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1、学院2021年党委中心组学习安排计划 学院党委中心组“解放思想大讨论”专题研讨安排 根据公司党委关于开展解放思想大讨论活动安排，学院党委拟定于5月31日（周四）组织党委中心组开展一次“解放思想大讨论”专题研讨，主要针对前期梳理出的问题、差距和薄弱环节，以新的思路和理念，提出切实可行的消瓶颈、补短板破解发展难题的有效举措。 要求党委中心组成员提前构思，为此次讨论做好准备并按时参加。 （附讨论参考题目及职工建议汇总材料） 党委办公室2021年5月30日附件一： 二届四次职代会各分团典型建议及5.16座谈会建议汇总 一、学院服务、维护、建设方面： 1.图书馆需维修下水、房顶，更换南大门；图书馆不能上
2、外网，部分工作不能正常开展。 2.不能同时上局、外网络，影响部分工作； 3.希望学院对学员吃住（学员公寓）进行改善，对后勤保证方面加以考虑，如水电出问题应及时解决，理顺关系，改善体制。 4.改善教师的办公条件，配置新的办公器材，以便高效、快速开展工作。 5.现本多媒体教室不够用，两个外校区都有多媒体设备，建议把两个外校区的多媒体设备搬过来，完善本部的多媒体教室。 6.社会化办好学生食堂，搞好服务于学生，提高经济效益。派人到先进院校学习，提高认识，完善学院改革。 二、学院管理、创收方面： 1.拓展训练基地是个创收点，建议。多培训拓展师，尤其是高级拓展师，请名师指点；加大宣传力度，做一个成形的宣传
3、片；开辟对外市场，增加拓展业务；培训时给学员发印有渤海石油职业学院字样的帽子、t恤衫等，也是一种宣传；现油田各单位的年青人对拓展都很感兴趣，可针对年青人开办拓展培训班；现定的拓展培训标准一天每人200元没有利润，应提高标准。 2.网络成人教育没有财会、文秘专业，据了解现有不少人想上，建议申请增设财会、文秘专业，扩大生源。现油田职工有不少人想上研究生mba，高学历成人教育也有发展空间。 3.学院现财会专业师资很强，可以办会计证、会计职称培训班，也能承揽对外油田的培训，但现没有对外培训的资质，教师对外创收不知如何操作，建议学院通过组建团队的渠道来支持，也可成立会计事务所，外派教师，统一管理培训业务
4、。 4.学院现有培训师资格证的教师较少，尽快多培养自己的培训师，用自己的培训师上课比聘请的节约成本。 5.今年培训任务增加，临时抽调教师上培训课，与学生的课有冲突，经常要调课，影响教师和学生上课质量，建议每学期排课之前提前考虑，统计需要上培训课的教师，合理安排，尽量把一个教师的课集中安排在两三天，公共课可以用大教室上大课。 6.学院现在给学生上心理咨询课的教师只有4名，聘请的心理咨询师学生反映上课少、不讲心理咨询分析，学不到东西。建议从学院教师中多培养心理咨询师。 7.学院实行全员创收创效，对于教师有一定的困难，建议学院成立攻关组，指导教师如何去做创收，各单位创收指标是如何定的，如何完成。 8
5、.培训学员素质较差，上课迟到早退、抽烟、打电话影响在校学生，建议加强培训学员管理，学生与培训学员上课楼层分开。 9.现有一些教师坐着上课、接电话、迟到等比较随意，建议加强对教师的管理，各系部领导每周到教学楼转一转，巡查教师上课情况，起到监督检查的作用。 10.最近学院家属到教学楼捡垃圾，影响学生和教师上课，建议加强教学楼闲杂人员出入管理。 11.“五定。工作进展缓慢，要为冗员提供更多的帮助，工作的开展要以员工为本，凝聚职工共度难关。做好“五定“各项工作的政策宣传工作，将工作方案公布。“五定”势必带来新的矛盾，学院应加大对员工的爱护，保持员工队伍稳定，积极稳妥的开展改革工作。 12.规范各项制度
6、，强化人员管理，充分体现按劳取酬。 13.按月发放绩效工资，合理规避缴税；工资、课时费应按月及时发放，减少扣税。 14.党校教育处在创收方面有空间，中央文件有规定，党校可对油公司处级干部进行培训，学院不是师资没有而是需要争取培训任务。培训教师的待遇可以提高，促进教师的积极性，制定一些政策。 15.创收节支的细节上应该考虑，如计算机维修费用大，能否让学院教师来做。 16.招生就业是长久之策，应加强沟通，与就业单位建立长期合作伙伴关系，稳定生源市场，拓宽就业渠道。 17.培训教师课时基数太低，应合理调整。 18.工资查询系统应进一步细化，发放工资、奖金、课时费应实行签字制度。 19.学历教师资源闲
7、置，尽快给没课教师创设岗位。 20.目前学院存在“人浮于事”的现象，存在有事没人干的现象，比如过去我们教学管理人员，十个系每个系都有 六、七个管理人员，现在两个部五个系也这么多管理人员，原来八九千人的学生是这么多管理人员，现在四千多学生还是这么多管理人员，不合理应重新调整，加大内部人员的流转力； 21.华盛与学院后勤服务分开，在遇到校区跑冒滴漏将由总务处负责处理，总务处都是管理人员管理岗，没有操作工人，急需综合维修人员。附件二： 党委中心组解放思想研讨参考题 1.如何抓好“发展、转变、和谐”三件大事，着力做好学院改革创新工作，使学院发展更加科学发展，提高学院核心竞争力和发展实力。， 2.如何进一步加强基层建设，做大做强培训教育，做精做优学历教育，办油田公司满意的培训基地和具有石油特色的大学，为学院稳健发展筑牢根基。 3.如何实施全员创收创效，打造新的经济增长点，提升学院经济效益。 4.如何贯彻落实“找差距、转方式、抢机遇、上水平”工作总要求，开创学院各项工作新局面。 5.如何做好“五定”工作，建立与各业务发展相适应的管控模式，构建“大经营”格局，不断提升学院管控能力。 第 5 页 共 5 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。