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1、党支部争先创优工作总结暨先进支部事迹材料 电修车间党支部先进事迹 电修车间支部以“诚信服务，安稳供电”为目标，围绕安全生产这一永恒的主题开展工作。一年来，支部在深入开展“诚实守信与塑化发展”主题教育活动的基础上，以“争创学习型车间”“争创信得过车间”等活动为载体，从强化“三基”工作入手，加强内部管理，提高服务意识，加强领导班子和党员队伍建设，强化支部的基础工作，全面提高了党员的政治素质和技术素质，充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，确保了六条注塑生产线安全、稳定、长周期运行。2004、2005年被评为塑件化工厂目标管理先进党支部，2005年被评为塑件化工厂先进党支部。 支部首先注重加强车间
2、领导班子建设，以此来提高车间全体党员职工的积极性和主观能动性。结合塑件化工厂党委开展的创建学习型领导班子活动，班子成员充分认识到只有领导干部率先不断学习新知识，研究新情况，解决新问题，才能更好地带动广大职工提高素质，迎接挑战。车间领导班子从学习党的基本理论、基本路线、基本纲领及现代管理知识入手，以加强班子思想政治建设、思想作风建设，提高领导能力和领导水平为内容，围绕车间中心工作，联系实际，学以致用，进一步提高了班子成员的综合素质和领导班子的凝聚力、战斗力，为车间全面完成塑件化工厂交给的各项任务提供了可靠的组织领导保证。其次注重车间领导班子之间的团结协作精神的培养，一年来，党支部注重车间班子成员
3、的团结与协作，原创：主要是着重抓生活会的质量，强调班子成员要用党员干部的标准严格要求自己、衡量自己、检查自己。要求班子成员要以塑件化工厂、车间的整体大局为重，有问题摆到桌面上讨论。在车间管理上加强了群众观念，严格贯彻了民主集中制原则。在工作中支部都能以身作则，坚持生产一线劳动，主动下班组了解生产管理情况，集中精力解决好生产中的各类问题。带领职工完成了塑件化工厂下达的各项任务。班子获得了车间职工的信任和赞同。 在支部日常工作上，支部认真落实公司的党支部工作细则，按照细则的具体要求做好支部的基础工作。首先，支部严格坚持“三会一课”制度，对支部工作中的一些重大问题，在党员大会上进行民主讨论，按照民主
4、集中制的原则，统一思想，作出决议。利用“三会一课”的机会组织党员定期讨论支部工作，总结工作经验，纠正工作中的缺点错误，使党支部和班子成员更好地接受批评和监督。其次，支部严格“三会一课”考勤制度，要求每位党员都要遵守学习制度，任何人不得无故缺席，无正当理由，连续两次不参加学习的，要提出批评，并在支部大会上作出检查，同时做好党员活动记录，做为考评党员的重要依据。同时，支部着重提高支委会会议的质量，坚持每月召开一次支委会，有时根据需要随时召开，必要时召开支委扩大会议，吸收有关党员干部参加。会议的议题主要是：研究车间重大问题，传达贯彻上级组织的决议、指示，研究有关人事调整、职工奖惩、各种先进的评比方面
5、的问题，研究培养、发展新党员等组织工作方面的问题等。另外，为了活跃活动气氛，增强支部活动的吸引力，支部组织党员参观学习、交流经验，并结合生产实际需要组织党员参加义务劳动，调动和引导党员参加组织活动的热情。尤其在生产上出现异常时，由班子成员带头，组织党员加班加点进行抢修，这样既增强了党员的组织性，又使党员在急、难、险、重、苦等任务中得到了锻炼。 在党风廉政建设上，支部严格按照党风廉政建设责任制的内容对领导班子成员进行自查自纠，要求班子成员在加强自身理论学习的同时，处处以身作则，做廉洁自律的典范。年初在班子会上，大家认真分析了车间班子的整体情况，查找班子存在的不足。同时班子成员对照党风廉政责任制的
6、有关内容检查自己，开展了批评与自我批评，为更好地开展全年的党风廉政建设工作奠定了基础。在平时的工作和生活中，班子成员坚决贯彻执行党的方针、政策，认真执行塑件化工厂对领导干部提出的“十个严禁”、“七个不准”，经常对照塑件化工厂的有关规定进行自查自纠，主动接受职工群众的监督，认真听取职工群众的意见。班子成员定期向上级申报个人收入情况，一年来，班子成员没有违章违纪、铺张浪费、公款消费、收受礼金礼品现象。 在思想政治工作方面，支部着重做好一人一事的思想工作，保持职工队伍的思想稳定。在抓制度建设、加大奖惩力度的同时，大力加强思想政治工作，为稳定职工队伍，保证安全稳定供电提供有利保证。在这方面支部做法是：
7、思想工作大家做，党政工团一齐抓。支部建立了从车间领导到班组长、技术人员和管理人员组成的思想政治工作网络，使思想政治工作遍地开化。支部在做思想政治工作时注意前瞻性，以超前的工作做好预防，把问题消灭在萌芽。在下岗分流、基层岗位竞聘等大的改革事项中，由于支部的思想工作超前、到位，没有出现任何不稳定现象，更没有影响到正常的生产、工作秩序。今后，塑件化工厂的改革举措还会很多，在做思想政治工作过程中，支部要注意准确把握职工的思想脉搏，有针对性地做好职工思想政治工作，保证各项改革的顺利实施。 在创建学习型组织方面，支部结合“争创学习型车间”活动，着重在建设两个骨干队伍方面下工夫。首先，建设以大学生为主的技术
8、员骨干队伍。支部把培养大学生技术员的时间压缩，提前给他们压担子，使他们在参加工作的第二年第三年就能独挡一面。同时，注重层次，重要岗位以相隔三年进厂的大学生做后备。其次，建设以技师、高级工为主的工人骨干队伍。电修车间的一项重要工作是传统的设备维修和安装，这些工作需要具有扎实的电气基础理论知识、很强的动手能力和丰富的实践经验的工人技师和高级工承担。目前，电修车间有工人技师2人，高级工8人。他们工作能力强，解决实际问题的水平很高，深得领导和职工们的信任。原创：车间要再加强工人骨干人才的培养，使车间工人技师和高级工的队伍不断壮大，这样车间就将形成另一个骨干队伍，他们将是检维修电气设备所依靠的中坚力量。
9、 支部还积极指导和支持工会、团支部按照各自的章程独立自主地开展工作。通过党政工团座谈会的召开，统一思想，确定计划，协调工作，根据职工特点来把握不同层面职工的思想。做到思想工作有的放矢，实际管理目标明确，切合实际，从而把工作具体化、人性化。支部还引导工会和团支部紧紧围绕企业生产经营目标和改革发展的难点，大力开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、青年文明号和青年岗位能手等群众活动，使职工的生产热情和聪明才智得到充分发挥。 在安全生产方面，支部坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行hse管理制度，全面落实安全生产责任制，实现了安全、稳定、可靠供电，实现了各项事故为零。一年来，车间组织两次8个题目的
10、反事故演习，有67人次参加活动，提高了职工的安全技术水平，全年没有发生任何设备责任事故和人身事故。在电气运行和设备维护的过程中，认真严格执行电气专业“三三二五”制及临时用电、高空作业等规定，重要的电气倒闸实行双监护制，车间领导和技术员到场监护，保证了供电安全。一年来，执行第一种工作票76张，第二种工作票124张，倒闸操作票98张，停送电联络单274张，办理临时用电83次，没有发现一例违章行为。同时支部还加强隐患治理，为安全供电提供硬件上的保证，全年共解决各种隐患45项，为安全生产提供了进一步的保证。 通过一年的努力，支部建设工作取得了较大的进步，领导班子更加团结务实，为车间完成各项任务奠定了坚实的思想基础。电修车间党支部有信心在上级党组织的领导和支持下做好今后的各项工作，为塑件化工厂六套注塑生产线的安稳供电作出应有的贡献。 内容总结（1）党支部争先创优工作总结暨先进支部事迹材料 电修车间党支部先进事迹 电修车间支部以“诚信服务，安稳供电”为目标，围绕安全生产这一永恒的主题开展工作（2）2004、2005年被评为塑件化工厂目标管理先进党支部，2005年被评为塑件化工厂先进党支部（3）在车间管理上加强了群众观念，严格贯彻了民主集中制原则（4）支部建立了从车间领导到班组长、技术人员和管理人员组成的思想政治工作网络，使思想政治工作遍地开化