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1、让党旗高高飘扬 演讲稿 让党旗高高飘扬 记*优秀共产党员、总工程师*同志先进 事迹单行材料 *，男，现年48岁，中共党员，是*总工程师兼生产技术科科长。 他是“元老”，从公司筹建的第一天起他就工作生活在这里；他是“骨干”，主攻电气自动化专业并且一直战斗在生产技术第一线；他是“精英”，从项目建设到冬季供暖，从电气自动化到管网敷设，每一项工作、每一个环节他不仅熟记于心，而且倾注了全部心血。连续五年，*同志被公司党委评为先进工作者、优秀共产党员。 党员就要树形象 作为连续五年被公司党委评为“优秀共产党员”的党员，*同志深刻知道到他的一举一动都会直接或间接的影响到身边同志的工作激情。所以，在日常生活和
2、平时的工作中，他坚持不断的学习_理论和“三个代表”重要思想，深入领会科学发展观的精髓，坚持用科学发展观坚持理论和实践相结合，努力提高自身政治素质和道德修养，从而牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观。在平时的工作中，他时时刻刻用党员的标准衡量、约束自己的言行，把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处 第1页共6页 时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把自己的热情与温暖传输给每位同事；在参加组织活动特别是开展结对帮扶活动时，他始终积极主动。在一次加班过程中，得知办公室*家境
3、困难，且*爱人行动不便，*同志立刻组织科室人员筹集捐款，为*爱人买了一辆电动三轮车，为*爱人的行动提供了方便。*同志始终这样用自己些许的爱心让贫困群众感受温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。 党员就要担责任 供热企业属于城市市政基础行业，供热质量的好坏关系到千家万户和社会的稳定。做好生产技术管理工作是公司供热生产的核心。*同志是热力公司总工程师兼生产技术科科长，生产技术科是公司供热安全生产管理职能科室，同时也是公司安全生产直接管理部门，*同志作为直接负责人，在供热安全生产方面，始终以“安全第一，预防为主，综合治理”为管理方针，贯彻落实科学发展观和“安全发
4、展”理念为重点，在公司范围内全方位实施供热安全生产管。 在供热生产及运行方面。一是根据公司供热生产实际状况和公司领导的部署，结合公司往年供热物耗情况，科学合理的制定年度生产成本分析及计划，将煤、水、电等主要物耗计划分解到车间、班组和工段，并协助财务科做好年度财务预算工作。为公司实施供热成本控制考核提供依据；二是依据兵团锅炉房安全质量标准化考核标准，优化生产、 第2页共6页 设备和技术管理，力争使之规范化、制度化和标准化。制定夏季检修及供热生产计划和设备检修规范，及时落实计划执行情况，强化设备检修质量。同时制定供热质量标准，确保供热系统安全运行，为顺利通过兵团级先进锅炉房评审奠定了基础；三是根据
5、上年度供热运行情况，结合年度财务预算，科学的制定公司内控生产成本考核指标，优化考核细则，强化制度落实，为公司年度财务预算的顺利实现奠定基础；四是积极协调供热生产，及时解决供热生产中出现的各种生产、技术问题，努力做好供热生产服务和协调工作，确保供热生产安全有序进行；五是根据上年度供热中存在的问题，在查明原因的基础上，编制二次供热管网及既有建筑改造计划和 1、 3、4号炉除尘器、炉排及烟风道大修方案并组织实施，有效的改善了供热系统运行工况、降低了能耗和污染物的排放；六是针对供热运行中的dcs及gcs控制系统及仪器仪表进行校验和技术升级，深入现场，检查和分析影响系统稳定运行的干扰源并予以屏蔽，以确保
6、运行参数的及时性、准确性和稳定性，以确保供热系统的安全运行。 在安全生产方面。一是加强制度落实，使各项安全生产管理制度落到实处，坚持每周五安全大检查及安全例会制度，对本周的安全生产进行及时总结，并及时落实整改情况；二是积极参加兵团质监局及师市安委会组织的兵团质量标准化、“安全生产年”及“三项行动”等活动，在活动期间，组织了8次安全隐患大排查，排查出安全隐患12起，并及时予以整改。申报重大危险源1个，举办安全板报宣传展览 第3页共6页 2次，组织开展了多次员工安全思想教育培训工作和应急演练活动，使公司员工增强了安全意识。三是做好安全生产档案管理工作，依据师市安委会下发的安全生产考核细则，进一步完
7、善了安全生产管理制度和安全台帐。在*同志的带领下，热力公司连续两年被评为师级安全生产先进单位，2021年被评为兵团二级达标锅炉房先进单位。 党员就要冲在前 为了尽快完成2021年集中供热建设和二次管网及既有建筑分户控制改造项目，*同志带领科室人员及工程监理人员全程监控施工质量和进度，并定期组织召开工程协调会议，对施工中存在的违规现象限期整改。对影响施工进度的因素，*同志是茶不思饭不香，白天带领科室人员在工地勘查现场，晚上回到办公室开会查明原因，对施工队伍遇到困难，他积极予以协调。从建设项目的前期协调、质量把关、到最后的竣工验收、调试各个环节之中，*同志都要亲力亲为，严格把关，在保证了公司工程建
8、设质量的同时，建设项目如期完工。2021年共新建换热站7座、安装换热机组2套、敷设一次管网3100米，二次管网100米、二次网改造2700米、完成既有建筑分户控制改造12栋，并对长安街、新华街等局部供热主网实施扩容和改造有效的改善了水力失衡现象。2021年完成项目投资约3400万元，预计将新增供热负荷30万平方米。由于在项目建设中注重先进技术的引进，同时对设备选型和工艺流程进行了优化，使得2021年新建的供热系统较往年更为科学和合理，系统运 第4页共6页 行更为节能高效。在项目建设的同时，积极做好项目的储备工作，完成了市热电联产供热管网项目可研及专家论证和2021年集中供热项目建设计划。 党员
9、就要勇争先 *同志在供热工作中，一直致力于节能改造技术的探索及应用。供热企业属于高耗能企业，煤、水、电约占供热生产的70%以上，节能降耗是供热企业可持续发展的必由之路。为此，严格控制生产成本，积极落实考核责任制；不断引进先进的节能技术，加大对锅炉及管网智能调控的技改力度；加强能源和计量管理；大力实施既有建筑分户控制及管网改造；积极推进分户计量工作；依据建筑采暖方式及天气状况适时调整供热参数，实施分时段按需供热。2021年分别完成了 1、4号炉除尘器及烟风道技术改造；扩容一次管网1200米，更换二次管网2700米；实施既有建筑分户控制改造4万平方米；安装热计量表3000余套；更新机加装阀门和自力
10、式流量控制阀144台；优化锅炉自控系统参数和操作界面，增加系统连锁保护。通过上述举措，系统失水量显著降低，水力失衡及冷热不均现象得到有效改善。为此，2021年节能工作取得了显著的成效，较好地完成了年度节能目标任务。2021年全年耗煤87956吨，单耗37.12kg/m，比上年下降3.9%；耗电8938268度，单耗3.77度/m，比上年下降4.8%，耗水72541方，单耗30.6kg/m2，比上年下降31.6%，供热生产单位能耗明显降低，能源利用效率显著提高。 第5页共6页 2 2 在对既有系统实施节能改造的同时，对今年新建的7个换热站安装管网智能节能调控系统，从而使公司现有的锅炉及换热站全部
11、实现了节能改造，有效的改善了锅炉的燃烧工况，避免了供热系统热能的过度浪费，为公司节能降耗奠定了硬件基础。与此同时，组织做好国家节能减排奖励项目实施计划，并对近几年公司在节能改造方面的情况进行统计整理，从而使该项目在今年国家财政部组织的项目节能率初验审核中顺利通过，为后期的最终验收奠定了基础。 *同志就这样一直忙碌着，他经常对公司的技术人员说：我们抓紧时间早一点做好节能改造工作，就能为公司节约更多的生产成本。 此外，*同志还经常利用夏季供暖的空闲期，对公司生产一线的技术工人进行技术培训，把自己掌握的供热技术无私的传授给他们，为公司培养了一大批生产技术骨干，解决了公司技术力量薄弱的难题，为公司今后的发展奠定了良好的基础。一心为企业谋发展，一心为集中供热事业而奋斗，始终以公司的发展作为奋斗的力量源泉，这就是*同志作为一个共产党员的执着追求。 * 二0一二年四月十六日 第6页共6页 第 7 页 共 7 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。