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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。小型基建管理办法 基建管理办法 1.0.目的 为了加强完善公司基建工作的管理，确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据相关法律法规并结合公司实际，制定本办法。 2.0.本规定适用范围 2.1现有办公、生产、生活区域内建筑的装饰装修、改建、扩建； 2.2各建筑范围内土木工程、水、电、气、管道的新增及维修（与机场物业协议除外）； 2.3各类设施设备安装所涉及的基建内容的部分； 2.4公司所属范围的新增建筑。 3.0.职责 3.1.1企业管理部基建管理室为归口管理部门； 3.1.2基建管理室负责对各类基建项目进行现场勘测、制定项目方案
2、、项目进度计划； 3.1.3基建管理室负责项目全过程的施工管理与监控，及时办理和协调处理与工程相关事宜，牵头并参加基建工程验收工作。 3.2.1财务部、集中采购室协助基建管理室对基建项目进行预算的审核并督促按合同约定条款支付工程款项。 3.2.2保卫部协助保障施工期间人员设施安全，检查危险行为危险源，并提出整改措施 3.3.1公司各部门负责根据实际需求对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作，协助基建管理室完成相应工程验收。 3.4.1各级领导根据公司相关规定审批相关基建项目。 4.0.申报流程 4.1公共基建项目由基建管理专员在oa上发起申请，报部门总经理、分管副总裁、财务
3、部总经理、常务副总裁、总裁审核批准； 4.2涉及相关部门的基建项目由使用部门行政专员发起申请，经使用部门负责人、分管领导确认后，协同至基建管理室，企管部总经理、企管部分管副总裁、总裁审批； 4.3如遇紧急情况（例。工期限定等），影响公司生产运转、生活秩序、公司形象时，可先行施工，后补办审批程序。 5.0.审核5.1由基建管理室和公司财务部、集中采购室共同审计基建项目预算； 5.2接到各项审批齐全的基建维修工程申请表后，按要求寻找施工方，原则上需寻找三家以上施工方并索取详细资料进行比对、确认专业性较强的项目需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核； 5.3特殊项目必须由具备相应资质的设计单位进行
4、设计对重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案，并邀请有关部门，专家共同评审确定最佳方案。 6.0.基建项目合同签订 6.1对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施工程招标投标应遵循公开，公平，公正，择优和诚实守信的原则； 6.2签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司对其进行审核）； 6.3合同中除涵盖双方必须履行事项外需尽量详细的约定有关维修等细节条款相关协议作为合同附件同样具法律效力 6.4xx合同内容必须注明工程质保条款包括质保金和保修期限等。 6.5工程预付款原则上不得超过20%，待
5、工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经相关部门共同验收确认后方可结清。 7.0.施工过程监控 7.1基建项目合同签订，具体方案落实后及时通知申请部门和相关部门按项目实施进度表做好准备工作，必要时需通过施工前准备会明确各部门职责； 7.2所有施工人员上交身份证复印件，一式两份，留基建管理室、保卫部存档，并按照公司外来人员进行管理，施工期间必须遵守公司相关规定，不得擅自出入非施工区域； 7.3督促设计人员及时向施工方进行技术交底、解释图纸，明确设计要求与技术规范； 7.4基建管理室加强对施工单位的管理，组织施工人员严格按照图纸施工，设计、施工产生变更必须经过审批，增补变更单以备结算
6、时核查，施工单位不得实施未经批准、手续不全的项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算； 7.5基建管理室、保卫部做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事故； 7.6文明施工，妥善解决由于非封闭性施工造成的占用道路问题，如确定占用须将入场材料堆放整齐，按时清理建筑垃圾，保持现场整齐； 7.7基建项目要以报告形式，定期总结工程进度和质量状况，向项目负责人汇报； 7.8含设施设备安装与基建关联部分，承包方须在进场安装前知会基建管理室； 7.9基建管理室应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，应对突发性事件，尽快与承包方制定处理意见或达成
7、协议，保证工程正常进行。 8.0.竣工验收 8.1基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出验收申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准组织验收； 8.2涉及使用部门的，须由使用部门、保卫部、基建管理室共同验收；公共基建项目由保卫部、基建管理室组织验收； 8.3竣工后做到“工完、料尽、场地清”； 8.4在验收过程中发现需整改的，应由基建管理室整理不合格项目整改清单，一式两份，规定施工单位在限定时间内整改完毕，通过验收； 8.5涉及使用部门的，验收通过的项目交由使用部门管理； 8.6项目产生的任一文件，包括：基建规划、申请、请示、协同、报告都应整理归纳，留纸质版文件存档； 8.7项目竣工验收单视为财务部执行合同完成付款的重要依据。 第 5 页 共 5 页