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1、公司上半年工作总结 篇一：某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路 某公司2014年上半年工作总结 及下半年工作思路 一、2014年上半年主要工作完成情况 2014上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 （一）生产经营完成情况。2014年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，
2、公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年计划xx万元的xx%。 （二）项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年x月x日xx时，4500nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 （三）经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行xx建材品牌推介会，促进
3、与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，xx公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 （四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 （五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全
4、生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 （六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公 司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加xx公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“xx公司精神”和核
5、心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，xx公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干
6、部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作： （一）创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵
7、活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。 （二）多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理
8、的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把 握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。 （三）夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中
9、发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 （四）狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，xx公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中
10、层干部考核机制，下半年要出台xx公司中层干 篇二：公司上半年工作总结与下半年计划 公司上半年工作总结与下半年计划 公司上半年工作总结与下半年计划 一、2016年上半年主要工作完成情况 2016上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 （一）生产经营完成情况。2016年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可
11、控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年计划xx万元的xx%。 （二）项目发展有新亮点。作为公司2016年项目建设的重点，4500nmamp;sup3;/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2016年x月x日xx时，4500nmamp;sup3;/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 （三）经营能力得到增强。2016年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统
12、。2016年春季公司三次举行xx建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，xx公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 （四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 （五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善quot;党政同
13、责，一岗双责，齐抓共管quot;的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常quot;二五quot;巡查制度，深入开展quot;春季安全大检查quot;和quot;安全生产月quot;活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 （六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建quot;大党建quot;工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2016年公司组织开展了职工轻排球比赛、quot;三八quot;节趣
14、味运动会等活动，并积极参加xx公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展quot;成长讲堂quot;创新职工培训方式，锻造quot;xx公司精神quot;和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，xx公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为
15、个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质 不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，2
16、016年下半年要突出做好以下五方面工作： （一）创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序
17、。 （二）多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的quot;五项要求quot;，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。 （三）夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2016年下半年，公司将继续贯彻落实xx公司及xx公司安委
18、会精神，以深入开展quot;安全生产月quot;活动为抓手，结合quot;安健环quot;工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 （四）狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，xx公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2016下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队
19、伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央quot;八项规定quot;要求，下大力气整改存在干部队伍中的quot;四风quot;问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台xx公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实quot;能上能下quot;的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 （五）凝心聚力做好政治保障。 公司
20、党群工作要继续坚持quot;融入中心、服务大局quot;的工作思路，以深入开展quot;党建聚力增效发展quot;主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优 势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实quot;八项规定quot;，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。 四、对xx公司工作的意见及建议 请xx公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与
21、培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请xx公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。 销售半年工作总结 2012年公司财务上半年工作总结 2013年上半年工作总结范文（通用） 篇三：公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算 兖矿集团邹城金明机电有限公司 2011年上半年工作总结和下半年工作打算 2011年是金明公司务实求效的素质提升年，也是公司进行规范化管理，全面启动实施。十二五。规划的一年。上半年，在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下，公司以跨越发展为主题，以提高素质为主线，以实现全年经营指标为目标，加大市场开拓力度，强
22、化两级班子建设，提升产品技术含量，深入开展。提转增。活动，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，较好地完成了各项工作任务，保持了公司持续发展的良好态势。 第一部分上半年工作总结 一、主要经营指标完成情况 （一）收入完成情况 1-5月份累计实现销售收入9336万元，比上年同期6320万元增加3016万元，增长幅度为48%。比考核指标6700万元增加2636万元。其中集团内部收入6449万元，集团外部收入2887万元，外部市场比重占31%。化机厂累计实现销售收入1935万元，比上年同期685万元增加1250万元，增幅为182%。上半年预计完成收入1.2亿元，较考核指标8200万元增收3800万元
23、；较奋斗目标8600万元增收3400万元；较力争指标9050万元增收2950万元，较好的完成上半年收入指标。 （二）利润完成情况 1-5月份累计盈利58万元，比考核指标-5万元减亏增 盈63万元。比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。上半年预计完成利润65万元，较考核指标-3万元增盈68万元，较奋斗目标2万元增盈63万元，较力争指标20万元增盈45万元，较好的完成上半年利润指标。 （三）存货完成情况 5月末存货余额4363万元，比考核指标4500万元减少137万元，六月末存货余额控制在4300万元以内，完成实业公司下达的存货考核指标。 （四）应收款项完成情况 5月末应收款项余额为1
24、.0333亿元，比总体考核指标9500万元增加833万元，未完成实业公司下达的考核指标。其中： 1、应收账款。5月末余额为5585万元（其中化机厂2808万元），比考核指标4800万元增加785万元，比上年同期3302万元增加2283万元，未完成考核指标；六月份公司加大应收账款清欠工作力度，应收账款余额力争控制在4800万元以内，完成实业公司下达的考核指标。 2、其他应收款情况。5月末其他应收款余额4198万元，比考核指标3500万元增加698万元，比上年同期3197万元增加1001万元，未完成考核指标，六月份公司将加大集团内部往来转账的速度和进度，其他应收款余额力争控制在3500万元以内，完
25、成实业公司下达的考核指标。 3、预付账款情况。期末预付账款余额550万元（其中化机厂161万元），比考核指标1200万元减少650万元，比上年同期1163万元减少613万元，完成考核指标，六月末预付账款余额力争控制在500万元，完成实业公司下达的考核指标。 应收账款未完成的主要原因。一是由于集团公司内部单位落实。互不拖欠协议。力度不够，并以集团公司已协调完毕为由，拒绝支付相关货款。二是由于集团内部单位对集团公司取消内部质保金的规定臵之不理，此前的质保金一直拒绝支付，新发生的业务继续执行10%的质保金额度。三是合同履约率偏低，合同的违约责任等条款在集团内部不受法律保护，无法采取相应措施进行法律诉
26、讼，给清理回收工作造成很大的被动性。 （五）职工收入情况 职工收入稳步增长，预计上半年职工工资水平16987元，比2010年工资水平增长6.9。 （1）金明公司本部 预计上半年职工工资水平18380元，增长3%。 （2）济宁化工机械厂 预计上半年职工工资水平13416元，职工平均工资同比实现翻番。 （六）顺利实现安全生产。 上半年无轻伤及以上人身伤害事故和三级非人身事故发生，实现安全生产。 二、主要工作开展情况 （一）求真务实，与时俱进，扎实推进各项工作 2011年，站在跨越发展的新起点上，实业公司在年度工作会上发出了。树雄心，立壮志，确保实现一百亿。的响亮号召，为跟上实业公司快速发展的步伐，
27、根据实业公司。提境界、转作风、增强执行力和凝聚力。活动精神，结合公司实际开展了。转作风、提素质、争先锋、促发展。主题实践 活动，在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。 1、制定目标，积极作为，确保销售收入在去年的基础上实现翻番。集团公司、实业公司2011年度工作会议召开后，公司于1月18日精心组织召开了首届二次。双代会。暨2011年度工作会，经研究分析，合理制定了2011年各项工作目标。为确保目标任务的完成，实现。十二五。高点起步，公司超前谋划、精
28、心部署各项工作，科学分解总体目标，合理分配于各基层单位，在确保压力的同时营造各单位争先发展、创先争优的良好氛围。上半年，经过全体干部职工的积极努力，公司销售总额较去年同期相比有了较大幅度的增长，全体干部职工。想发展、要发展。的决心更加坚定，为公司跨越发展提供了强有力的思想保证。 2、真抓实干，务实求效，开拓跨越发展新局面。为了把跨越发展 内容总结（1）一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路（2）一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路（3）上半年，经过全体干部职工的积极努力，公司销售总额较去年同期相比有了较大幅度的增长，全体干部职工