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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全高效矿井建设经验总结 *旗* 一、煤矿基本情况 鄂尔多斯市*矿业有限责任公司隶属于内蒙古*集团（又名内蒙古*能源化工有限公司），双欣集团成立于2021年7月，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市棋盘井工业园区。集团资产总额214亿元，下辖全资和控股公司18家，员工5000余人。主要从事煤炭及煤基新材料、电力、电石、pva、lgn、活性炭产品开发、生产和销售。集团及各子公司先后被评为“国家级高新技术企业”、自治区重点培育的“双百亿工程”骨干企业、自治区工业循环经济试点示范企业、自治区70户重点企业等、自治区38户重点煤炭企业等。 *旗*是*集团的第一个现代化矿井，位于鄂
2、尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇，是90万吨/年的生产矿井，煤矿于2021年2月投产，开采8#、10#煤层。为了稳定矿井生产能力，合理布局矿井开拓接续，2021年煤矿申请针对开拓下组16煤进行技术改造，技改增加了下组煤大采高工作面。2021年12月矿井技术改造工程全部完工。2021年3月30*通过技改综合验收，并于同年7月11通过质量标准化一级矿井现场验收。针对井下实际生产能力，2021年委托内蒙古设计院对井下实际生产能力重新核定，并于2021年12月份取得自治区120万吨/年的生产能力核定批复。 2021年我矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，全面实施精细化管理，深化内部改革，创新工作机制，各项经营
3、工作指标如下： 产量：全年完成原煤产量89万吨。进尺：全年完成掘进进尺 8437米 1机械化程度：综采机械化程度100%，掘进机械化程度95%。采掘关系及采区回采率：采掘关系正常，三个煤量符合要求，采区回采率80%。 二、安全高效矿井建设工作取得的成效 近年来，集团公司深入贯彻落实安全高效矿井建设总体要求，不断探索企业安全高效发展的管理机制，实现了矿井安全形势总体平稳发展、生产经营持续高效运行。 回顾我矿安全高效矿井建设工作，我们的主要做法是： （一）加强组织领导，落实安全主体责任，为建设安全高效矿井提供组织保障。 深入落实科学发展观，正确把握和处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，百
4、万吨死亡率连续多年保持自治区先进水平，*安全周期超过10周年。 1.切实加强组织领导。高度重视安全高效矿井建设工作，积极进行科学规划，按照“高境界、高起点、高标准”的要求，坚持领导重视、目标引领、正向激励、措施保障等工作策略，促进了安全高效矿井建设工作的全面开展。 2.坚持安全发展理念。始终坚持“安全第 一、预防为主”的方针，严格做到“四个必须”，即。不管经济如何发展，安全理念必须坚持；不管企业如何改革，安全工作必须加强；不管效益如何波动，安全投入必须保证；不管体制如何变化，安全制度必须落实。 3.完善安全责任体系。突出公司各管理人员主体地位和安全责任主体地位，强化集团公司指导、协调和监督作用
5、。建立以总工程师为首的技术保障机制，构建“能源集团-矿业公司生产矿井”三级管理体系， 2有效保证了安全责任的落实。 4.强化安全基础管理。坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等安全管理重点，强化了安全工作的基础。 5.创新安全管理机制。坚持用市场经济的手段抓安全，实行安全风险抵押金、工资月结算等制度，深入开展了“手指口述”、“一岗双责”等管理创新，有力地调动了抓好安全工作的主动性和自觉性。 （二）加大资金投入，提高装备技术水平，为建设安全高效矿井创造前提条件。 1.不断提高采煤装备水平。不断加大装备投入和自主技术创新。2021年，*工作面生产原煤8
6、9万吨，积极应用大采高一次采全高工艺，下组16煤应用了5米高液压支架，大大提高了生产效率及安全保障程度。 2.积极抓好掘进机械化工作。推广应用了大功率综掘机、全岩掘进作业线等先进的综掘装备。生产区队配备的ebz-160型掘进机在大断面煤巷巷道月进350米，达到了区内先进水平。 3.大力推进矿井辅助运输系统升级。积极推进矿井辅助系统全面升级，通过技术改造，地面及上下组煤采区增加3.5m、1.6m等提升能力大的绞车，有效提升了企业机电设备运输能力。 4.扎实推进数字化矿山建设。按照“创建一流信息化矿井”的目标，制订了建设规划。先后建成了井下千兆工业以太环网及矿井综合自动化平台，完善了煤炭生产、设备
7、运行、安全监测监控等网络体系，实现了全方位的监测监控。 （三）明确管控重点，突出重大灾害治理，为建设安全高效矿井 3奠定坚实基础。 1.在一通三防方面。紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯治理、安全监控等重点环节。高度重视瓦斯治理，杜绝了瓦斯事故。实施精细化管理无尘化作业，粉尘等职业危害得到有效控制。 2.在防治水方面。积极依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文动态监测系统和降雨量观测，采用瞬变电磁仪、直流电法等技术手段对矿井水文情况进行探测，保障了安全生产。 （四）实施科技兴安战略，优化开采工艺，为建设安全高效矿井提供技术支撑。 1.改进工艺提高生产效率。以系统安全、设计优化、工艺创新、支护改
8、革为重点，优化开拓布局和生产系统。在大力实施综掘作业的同时，积极发展炮掘连续化运输，极大提高了生产效率。 2.创新驱动支撑优势明显。注重创新的层次与针对性，全员创新创效活动蓬勃开展。2021年，先后召开防治水技术、通风防尘、监测监控等专项会议20多次，取得显著效果。 3.保障安全强化设备管理。推行设备生命周期管理和设备点检制，建立了设备管理系统和机电设备计划检修系统，对设备实现采购、检验、入库、维护、租赁、报废等全过程管理，极大提高了设备使用效率。 4.坚持资源节约，优化采区设计，较少煤柱损失。积极探测井下断层参数，留设合理的防隔水煤柱，对地面采空区收集回采过程中的岩移数据，计算塌陷角，为地面
9、建筑留设合理的保护煤柱，减少资源浪费提供了可靠保障。 三、下一步工作思路 *将进一步围绕集团公司大力实施“大能源、大资源、大合 4作、大运营、大协同”的战略，全力做大做强煤炭及煤基新材料、电力、电石、pva、lgn、活性炭产品开发、生产和销售产业板块，努力实现企业安全发展、绿色发展、高效发展、转型发展和跨越发展。 围绕安全高效矿井建设工作，我们将从以下5个方面入手： 1.抓安全，保生产。全面加强生产技术基础管理和安全薄弱时间、薄弱环节的管理，坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故，努力实现零百万吨死亡率的奋斗目标。 2.重科技、上装备。大力倡导“无人则安”和“宁花百万上装备、不花一万用
10、一人”的理念。努力建设采掘装备机械化、辅助运输连续化、安全监测数字化的现代化安全高效矿井。 3.调结构，促发展。着重加大后备资源开发力度，积极向神华、伊泰等先进单位学习，将主要精力投注在大型矿井的开发和建设上，走安全高效发展的路子。 4.严标准、提质量。按照工业协会关于安全高效矿井的标准，从安全生产、经济效益等方面加大工作力度，提高安全高效矿井的建设质量，为企业安全高效发展奠定基础。 5.抓组织，保目标。成立专门的工作领导小组，协调统筹安全高效矿井建设工作，出台相关激励政策，推进公司的安全高效矿井建设工作。 虽然我们在安全高效矿井建设方面做了一定的工作，但和兄弟单位相比还有很大差距，我们将以这次会议为契机，在今后工作中，博采众长，进一步采取措施，加大力度，使能*安全高效矿井建设工作再上一个新台阶。 第 6 页 共 6 页