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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全目标责任落实及考核办法 一、安全目标： 1、年负伤事故频率控制在1以下； 2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； 3、达到jgj59-2021建筑施工安全检查标准合格以上标准 4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；工地具体创优目标： 1、通过安保体系认证； 2、争创盐城市文明工地； 3、争创江苏省文明工地。 二、环境目标： 1、噪音控制 结构施工：昼间70db，夜间55db；装修施工：昼间65db，夜间55db。夜间指晚上22：00至早上6：00 2、现场扬尘排放控制 施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%
2、。 3、运输遗洒控制确保运输无遗洒 4、生活及生产污水排放 生活污水中的cod达标（cod=200mg/l） 5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。 二、目标分解 项目经理对工程项目安全生产全面负责；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗安全教育；对分包队伍的健康与安全负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施；组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备
3、、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，及时组织采取措施，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开项目部安全生产领导组会议，布置落实安保计划控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。 项目副经理根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，参预交底，经常性监督检查，落实
4、施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议，认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作，从合格供应商处采购，从而保证购置的安全物资符合安全使用要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控，对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的，对
5、检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改，落实纠正预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准；结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利
6、环境因素及制定安保计划，；参加或组织编制施工组织设计，编制（审查）专项施工方案时，制定（审查）针对性的安全技术措施，确保其切实可行，随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底，主持制定技术措施计划和季节性施工方案，及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题；及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求；预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常，采取措施，严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性
7、文件及专项施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 项目施工员认真执行上级有关安全生产规定，对工程项目分管范围（如各班组、分包施工班组等）的安全生产负直接领导责任；参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求，合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制，把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务，并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续；经常对规程、措施、交底执行情况检查，及随时纠正违章作业的，经常检查班组（包括分包班组）作业
8、环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作，对安全部门或上级检查指出存在事故隐患，要求限期整改；定期和不定期组织班组（包括分包班组）学习安全操作规程的；开展安全教育活动，接受安全部门人员安全监督检查，及时提出现场不安全问题的，对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）；发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场，立即上报；对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 项目安全员参预策划、编制安保计划；严格
9、执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制；配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查，发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利；负责一般事故的调查、分析、处理，协助处理重大工伤、机械事故；对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，配合做好安保体系的内审、外审工作。 项目技术员贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规
10、及有关安全生产强制性规范；参预编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；项目特殊施工工艺，编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收，参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见。 项目材料员按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作；对供应
11、商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全物资的验收取证，做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施，做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品（包括易燃易爆物品）做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。 项目机管员执行有关安全生产规定要求，对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作；项目租赁设备，建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠；新购机械设备、受压容器等，必须收集好有
12、关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制，提出机械设备方面涉及到的安全工作，督促班组落实机械安全技术措施；组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作，作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底；参加各种机械设备事故的调查、分析，提出意见处理，制定防范措施； 项目质量员参预编制施工现场安保计划；参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收；对施工过程中的危险源实施评价与监督；对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督；项目资料员按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作；配合项目经理
13、抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作；开展多样化的安全教育，结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持证上岗，协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。 项目综治员对施工现场的动用明火，宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理；做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作；抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正，重大事故隐患报告项目经理；做好施工现场
14、的安全保卫工作，严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育，及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育。 三、考核方法 1.实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2.根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3.考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4.用建筑施工安全检查标准（jgj592021）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。 5.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目
15、标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6.评分表采用建筑施工安全检查标准（jgj592021）中的相关表格。 7.评分方法参见建筑施工安全检查标准（jgj592021）中的有关内容。 8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 9.考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 四、奖惩办法 执行项目部制定的奖惩条例 五、说明 本协议有效期自2021年8月1日至项目竣工止。 第二篇：安全管理目标责任落实考核办法安全管理目标责任落实考核办法 1、总则： 为全面完成安全
16、目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目 标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法，对责任人的目标实际情况与 经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工 做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象： 凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人
17、的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定15天为一个考核周期，本工程共有12次目标责任考核。 5，、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （3）在与各工种签订生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩。（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防范安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85）以上为优良档次，奖励人民币200元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖励也不惩罚。考核分在6
18、0（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚200元。 （2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。 第三篇：安全目标管理和责任考核办法安全目标管理和责任考核办法 一、目的 为规范环境、职业健康安全管理，落实安全生产法、建筑法、消防法和上级单位关于安全责任制度的要求，明确项目各级组织职能部门的环保和安全责任，规范从业人员在施工中的健康安全管理，在施工中各尽其职，各负其责，特制定本办法。通过落实安全生产责任制，达到安全工作的规范管理，实现项目的方针和目标。 二、范围 适用于参与本项目工程的所有人员。 三、安全管理 认真贯彻“安全第一
19、，预防为主”的方针，加强安全生产管理工作。项目部建立安全生产管理机构，明确各职能人员的安全职责，订立定期的安全检查和学习制度，做好安全检查和学习记录，及时做好新工人进场和变换工种的安全交底及教育工作，开展班前安全活动制度，做好安全活动记录；按规定的人数配备足够的专职安全员及专职质量员，专职安全员及专职质量员必须做了本职工作，认真学习有关专业知识，提高自己的业务水平，坚持上下班、交接班检查制度，组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的规定，通过定期进行自检，班组之间进行互检，发现隐患立即采取措施把隐患消灭在萌芽状态之中，对违章施工人员，根据情况轻重，结合实际情况给予罚款。 四、项目安全生产责
20、任 一、项目经理 1.认真执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及公司有关指示和决定，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违制、违 1/8 章等现象，予以制止、批评、教育或处分。对工程施工安全负全面、具体的直接责任。 2.建立健全本项目安全生产管理机构。 3.支援技术负责人、安全员等履行安全生产职责，对妨碍工作、无理刁难者，进行严肃处理。 4.协调好各级管理人员之间、班组之间的安全生产配合关系，当发现不协调时，应及时做出决定，责成有关人员执行。 5.教育管理人员各班组牢固树立安全第一的思想，利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育，使施工现场人人关心安全、事事注意安全。 6.
21、要深入施工现场，及时发现隐患及时组织处理；对违章作业，应予制止和进行批评教育。 7.发生安全事故时，及时组织抢救，迅速上报，并保护好现场。积极参加上级有关部门主持的对伤亡事故调查与分析；协调好各方关系，提出事故报告，接受上级和有关部门的处罚，认真总结教训。负担安全事故整个过程的全部经济费用。 8.接受上级单位对安全生产的监督，向上级报告安全生产、劳动保护工作情况。 9.要计划好安全技术措施费用，保证安全技术措施费用支出，专款专用。 二、项目副经理及安全总监 1.执行“生产必须安全，安全为了生产”的方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，把安全生产，劳动保护工作列为主要内容，有权调动各方面力
22、量，以确保安全生产。 2.组织编制单位工程安全生产、劳动保护措施计划，并组织实施，定期检查实施情况，对查出问题，进行处理。 3.主持本单位的安全生产专题会议，针对安全生产中存在的问题，进行讨论、研究，提出改进意见；有权综合各种意见，做出决定。 2/8 4.教育工长、施工员、技术员、班组长和专（兼）职安全工作人员严格履行职责，切实抓好安全生产；有批评、表扬权。 5.教育职工认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度，屡不听劝告者，有权停止其工作，对屡教不改者有权给予开除。 6.组织好三级安全教育和技术培训；制止未经教育培训或考核不合格者上岗操作。 7.按计划合理使用安全措施经费，确保安
23、全措施和劳动保护的落实。 8.组织落实安全月、安全周、安全日活动，按上级要求拟定活动计划、安排活动内容和时间。 9.每半个月组织一次安全生产检查，对检查出的事故隐患，采取定人、定时、定措施的办法，限期解决。对推、拖、扯而不按时解决者，要采取措施进行处理。 10.深入施工现场，发现隐患及时组织处理；停止违章作业者的工作。 11.发生伤亡事故或其他安全事故时，应立即赶赴现场，组织抢救，立即上报，并保护好现场，等各方面处理妥善后，经批准方可继续施工，同时参加事故的调查与处理，研究提出防范措施，以防止事故重复出现。 12.对专（兼）职安全工作人员的业务进行指导、帮助，为他们顺利开展工作末通渠道。 13
24、.对分包单位、承包合同要明确安全责任，严格执行合同，不具备安全生产条件的要制止其施工。 三、项目技术负责人 1.提出施工工程的安全技术工作计划，并付诸实施；对计划专案、内容、措施、时间、执行人，有权处理计划执行中存在的各种技术问题。 2.研究解决治理工业伤害，预防职业病、改善劳动环境和劳动条件，防寒、防署、防雨等方面的安全技术问题，对决定的问题有检查、监督权。 3.针对性的抓好职工安全技术教育，组织工人学习安全技术操作规程。 3/8 4.协助生产副主任抓好三级安全教育和对特殊工种的技术培训工作。 5.有针对性的组织安全技术交底；对交底不清、不深、不透等情况，要组织补课。 6.参与伤亡事故和其他
25、安全事故的技术鉴定与分析。 四、专职安全员生产责任制 1.努力学习，热情宣传，严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定。 2.监督检查本工程施工的安全工作，对严重违章违制、冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。 3.参加审查施工设计中的安全措施，监督检查施工组织设计中安全措施的执行情况。 4.执行企业制定的安全生产奖惩制度，对安全生产搞得好的集体和个人，建议领导给予奖励。 5.协助单位领导做好工伤事故的调查，分析、处理工作。按事故报告规程规定填报工人职员伤亡事故登记表。 6.及时填写安全管理台帐，协助开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。 五、施工员 1.负责做好
26、本班组的安全生产和劳动保护工作；每个分部工程开工前，向职工进行安全技术措施交底，做好卡（或记录）。 2.对安全设施、机具、设备等组织事先检查，符合安全技术要求的，方可使用。 3.教育职工遵守安全生产劳动保护制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，服从命令，听从指挥。 4.参加工人班组的班前活动，对其活动情况予以帮助指导。 5.配合作好三级安全教育及特殊工种的培训。 6.落实安全月、安全周、安全日活动计划，提出活动情况小结。 4/8 7.坚持安全生产逐旬检查制度，对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。 8.深入施工现场、查出隐患，制止违章。 9
27、.如发生事故，要参加抢救，立即上报，并保护现场，待各方面处理妥善后，经批准方可继续施工。同时参加事故调查与处理。 六、班组长 1.认真遵守安全操作规程有关安全生产各项法规、法令。根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员在生产中的安全与健康负责。 2.组织搞好安全活动日，开好班前安全负责。 3.组织班组职工安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。 4.经常检查施工现场的安全生产情况，发生问题要及时解决并及时报告。 5.发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员，立即的报，并保护好现场。 七、班组工人 1.认真学习和严格执行安全
28、操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行并有责任制止他人违章作业。 2.严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹。不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。 3.参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。 4.服从领导、听从指挥，工作时思想感情要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟，动火。 5.严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标语牌，不得任意拆除及随意挪动。 6.在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架和随 5/8 吊
29、笼上落。 7.坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。 8.发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。 五、安全措施 1.开工前认真搞好施工组织设计，针对工程特点制订切实可行的安全防护措施。 2.搞好分部分项工程安全技术交底及特殊工种的安全交底培训工作。 3.项目部每月组织安全管理人员学习一次，总结成绩，找出差距，互相交流经验，提高安全管理的技术素质；每季对电工、机械工、焊工、架子工等特殊工种人员进行技术考核，合格后才能继续进行施工作业。所有工地的施工电器设备，职工宿舍及临时工棚用电要按规定装上漏电自动保护开关和做好有效的接地（零）保护，严格执行建设部颁发的“施工现场临
30、时用电安全技术规范”，实行“三相五线制”和“三级漏电保护”，电气设备安装好要经验收合格，符合安全标准才能使用，无安全装置的停止使用。 4.做好施工现场的安全宣传工作，现场的出入口和危险区域要悬挂安全标志牌及围栏。 5.所有工地的提升架都要达到十一防要求，提升架要经劳动部门检测合格、符合安全标准、领取准用证后才能使用，无安全装置的停止使用。 6.建筑物的外排架要按规定挂安全网（安全网要经劳动部门检测领取准用证才能挂设）和搭设安全档板，每层排桥要用竹铺密，超高无排棚的要停止高空作业，排架搭设要经分段验收后才能上人操作。 7.做好安全防火工作，在施工现场、宿舍和危险作业区要按要求消防灭火器，由单位防
31、火责任人负责。 8.各种机械的安全防护、接零，“三宝”“六口”、“七临边”防护，由专责安全员负责检查。 6/8 六、安全检查考核制度 （1）定期检查 1）项目每季度组织一次检查；2）各工点（区）每月组织一次检查；3）项目安全专职人员每星期组织一次检查； 4）项目部要结合上级要求、阶段性活动、生产特点组织各种定期安全检查； 5）定期、阶段性检查要有组织、有目的、有计划、有总结。（2）对安全检查中发现的问题，应采取以下措施限期整改，并对结果进行验收。 1）口头责令立即改正； 2）签发安全通知书； 3）通报、曝光； 4）经济处罚； 5）停工整顿。 （3）安全生产奖惩制度 项目部应建立符合实际的、完善
32、的安全生产奖惩制度，表彰对安全生产做出贡献的集体和个人对安全发生事故和在安全工作存在问题的集体和个人进行处罚，促进安全生产。 项目部应建立符合实际的、完善的安全生产奖惩制度，表彰对安全生产做出贡献的单位和个人对安全发生事故和在安全工作存在问题的单位和个人进行处罚，促进安全生产。 （4）岗位思想政治工作制度 1）项目党组织要制定思想政治工作规划、安排，建立党员干部“一岗双责”和党员目标责任制度，开展“创建好班子，争当优秀领导干部”、“创党员先锋岗”、“建红旗责任区”、“党员先锋号工程”和党员身边无事故活动。各部门每季进行一次检查评比，项目部每半年进行一次检查考核； 7/8 2）项目部党委每年对思
33、想政治工作进行一次分析，总结经验教训，制定改进加强措施。针对不同时期安全、质量中的突出问题，开展有特点的思想教育活动； 3）项目部工会组织要深入发动职工开展各类安全生产竟赛、技术表演、施工生产争先创优和立功竞赛活动。加强职工之家建设； 4）项目团委每年开展一次成果评选活动； 5）各部门及工（区）段要建立健全以“点、岗、网、标”为主要内容的岗位思想政治工作制度，做到“班前预想、班中提醒、班后总结”； 6）搞好班组政治学习，发挥班组政治骨干作用，坚持走访谈心，做好过细思想政治工作，把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程； 7）对职工进行考核、奖惩及发现各种思想情绪时，要认真做好思想政治工作。并将思想
34、政治工作落实情况纳入个人考核。 （5）项目制定安全管理办法，确定安全生产会议、安全消防劳动保护用品管理等制度。积极开展环境、职业健康安全体系认证工作，推广先进科学的安全管理方法。 （6）项目对各单位安全生产责任制考核办法 1）项目成立安全生产责任制考核领导组。组长：项目经理，副组长：主管生产的副总经理，项目总工、安全总监；组员：项目各部门。领导组具体负责对各单位安全管理职责完成情况进行定期考核。定期考核每年进行一次； 2）考核结果作为年终评先的重要依据，考核不合格的单位取消年终评先资格 8/8 第四篇：节能目标责任考核办法xxxxxx有限公司节能目标责任考核办法 为了更好的完成2021年的节能
35、责任目标，推动节能降耗工作，加快建设节约型企业，推动企业不断发展壮大，依据山东省人民政府关于贯彻【2021】 28号文件进一步加强节能工作的实施意见和山东省人民政府办公厅关于印发山东省节能目标责任考核办法的通知（鲁政办【2021】 117号）文件，有公司研究由生产部制定本办法。 一、指导思想 认真贯彻省、市政府文件精神，在公司内形成比效益、比贡献、比提高的竞争氛围，促进节能减排工作在上新台阶，确保企业节能目标的全面完成。 二、考核原则 定性考核和定量考核相结合，坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。 三、考核对象所有车间、部门 四、考核组织方式 日常考核由生产部执行，年终考核在公司的领导下由相
36、关部门联合进行考核，报公司审定。 五、考核办法 1、月度考核。生产部在次月5日前上报能耗报表，根据产品单耗指标完成情况，填写节能目标落实检查情况表。 2、半年度考核。生产部于每年7月上旬准备考核资料（包括自我评价、半年度节能量完成情况表）并分发；7月中旬实施考核过程，由各车间、部门填写节能量完成情况表；7月下旬生产部和公司管理层复合考核结果并报总经理审批；7月底将结果通知各车间、部门存档并实施相应措施。 3、全年度考核。生产部于每年12月下旬准备考核资料并分发；次年1月上旬实施考核过程，采取召开座谈会、查阅相关文件和统计资料、进入现场实地检查节能降耗实施情况等方法进行考核。考核时各车间、部门对
37、上半年或全年节能目标完成情况进行自查，并写出自查报告。 考核结果为完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指标达到责任书要求、未完成（85分以下）3个等次。 六、考核时间 每年7月中旬和次年1月中旬 七、奖惩办法 1、考核结果列入各单位的综合考核指标体系，作为考核单位领导人的一项重要内容。 2、对完成或超额完成节能目标任务单位授予“节能效益贡献奖”。对比上一年完成任务增长幅度较大的授予“节能发展进步奖”。 对技术革新、发明创造并取得成绩的单位或个人授予“节能创新贡献奖”。 根据考核结果评出“节能技改先进部室”、“技改调整先进班组”、“节能降耗先进者”、“节能降耗能手”。 各
38、车间、部门奖励资金根据公司考核结果自行兑现。 3、对考核结果基本完成的车间、部门不奖不罚。 4、对半年考核结果未完成的车间、部门，由公司通报批评；对全年未完成的实行“一票否决”，不得的参加任何评比。 八、考核监督 考核接受各车间、部门的监督，对在考核过程中弄虚作假、偏袒、包庇等行为，取消被考核车间、部门的评优资格，同时取消考核部门和部门负责人的评优资格。 九、本办法自2021年1月1日起执行 第五篇：安全管理目标及项目部安全管理目标责任考核办法安全管理目标及项目部安全管理目标责任考核办法 工程名称：市场用房（a）楼 项目经理： 项目技术负责人： 一、项目安全生产管理目标： （一）、伤亡事故控制
39、指标： 1、因工死亡事故为零； 2、因工重伤事故为零； 3、项目部因工轻伤频率不超过1人/100万元收入； 4、不发生一次直接经济损失2万元以上的其它安全事故。 （二）、安全达标指标： 1、公司组织的季度、定期安全检查，合格率100%，文明施工得分率为85%以上； 2、公司及上级部门组织的安全检查，合格率100%； （三）、文明施工目标： 1、在各种检查中，文明施工得分率在85%以上，工程竣工时文明施工优良率在85%以上。 二、项目安全管理目标责任考核办法 安全管理是生产活动中的一项重要环节，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，为调动有关人员的积极性，提高
40、安全管理水平，增强安全管理责任心，做好施工现场安全工作，杜绝安全事故的发生，根据建筑法和建筑施工安全检查标准（jgj5999）的有关要求，确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定安全管理目标责任考核办法。 （一）、考核内容 1、项目部伤亡控制指标； 2、施工现场安全达标目标； 3、现场文明施工目标； 4、项目管理人员安全责任的落实。 （二）、安全责任落实 项目经理是项目施工安全的第一责任人，对项目经理部的安全生产负总责； 项目部的管理人员按目标责任分解情况，对自己所负责的分项安全管理负直接责任。 （三）、考核办法 1、实行逐级考核的办法，公司接受上级的考核，项目
41、经理接受公司的考核，项目经 理负责对项目部管理人员进行考核。 2、用建筑施工安全检查标准（jgj59-99）的各分项评分表，对各分项负责人进行 打分考核，每项满分为100分，当分项检查得分在70分以下时为不合格， 70分（含70分）至89分为合格，90分（含90分）及其以上为优良。 3、因项目经理对项目部的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任 落实的好坏，直接反映了项目经理安全管理的业绩，由各分项检查评分表 通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况。 4、评分表采用建筑施工安全检查标准（jgj5999）中的相关表格。 5、每季度至少进行一次安全责任考核，按当月考核
42、结果作为个人业绩评价的重要依 据之一。 （四）、奖惩办法 1、达到优良等级的奖励每次200元； 2、达到合格等级的不奖不罚； 3、达不到合格等级时，每次罚200元；连续三次达不到合格等级的项目部管理人员 除经济处罚外，按公司有关用人制度进行处罚，直至采取下岗处理等措施。 六、其他： 本责任书一式四份，公司、项目经理、办公室、工程部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。 江苏苏南建设集团有限公司市场用房（a）楼项目部 经理：项目经理： 年月日年月日 消防管理责任书 为了加强消防管理工作，预防火灾事故的发生，保障经济建设顺利进行和人民生命财产的安全，根据“谁主管、谁负责”的原则和国家消防有关法规
43、精神，结合本单位实际，特与项目部签订消防管理责任书。 甲方：江苏苏南建设集团有限公司 乙方： 市场用房（a）楼 项目部、项目经理 一、甲方责任： 1、宣传、贯彻上级的有关消防法律、法规、制定消防管理制度，配合乙方对职工进行安全生产、文明施工、消防知识、环境保护、职业健康教育。 2、审查乙方的消防施工方案、消防应急预案及消防安全措施，督促乙方在施工过程中加以实施。 3、定期、不定期对施工现场消防情况进行检查、监督。对乙方在施工中不符合消防规定要求的责令其整改。如乙方在整改期内未能按规定整改完毕仍违章作业，甲方将根据相关规定对乙方进行处罚，有权责令乙方停工整改。 二、乙方责任： 1、施工准备阶段，
44、根据本项目的实际情况，编制消防施工方案和消防应急预案，及时报送甲方审批，审批后严格按方案进行实施。 2、项目负责人为消防第一责任人，应及时签订消防责任书，层层落实消防责任制，在施工过程中认真贯彻执行国家消防安全法规、条例、标准、规定。 3、成立义务消防队，做到组织到位、分工明确，并根据工程进度定期对职工进行正确使用消防器材培训和消防演练，严格执行施工现场“十大禁令”，把消防工作落实到实处。 4、做好对施工人员特别是新工人的消防安全知识的宣传教育，做好各分部、分项工程作业前的消防安全技术交底。 5、做好易燃易爆物品的储存及使用的管理工作，在危险部位悬挂好禁令标牌，做好动用明火的审批和监管工作。
45、6、施工现场、宿舍、消防重点部位、楼层必须按规定配备必要的消防器材及防火标志，不准擅自撤消消防器材、应对消防设施定时检查维护，及时补充消防器材。 7、安排专人对宿舍进行日常管理，宿舍内禁止使用煤油炉、煤气灶、电炒锅、电饭煲、热得快等做饭，不准私拉乱接电源，严禁留宿来历不明人员住宿，定期对宿舍进行检查，发现问题及时整改。 8、服从甲方的领导，对提出的消防安全问题及时整改，确保消防安全。 9、如发生火灾事故，乙方应第一时间上报公司并及时启动消防应急预案，尽最大能力保护人民的生命财产安全，并保护好事故现场，主动协助相关部门做好事故调查，妥善处理好善后工作；乙方对火灾事故负全责，所造成的损失由乙方项目经理全部承担。 10、本工程必须达到消防安全管理标准化工地。 本责任书一式两份，双方各一份，经双方