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1、住宅楼建筑安装工程工程目标和实施措施一、管理目标质量目标：1 、杜绝质量事故2、 工程各检验批质量确保一次性验收100%合格，优良率95%以上。3、 质量要求：越乡杯安全文明目标：1、杜绝重大伤亡事故、火灾、机械事故、年轻伤率控制在4以下二、实施措施（一）组织措施（二）保证措施1、目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工实施计划工期（合同工期）的要求网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实
2、现检查对比法数量统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计按全计划控制劳动者的行动安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同总价价值工程法偏差控制法估 算 法2、目标管理我公司将严格按照ISO整合体系对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用运态控制原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、目前，项目班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程。其次，公司劳动人
3、事处可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。4、材料管理本工程总体工程量较大，因此必须加强材料管理工作，严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月编制材料供应计划，经公司批准后由现场负责采购，确保供应。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料租处及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。5、协调管理本工程计划工期18个月，我公司特制定详细的重点工程组织协调措施，
4、充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际，组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业分包等单位的关系，以确保工程的顺利进展。三、项目管理体系本工程以项目经理部为中心、项目经理为核心的管理组织体系，实施工程全过程的管理，以国家建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）为标准。四、施工周边环境的协调施工过程中，加强与建设单位、市政、环保、等单位和附近居民的联系和协调，共同订出相应的措施，确保施工进度和文明施工。主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好领近居民的关系，在关系上协调好施工对周围造成的影响，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理教育，牢固树立文明施工意识，严格执行有关文明施工和标化管理的规定，执行招标文的具体要求。施工前详细制定与文明施工有关的各项规章制度，并在施工中严格遵照执行。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音，混凝土浇捣等噪音较大的工作，除工艺要求必须一次完成的砼浇捣外，尽可能安排在白天施工，因工期需要必须在夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪音控制在允许范围内。