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1、“百日安全无事故”竞赛活动方案 - 根据集团公司关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知（中国石化安2004688号）文件要求，我们立即成立了“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本次活动的组织工作，并下发文件要求各二级单位立即成立竞赛组织机构，同时利用电视、报纸、会议、网络等各种媒体进行宣传活动，在全公司范围内掀起以“强三基、反三违、抓整改、保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动高潮。为了更好地使活动有序进行，经研究制定如下“百日安全无事故”竞赛活动方案： 一、活动期间，认真组织召开一次全公司电视电话会议和两级安委会议，着重讨论目前全公司如何努力避免和杜绝“三个主义”，真正把安全管理落
2、到实处；从人的行为及心理方面进行分析，研究如何狠反“三违”，从整改“低老坏”现象入手查找出存在问题的症结，进一步落实强“三基”措施。 二、认真落实安全生产责任制，组织全体职工认真学习集团公司颁发的中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度，结合本单位岗位调整变化的实际情况，有针对性的补充修订安全生产责任制，同时加大考核各级领导干部值班制度的力度，落实值班干部24小时管安全生产的责任。 三、切实加强安全生产监督管理，11月份组织一次全公司范围内的安全生产大检查，在各二级单位自查自纠的基础上，较全面地验收好集团公司安全检查提出问题的整改和隐患治理计划的落实情况，并进一步监督现场日常安全管理工作到位。
3、 四、结合我公司点多线长的状况，针对四季度进入冬季冰雪多、道路结冰易发生交通事故的特点，强化交通安全管理，严格落实驾驶员每周一次的安全例会，严格执行各项车辆安全管理规定和车辆“三检”制度，严禁车辆“带病”运行和公车私开，严控长途车辆审批手续，依法行车，杜绝违章行为，确保交通安全无事故。 五、各级安全管理人员切实履行监督管理职责，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，加大对外来施工队伍的安全教育，严格审查施工单位的安全条件和能力资质，落实各项安全技术措施和各类作业许可证制度，落实安全保证措施和安全责任制，全面提升施工现场管理水平。 六、将目前已展开的质量与hse两大管理体系运行、应急救援预案演练
4、、技术比武及“三标”工作检查，纳入到“三基”建设范畴，四季度公司党委召开“三基”工作交流会议，系统总结各二级单位的新鲜经验，表彰先进，激励士气。 七、做好冬季安全生产所必需的冬防保温工作，入冬前进行一次消防及热力、动力设施检查，逐项落实安全措施，特别是对重点要害部位的关键设备，明确分工，责任到人，保证所有设备处于完好状态。 八、临邑站、黄岛油库、大榭岛油库、岚山输油站消防上存在的问题，11月底前完成整改工作。 九、以人为本，以实现本质安全为目的加强职工队伍管理，使老管线上工作的职工以往的好作风、好传统始终保持和发扬，使新管线上工作的职工尽快的适应新的管理体制，增强自身思想素质和业务素质。 十、大力提倡安全文化，落实安全责任，强化现场安全管理，进一步完善hse监察持证佩标管理措施，全面提升安全管理工作水平。 十一、各专职消防队伍在原消防指挥程序管理改进的基础上，将向领导报告及信息交流的程序规范化、标准化。 我们一定按照“安全工作永远是薄弱环节”的管理理念实施好本次活动方案，扎实准备，认真整改，科学管理，持续改进，始终将安全生产放在首位，有效实现“百日安全无事故”竞赛活动目标。 内容总结（1）八、临邑站、黄岛油库、大榭岛油库、岚山输油站消防上存在的问题，11月底前完成整改工作