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1、仓储主管年终工作总结开头 光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。2014年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在2014年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及
2、时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。 3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。 4、对仓区域
3、破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。 5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。 6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。 7、项目终
4、结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。 b、对于收货区域贴上
5、地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。 c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物
6、料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；
7、ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、2015年我必须做的工作及达成目标： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。 2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物
8、料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。 4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。 5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不
9、及时投诉控制在每月1次。 6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好
10、月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自
11、盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。 11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、
12、数量、机型号写上，再送iqc检验签名盖章。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天。2015年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更
13、好，为公司的发展前景全力以赴。 感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会。感谢上级领导对我的悉心指教。感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励。谢谢你们。 最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩。 仓库主管：胡岳军2015.01.03篇二：仓库主管年终总结年终总结 自2012年10月进入公司一年多的时间，在过去的2013年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结： （
14、一）、心态的调整和角度的转换 刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。 （二）、日常工作管理 仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工
15、作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。 （三）、完善仓库的工作体制 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，
16、杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。 （四）、在过去一年工作中的不足及改善。（1）、仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类
17、码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。（2）、仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为公司的发展出一份力。 以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正。篇三：工厂仓库主管年终工作总结工厂仓库主管年终工作总结 时光飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回
18、顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 *昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为
19、了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意。我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处。没有和各部门保持良好的沟通。时光飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作
20、为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 *昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，
21、开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意。我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处。没有和各部门保持良好的沟
22、通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处。仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清
23、仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 不足之处。盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要
24、、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出
25、各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，
26、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并
27、录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 、重新对仓库库位进行有效的规 划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议： 如果
28、公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。 2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。 、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们。 、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步
29、一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天。2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康。万事如意。新年快乐。 第二篇：仓储加工中心工作总结终稿河南维特种子有限公司2008年仓储加工中心工作总结 时间过得真快，转眼间已近年末，2008年在公司全体员工的勤勤恳恳奉献、忙忙碌碌奋斗中悄然离去。在这一年
30、的工作历练中，很感谢中心和公司领导的信任、帮助、指导与关怀，仓储加工中心通过自己的辛勤努力、兢兢业业，圆满完成公司交予的各项任务，向中心和公司交上了一份满意的答卷。 满足现状，无异于固步自封，寻求不足，才能不断提升。今年仓储加工中心的工作已经基本结束，现对仓储加工中心2008年的工作做以总结，向中心、公司领导汇报。此总结目的在于总结经验，汲取教训，提高自己，加强部门管理，从而把以后的工作做的更好。下面是仓储加工中心对2008年全年工作的详细总结，共有三部分组成，分为综合服务和种子质量检测和仓储管理两方面。 一、综合服务方面 为了保证中心和公司各项工作的顺利开展，服从中心、公司领导的各项工作安排
31、，做好各部门的后勤服务工作。在这一年时间里，公司内部从每月加班费的及时造册、领取、发放到仓库加工时设备故障零配件的购买再到公司车辆的维护与保修等一系列事务都做得十分细致到位；对外公司在外地加工种子的包装袋及时配送（常常是一个人早上6：00多就已经出发了；中午11：00多领导电话外地加工要袋子，这边来不及吃饭就已经出发了。），做到了公司事无小事，对领导每叫必到，对同事有求必应，能够及时对公司的大部分杂事、小事等一些琐碎的事物进行处理，解决大家的后顾之忧，保证并促进公司布署的各项工作顺利圆满完成。 二、种子质量检测方面 种子的生产需经历田间繁育和仓储加工两个阶段，因此种子质量的把关分为田间去杂检测
32、、入库检测、加工监督三部分，任何一个环节的疏忽、懈怠都将导致最终种子质量的不合格。 （1）田间去杂检测为了最大限度保证公司繁育田的种子质量，2008年五月份初期公司于派工作人员下到繁育基地监察田间去杂情况，五月底再次派工作人员到各繁育基地巡查摸底种子质量情况。具体情况：去杂情况很不乐观，个别繁育基地去杂力度不大，甚至没有去杂，这就为后期送库种子质量的不稳定埋下了很大的隐患（见附件1）。 （2）入库检测方面为了保证入库的种子质量都合乎标准，质检部坚决执行种子入库检测制度，做到送库一车检测一车，合格一车入库一车。【检测标准：纯度99%，水分13%，芽率85%为合格，否则为不合格。】 （3）加工监督
33、方面为了保证存放在仓库里的种子质量安全，不发生混淆，种子在仓位安排方面，坚持一个仓位一个品种，品种堆之间保持绝对的隔离区域；加工过程中，坚决换一个品种彻底清理一次精选设备。 三、仓储管理方面 仓库是公司种子流转、加工的重要场所。仓储管理措施的任何不当、不妥、疏忽，都将影响到仓储工作的顺利进行，甚至给公司造成不可弥补的损失。由于我是第一年接触仓储管理工作，感觉有一定的难度，但在牛主任（郑丽）的指导、武老师（东久）的帮助下，对于仓储管理各项工作的安排上，我们始终以公司的利益为出发点，站在全局的立场、整个销售季节的时间段上，进行统筹安排、科学管理，把仓库的各种损耗降到了最低，实现了公司的最大赢利，但
34、在管理上还存在一些不善和死角。下面对今年仓储管理工作的成败优劣进行剖析，以便于总结经验，汲取教训，研究仓管技巧，创建自己的仓管品牌，从而把以后的工作做得更好。（1）确立新的仓储管理理念 有人认为仓储管理就是简单的收货、储藏、发货，这是对仓储管理最简单、最原始的一种理解，实际上仓储管理是一个很重要，很特殊的工作，特别是我们这个行业，它不仅是简单的种子收货、储藏、发货过程，还肩负着复杂的储藏保值、加工增值的任务，这是我对仓储管理工作的最新认识。对一个工作认识的深度决定着一个人开始工作的高度。我们今年的仓储工作也主要是围绕着“储藏保值、加工增值”开展的，在员工管理方面强调安全第一；在种子储藏方面坚守
35、定期观察；在种子加工方面保证品质。虽然各个方面的具体工作干起来很繁琐、甚至不断重复，但有这个全新的理念在我们的心中支撑着，再苦、再难、再累，我们坚持到了最后，顺利完成了中心和公司领导交付的任务。 （2）精细化种子管理种子是公司的最大财产，本着“储藏保值、加工增值”的原则，我们将种子的管理细分为入库管理、储藏管理、加工管理和出库管理四方面，坚持“日事日毕”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、账目清晰，维护了公司信誉，保证了公司利益。 种子入库，严格按照质检部门的检测结果，进行验收。卸货过程中，随机抽查种子包的重量和种子质量，检查种子包的重量是否合乎标准【一车抽查510包称重，取平均数
36、为种子包的标准重量。】 种子质量是否一致【同质检部门的检测结果相比较。如发现有串插残次、不合格种子，立即停止卸车，把不符合标准的种子坚决打回；如发现种子包中掺有过多的草籽、秸秆、土或石子等杂质，坚决按比例扣除种子包的斤称。】 。待整车检验完毕，保证入库种子全部合格后，再开具入库单，办理入库手续。 种子储藏，由于从毛麦入库到成品出库【6月初9月中旬】 ，种子在仓库的时间至少为三个半月，而这段时间也是仓储管理工作最忙、最不能掉以轻心的关键时候，因为在这段时间里，仓库要不断的进货，逐渐开始加工；同时也是一年当中雨水最多、空气较为潮湿的季节，为了加工、出货方便，我们必须对仓位进行合理规划，统筹安排；为
37、了防止品种混杂、确保员工安全，我们必须要求品种堆结构扎实、垛形整齐；由于仓库地势较低，墙角经常性渗水，房顶漏水，空气潮湿，我们必须时常巡查品种堆，时时刻刻保持高度警惕，做到异常情况有则治之，无则防止，保证种子安全。 种子加工，一是坚持半小时巡查制度，保证选种质量的稳定；二是坚持换一个品种彻底清理一次精选设备，保证品种的纯度。 种子出库，在今年的发货过程中，开始坚持见票发货，无票不发原则进行发货，但在中后期因为公司票据传输流程方面的原因，发货出现了一些紊乱，具体表现为：出库单为业务部开具，但时常不能及时送到仓库，导致货车到仓库无出库单，仓库不发货，和司机发生争执；电询业务部出库单情况，核实后，先
38、发货后补出库单，如遇哪天发货车辆多，出库数量大，又都没出库单，极易出错。今年仓库就经常出现白天发完货，晚上上账无票，次日跟着业务部要票的事。针对这种情况，希望公司能为仓储部配备一台传真机，待业务部查询客户货款到帐后，出库单开具，第一时间传到仓库，让我们发货、对账也不再为难，货车不再等票为难。 上述是仓储部今年进行种子精细化管理的工作情况，通过我们大家的共同努力，圆满完成了公司交付的任务（见附件2）。（3）人性化员工管理 人都是有感情的，在现代企业里，纯粹的强制性管理只会适得其反，人性化的管理往往会得到事半功倍的效果。在今年的仓库员工管理中，我们就采取了“人人关心”的方法，生活上对员工处处关心（
39、如生病有药，过节聚餐，家属来了帮忙安排住处等），取得了不错的效果，既领导工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了仓储加工的工作效率。（4）指导性实习管理 针对今年来自河南职业技术学院的四名实习学生，实行指导性实习管理。实习期间，我们不但要对他们进行职业道德方面的引导（例如经常和他们在一起探讨做人做事的关系和重要性；探讨什么事正确的人生观、价值观等），更要注意对他们个人品性的的观察，再者对他们进行专业技术方面的指导，主要是毛麦收购检验标准和精选加工执行标准方面的指导，为他们后期在外地监督精选加工种子起到了不可替代的作用。 （5）强制性安全管理 一人疏忽白人忙，安全管理无小事。今年在
40、仓库，不管干什么工作，都强调“安全第一”，特别是防火安全和用电安全，对工人进行强制性安全管理。 首先是防火安全，在仓库禁止抽吸，在各个仓库门上贴上了标语“仓库重地，严禁吸烟；见一明火，罚款一百”进行防微杜渐警示，起到了一定的作用，（私下连工人自己都说今年仓库牛主人要求比较高，防火安全管理比较严）。 其次是用电安全，这也是今年仓库管理工作中最头痛的事。仓库种子加工用电属于高压电荷（380v），如果线路支配不合理或者开关、闸刀外漏，没有防范设施，很容易引起短路起火或者人身触电。这样的危险不是当时就发生，而是潜在、隐匿的，它不发生则已，一旦发生，就可能给公司造成无法弥补的巨大损失。今年6月初到仓库，
41、发现仓库有各种用电不规范，立即以及在后面的工作过程中多次交待电工紧急处理各种用电隐患，但可能由于它不是专业的电工，不规范用电已习以为常，对这各种用电隐患没有进行太大的防范处理，危险依旧存在，后来上报公司后，在公司领导的强烈要求下，他才更换了各个仓库门口的空气开关，但仓库里面的个别闸刀依然外漏，线路随意接，没有彻底进行防范。所幸的是，今年仓库管理各方面时时注意，提高了警惕，才没有发生什么意外。这方面是今后仓库安全管理中最需要改进和注意的重点。 紧紧张张、忙忙碌碌一年，再次感谢中心、公司领导在工作中对质检部和仓储部的信任与帮助，虽然今年这一销售季节结束了，质检、仓储工作结束了，但我们的心并不停滞，
42、在工作中没有做到的地方，做得不够好的地方，还请中心和公司领导多多给予指导和批评，我们也要再接再厉，不断改正，完善自我，提升管理技巧，为公司的更好更快发展而努力工作。 河南维特种子有限公司综合部 武东久质检部 牛郑丽仓储部 张 朋2008年12月13日 第三篇：仓储部主管年终总结仓储部主管年终总结 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。本文为仓储部主管年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败
43、的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设
44、进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
45、各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强
46、，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。 xx年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部
47、分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚