厂部负责人安全管理.doc

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厂部负责人安全管理(1)按照日、月、季度、半年、年制作安全及消防管理内容,并报生产工程部主管和总经理核批。(2)落实各岗位的安全和消防制度。(3)督促执行安全和消防制度,发现制度中不合理的部份并加以修正。(4)安全管理流程:每天开工前检查各岗位的安全消防措施。定期和不定期巡查各岗位的安全和消防状态,对违规者提出警告和处罚。与安全员整理安全隐患要点和重点,拟定合适的检查顺序,督促并检查安全员的工作。下班前听取安全员的安全消防简报,并部署第二天的安全消防工作重点,安全员书面记载入安全日志内。每周主持安全和消防工作总结会,对不足之处进行整改。每周向技术安全部提交安全生产工作报告,并附上安全员当周的安全日志。每月进行一次有针对性的安全和消防演习,并对各岗位的安全和消防处置措施进行评分。(5)在安全和消防演习中发现的问题,必须在尽快拿出解决办法,并在24小时之内部署相关的安全和消防措施,做到将问题杜绝在源头。1

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