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1、人力资源工作总结例文 20xx年度人力资源工作总结 基本完成年度工作计划，集团日常人事工作规范，基本实现流程化、制度化。但总体工作质量不高，需要进行提高。现将20xx年度人力资源工作综述如下： 一、现有人力资源状况汇总及分析： 1、截止20xx年12月集团员工学历情况： 从表中可以看出，集团主管以上大部分集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大专段。员工整体学历较低，高学历精英型人材相对偏少，老员工、关系员工数量较多。现有人员质量尚不能支持集团未来高速发展。集团的用人标准需进行重大调整。 2、20xx年度人员流动分布表： 从上表中可以看出，人员流动集中在1月、2月、5月和7月，主要异动原因是
2、转岗。目前集团员工队伍稳定，人员流动率较低，反映了组织老化，活力不足 二、招聘配制工作 20xx年度，集团发展战略部分调整，以收缩为主，因此本年度招聘量较小。 09年度人员应聘情况分布图605040时间应聘人数初试人数复试人数到岗人数储备人数1234月份5678数量3020100 人员到岗情况 09年度人员到岗分布图765432103月4月5月6月7月8月11月12月人数 到岗13人中，符合常规面试程序入职的有6人，其它7人则为关系人员，过多的关系人员给员工管理带来了部分难度，同时也使招聘工作的公平、公正、公开受到了置疑。 三、员工关系管理 1、合同管理工作 20xx年度，新签劳动合同人员为4
3、1人，转岗手续办理人员为27人，20xx年度的合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免了可能出现的用工风险。 2、员工访谈 20xx年度新进人员为13人，有6人进行了员工成长访谈，员工访谈按员工新入职一周、半个月和1个月的频率来开展工作。 3、员工社保办理 积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。 四、培训工作 20xx年度开展培训如下。8月份的员工礼仪培训、如何进行市调工作、项目拓展中，各政府部门的职能工作，10月份办公秩序管理规定培训、12月份的运营管理培训。 五、国购集团人力资源开发与管理目前存在的不适应现象： 1
4、、集团员工学历普遍较低，专业多不对口，岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。 2、人才储备明显不足，对集团及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员；这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。 3、招聘渠道单一。20xx年度我们集团主要网络招聘和人才市场现场招聘，该市场供应的人才素质偏低；应拓宽人才进入渠道，比如加强与省内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。 4、人
5、才引进监控不力。有些单位在招聘过程存在重人情关系、排斥具有较高学历的应聘人员等不良现象，一些单位在招聘中存在人员素质把关不严、随意性大等问题，将来应应加大招聘管理、协调、监督的力度，确保依据岗位用人条件录用员工。 5、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性，也是部分骨干员工离职的重要原因。因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。 6、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年几乎未开展培训工作，下半年
6、在培训方面虽然做了一定的工作，但仍然需要进行大力提高。 7、企业文化工作缺少特色，本年度国购风停刊，另外，除了进行了一次员工体检，没有开展其他任何员工活动。 8、各级管理人员管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿意学习，不愿意接纳新人的现象。 9、由于种种原因造成集团内部关系人员众多，组织内部的公正受损以及关系复杂。集团主要部门关系人员比例在50%以上，部分部门在80%以上。 存在这些问题，首先责任在集团人力资源部。 六、2010年的工作思路 1、探索适应外部环境变化、具有国购特色的管理人员和专业技术人员培养、开发、引进方法，加大人才（尤其是商业地产人才）培养、开发、引进的力度，卓有成效地进
7、行干部队伍建设。 2、在现有人力资源开发与管理基本制度、规范基础上，建立更加全面、精细和有效管理规则（包括政策、制度、规范等）体系，形成新的管理基础和平台。 3、调整集团人力资源管理体制，根据产业拓展的需要完善人力资源集团化管理模式。 4、坚持“国购化、专家化、职业化”的用人理念。 5、干部生成遵循“多管齐下，不拘一格，唯才是举”的原则和方针。特别是关键岗位人员引进上要有突破。 6、分配体系需进一步调整、补充和完善，使员工队伍更具内在积极性，更具吸引力，特别要坚持业绩原则：每个人的报酬与其工作绩效相关，即贡献决定利益。 7、加大员工培训，加大员工培训的投入，争取用较短的时间，争取初步建成具有国
8、购特色的培训体系。 8、努力营造良好的组织氛围，构建简单、亲和、规范的员工关系（企业与员工之间的关系），提高员工的满意度。 9、加强集团企业文化建设，再次梳理，参考标杆公司经验，建立学习的、包容的、服务的、创新的国购集团企业文化。 内容总结（1）人力资源工作总结例文 20xx年度人力资源工作总结 基本完成年度工作计划，集团日常人事工作规范，基本实现流程化、制度化（2）7、企业文化工作缺少特色，本年度国购风停刊，另外，除了进行了一次员工体检，没有开展其他任何员工活动（3）6、分配体系需进一步调整、补充和完善，使员工队伍更具内在积极性，更具吸引力，特别要坚持业绩原则：每个人的报酬与其工作绩效相关，即贡献决定利益