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1、反“三违”管理办法反“三违”管理办法一、目的：“三违”行为是安全生产大敌，是导致事故的主要因素， 为了有效杜“三违”现象，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，制定本办法。二、“三违”定义：1、凡生产作业时间内、生产作业过程中、日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性、管理性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为，均为“三违”行为。2、本厂“三违”行为分为“一般性三违”和“严重三违”，由临涣选煤厂“三违”处罚及扣分标准界定。三、反“三违”职责1、各级干部、管理人员均应认真履行安全生产责任制，自觉带头反“三违”，按规定进行反“三违”
2、检查，并对查出的“三违”人员按规定处罚。2、各级生产组织、指挥和协调人员均应按照安全生产“五同时”规定组织生产，杜绝违章指挥。3、各工作、生产岗位、施工作业现场操作人员，应自觉遵守劳动纪律、安全规程和操作规程。4、各单位组织职工进行“三违”行为识别、自查自纠活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施。要持续开展安全意识教育，树立“安全第一”的思想，增强职工自我保护意识，自觉遵章守纪。5、生产管理部重点组织查处违章指挥、违章操作、违反安全规程的行为。劳动纪律检查组（组织部、工资科）、人力资源部负责查处违反劳动纪律的行为。6、党委宣传部利用各种媒体广泛宣传遵章守纪的重要性和
3、违章违纪的危害性，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习。对“三违”人员进行亮相台曝光。7、工会、共青团、女工组织在开展的“安康杯”、青安岗“零点”活动、“女工身边无事故”等活动中，把反“三违”作为主题和主要内容，组织开展活动。8、各单位要落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免员工在工作中因担心完不成任务等冒险违章。四、“三违”行为查出及考核1、年初厂下达反“三违”指标（见附表1：临涣选煤厂反“三违”指标及考核
4、办法）2、厂级领导、副总、厂值班人员、调度所、安监科、劳动纪律检查组（组织部、工资科）（以上简称“厂级”）和各基层单位有强制性反“三违”指标。3、厂级查出的“三违”由安监科负责登记、统计、每季度考核一次。对基层各单位的查出“三违”情况，报安监科备案，每月考核。4、厂级查出的“三违”，由安监科根据厂有关规定处理。各基层单位查出的“三违”，由各单位自行处理。5、基层各单位应分解“三违”指标，制定考核办法。五、“三违”处理程序1、由安监科通知“三违”人员到安监科接受处理。2、“三违”人员填写填写“五谈”表（附表2：“三违”人员五谈五过关表。3、“三违”人员写出书面检查。4、“三违”人员与安监科签订安
5、全承诺保证书5、“三违”人员缴纳安全保证金300元，时限为半年。半年内无再次“三违”，保证金退回本人；若再次“三违”，保证金不予退还，由安监科交厂财务。6、“三违”人员持检查书和安全承诺保证书到宣传部亮相台公示。7、宣传部在“三违”人员在亮相后，安全承诺保证书上签字证明。“三违”人员持签字后的安全承诺保证书回安监科接受安全教育。8、“三违”人员在安监科接受不少于一天的安全教育。严重“三违”人员接受不少于7天的安全教育。9、“三违”人员学习期满，向安监科交本班班长担保书，持安监科开具的学习合格证明回单位上班，无担保书继续学习。10、严重“三违”人员学习期满，必要时（原则上）进行转岗、待岗。11、
6、安监科对“三违”人员和所属单位作出处罚并通报。六、对“三违”的处罚规定1、厂级查出的“三违”，按照“三违”积分和处罚标准处罚。2、“三违”行为造成事故的，除按照厂“三违”积分和处罚标准执行，另按安全生产奖惩（暂行）规定处理。3、单位出现“三违”人员，列入单位当月安全质量标准化考核。4、单位出现“三违”人员，列入单位阶段性安全活动目标考核。5、单位出现“三违”人员，列入单位领导安全目标责任书考核七、本办法自2009年2月20日起执行，八、本办法解释权属厂附表1查处“三违”指标及考核办法单 位 指 标 考核单位 考 核 办 法厂部 厂长、书记 2人次/每人季度 厂长(书记) 1、查出的“三违”应及
7、时报安监科。2、按季度考核指标完成情况。3、季度未完成指标的，每少一人罚100元。 4、厂值班每超指标一个奖50元。 5、奖罚与本人兑现。 生产副厂长、 2人次/每人季度 厂其他副职、 1人次/每人季度 副总工程师 1/人次每人季度 厂值班（不含厂领导和副总） 1人次/每人季度 安监科 职能科室 安监科 8人次/月 生产副厂长 1、查出的“三违”应及时报安监科。2、按月考核指标完成情况。3、月度未完成指标的，每少一人罚100元。 4、每超指标一个奖50元。 调度所（西） 2人次/月 安监科 调度所（东） 2人次/月 组织部 3人次/月 工资科 6人次/月基层单位 1车间 5人次/月 安监科 1
8、、按月考核2、应将指标分配到单位责任人，指标分解情况报安监科。3、每月3日前（遇周六、周日顺延）将上月的“三违”人员名单报安监科。每迟报一天，扣单位主要领导50元，安全质量标准化考核扣0.5分。、奖罚与单位领导兑现4、当月完成指标不奖不罚；每超额完成1个指标，奖主要单位领导50元，安全质量标准化考核加0.5分；完不成指标，每缺一人罚单位主要领导100元，安全质量标准化考核扣1分。5、副职按正职的80%考核。2车间 5人次/月 3车间 5人次/月 4车间 5人次/月 5车间 3人次/月 6车间 3人次/月 1调运部 4人次/月 2调运部东 4人次/月 7车间 3人次/月 8车间 2人次/月 9车
9、间 3人次/月 10车间 2人次/月 11车间 2人次/月 物管科 1人次/月 通讯计算机科 1人次/月 物业管理科 1人次/月 武装保卫科 2人次/月 工程建设单位 土建项目部 5人次/月 安监科 1、查出的“三违”应及时报安监科。2、按月考核指标完成情况。3、月度未完成指标的，每少一人罚100元。每超指标一个奖50元。4、奖罚与领导（项目负责人）兑现。 机电项目部 5人次/月 计划科 3人次/月 1、除厂部以外，其他均为单位指标。2、基层单位查出的“三违”，由单位自行处罚。3、属厂级“三违”的，由安监科处罚。4、工程建设单位查出的“三违”由安监科处理5、筹备处项目部的指标考核自有项目开工开始。6