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1、高考政治原因依据类主观题突破,命题特点,答题思路,典型例题,总结反思,当堂练习,原因依据类主观题,命题特点,“依据.原因”类问答题高考最常见的设问方式有“为什么”“原因是什么”“为什么要”“为什么能”“简要说明理由”等。要求学生运用相关知识分析说明造成某个问题的原因、出现某种现象的原因,或采取某种措施、提出某种对策的依据,对同学们的综合能力要求较高。,典型例题,材料二 近几年中国新能源汽车发展迅速,生产企业已达200多家,产业集群优势明显。2018年,中国取消新能源汽车外资股比限制,允许该领域实行外资独资经营。新通过的外商投资法对外商投资实行准入前的国民待遇加负面清单管理制度。某公司是国外一家
2、具有全球影响力的新能源汽车企业,其设计与生产理念同当前全球先进制造、绿色能源、智能制造高度契合,2018年该公司入选世界品牌500强。2019年1月,该公司决定在上海投资70亿美元开工建设集新能源汽车的研发、制造、销售等功能于一体的超级工厂,预计年生产纯电动汽车50万辆。2018年,中国新能源汽车产销分别完成127万辆和1256万辆,比上年分别增长599%和617%。市场预测,到2028年新能源汽车在中国的销量将超过1100万辆。(2)结合材料二,运用经济生活知识分析该公司为何在中国投资建设新能源汽车工厂。(14分),典型例题,材料二 近几年中国新能源汽车发展迅速,生产企业已达200多家,产业
3、集群优势明显。2018年,中国取消新能源汽车外资股比限制,允许该领域实行外资独资经营。新通过的外商投资法对外商投资实行准入前的国民待遇加负面清单管理制度。某公司是国外一家具有全球影响力的新能源汽车企业,其设计与生产理念同当前全球先进制造、绿色能源、智能制造高度契合,2018年该公司入选世界品牌500强。2019年1月,该公司决定在上海投资70亿美元开工建设集新能源汽车的研发、制造、销售等功能于一体的超级工厂,预计年生产纯电动汽车50万辆。2018年,中国新能源汽车产销分别完成127万辆和1256万辆,比上年分别增长599%和617%。市场预测,到2028年新能源汽车在中国的销量将超过1100万
4、辆。 结合材料二,运用经济生活知识分析该公司为何在中国投资建设新能源汽车工厂。(14分),主体原因该公司自身,客体原因中国的有利条件,重要性该行为的目的、作用,产业技术基础良好,利用国产供应链降低成本的空间大,中国营商环境日益优化,外商投资权益能够得到保障,中国市场大、需求旺,产品有广阔的销售前景,该公司的新能源汽车技术先进、品质上乘,具有市场竞争力,答题思路,1.该公司的新能源汽车技术先进、品质上乘,具有市场竞争力;2.中国市场大、需求旺,产品有广阔的销售前景;3.中国产业技术基础良好,利用国产供应链降低成本的空间大;4.中国营商环境日益优化,外商投资权益能够得到保障。,主体原因该公司自身,
5、客体原因中国的有利条件,分析材料. 联系内因和外因,典型例题,2020年 10月26日至29日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开,全会审议通过了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议。“十四五”期间,中国将加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局以国内大循环为主体,未来宏观政策需坚持保障和改善民生,持续激发内需动力,意味着要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,生产、分配、流通、消费更多依托国内市场。这个循环要畅通起来,就必须构建完整的内需体系,特别是供给体系要和国内需求更加适配。坚持供给侧结构性改革的战略方向,对于
6、需求端来说,扩大内需是发展“双循环”的关键。“十四五”期间我国将更加注重民生民计,提高居民可支配收入,持续扩大新基建等有效投资、持续推进新型城镇化和区域经济建设以释放消费活力。对于供给端而言,预计将继续推进要素市场化配置改革,并完善国内产业链建设以保障供给端的提质升级。同时坚持对外开放,积极拓宽外贸“朋友圈”,以加强国际贸易领域和金融领域的双边合作。也要不断改善营商环境,扩大对外开放,积极重构新型全球产业链,优化金融业态,引导经济不断转型升级。 结合材料并运用经济生活的知识,说明中国将加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的依据。(14分),答题思路,消费对生产有反作用
7、,(2分)国内大循环为主体强调扩大内需。内需是我国经济发展的基本动力,(2分)扩大内需能满足人民日益增长的美好生活需要,能把我国市场优势、人才优势和内需潜力充分激发出来。(2分)生产为消费创造动力,推进要素市场化,完善产业链,深化供给侧结构性改革,(2分)使供给体系和国内需求更加适配,促进经济发展。(2分)坚持创新、开放、发展新理念,加强国际交流合作,提高开放型经济水平,实现互利共赢。(2分)不断改善营商环境,坚持实施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放,内外联动,推动经济不断转型升级。(2分),答题思路,“原因(为什么)类”主观题解答策略思路一原理重要性必要性危害性原理(做)这件事的经、政、
8、文、哲的理论根据。重要性(做)这件事的作用、意义、目的、目标等。必要性(做)这件事当前存在的客观实际,即非做不可的原因。危害性做或不做这件事将会导致的消极后果。,答题思路,思路二联系四个角度分析原因联系课本分析原因。我们看到一个“原因”类设问,第一个应该想到的问题就是课本上关于这个问题具体有哪些内容。联系材料分析原因。材料中往往蕴含着解决“原因”类设问的有关信息,如材料反映出来的问题,材料体现的重要性和紧迫性等,均可作为我们分析原因的依据,我们在答题过程中应对材料加以充分的重视。联系内因(主体原因)和外因(客体原因)分析原因。联系地位分析原因。某个问题的地位如何,直接关系到人们对它的态度,所以
9、,地位往往也是采取某种措施、提出某种方案的重要原因。,例题(2018年全国卷38题)阅读材料,完成下列要求。 近年来,随着经济进一步发展和国家全民健身战略的不断推进,国内掀起了马拉松热。2011年中国马拉松赛事仅有22场,2017年增长到1100场。据预测,2020年中国马拉松赛事将达1900场。 马拉松赛事的参与人数多、涉及领域广。2017年参加马拉松比赛的人次超过500万,覆盖全国234个城市,赛事带动安保、保健、住宿、餐饮、旅行、体育文化等服务业的发展。据测算,2017年全国马拉松主办方的直接营业收入超过270亿元,主办城市的间接收入超过1350亿元。 结合材料,运用经济知识分析近年来我
10、国马拉松热的驱动因素。,知识限定,题型:为什么,主客体,根据材料,回扣理论 生活逻辑知识逻辑,【参考答案】居民收入增加,消费结构升级,推动马拉松赛事的需求上升;(收入、消费结构、消费观念)马拉松赛事覆盖面宽,商业价值大,刺激赛事的供给;(生产)赛事带动相关服务业发展,服务业发展又进一步促进赛事;( 相关产业)全民健身战略实施,经济结构转型升级,支持马拉松赛事发展。(生产结构调整),启示:1、牢固掌握课本基础知识。比如:生产与消费的关系,影响消费的因素。2、掌握当年的重大时政热点。比如:马拉松热。3、明确各个知识点之间的联系。比如:生产与消费的关系、经济与收入的关系、收入与消费结构的关系。4、注
11、重知识整合。比如:有关消费者的知识等。5、要有题型意识。原因类,希腊比雷埃夫斯港(以下简称比港)项目是中国和希腊共建“一带一路”的重要项目,也是两国互利合作的典范。 2008年6月,中国某航运企业以43亿欧元获得比港二号、三号集装箱码头35年特许经营权;2016年4月,又以3.69亿欧元收购比港港务局67%股权,全面接手一号码头运营。为解决港口设备老化、桥吊装卸作业效率低、船舶压港严重等问题,该企业从国内派出优秀的管理、技术人员,聘用当地劳工进行港口扩建和改造。该企业向跨国公司提供全球物流服务,如从中国生产基地运来的货物过去主要通过海运经汉堡港、鹿特丹港转运,现改由比港登陆,经铁路运往捷克、斯
12、洛伐克、奥地利、匈牙利等中东欧国家,交货期从36天缩短至2628天。 到2018年,比港集装箱吞吐量从2010年的88万跃升至491万标准箱,世界港口排名从第93位跃升至第32位,成为“一带一路”的“蓝色经济通道”、地中海地区的重要枢纽。2018年实现净利润2790万欧元,较2017年增长147%。结合材料并运用经济知识,分析该航运企业比港项目获得成功的原因。(14分),2019年全国卷,38.14分,该航运企业主动走出去,抓住共建“一带一路”的机遇;从特许经营权到控股权、到全面运营,获得港口经营与决策自主权;优化货物运输路线,港口经营规模扩大,成本降低;加强管理与技术投入,港口经营效率提高,
13、盈利能力增强。,教材必备知识:经济生活 第二单元 第五课企业 公司,考点三:10.公司经营成功的主要策略有哪些?(如何使企业不断发展壮大?)第一、要制定正确的经营战略,抓住机遇,加快发展;第二、要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己在价格、质量、服务和品牌等方面的竞争优势。第三、以优质的产品和服务,树立良好的信誉和企业形象,诚信守法经营、公平竞争,承担社会责任。第四、鼓励兼并重组,提高资源使用效率,在竞争中通过强强联合、兼并或破产提高企业的规模和竞争力。 第五、遵循价值规律,面向市场生产适销对路的高质量产品;第六、要具有开放的意识,积极“走出去”,提高企业的国际竞争力,充分
14、利用国际国内两个市场、两种资源,熟悉国际贸易规则,积极应对“倾销”和“反倾销”诉讼,以维护企业的合法权益。第七、(国有企业)要明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,充分发挥党组织领导核心作用、党委政治核心作用。(国企才答),38.部颁答案-14分,第一点:第六点:该航运企业主动走出去,抓住共建“一带一路”的机遇;(充分利用国际国内两个市场、两种资源,提高企业的国际竞争力)第一点:该航运企业(树立的正确的经营理念),从特许经营权到控股权、到全面运营,获得港口经营与决策自主权;第四点:(鼓励兼并重组,扩大规模,提高资源使用效率)优化货物运输路线,港口经营规模扩大,成本降低第二点(依靠科技进步、科学管理等手段)加强管理与技术投入,港口经营效率提高,盈利能力增强,形成了竞争优势。,谢谢!,