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1、处级干部的竞聘演讲稿(2) 一是尽快完成两个转变，进入工作角色。迅速完成由独立工作向组织协调的转变、由’领导交办、办就办好’向’怎么去办、怎么办好’的转变。在继续用特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献’的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实按照合格指挥员的要求，找差距、明方向、理思路，把向老处长取经和向同志们学习当作自己的 第一课，着力培养自己观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力，从建设经济强省的高度出发，围绕全厅的中心工作，结合本处室的实际情况，深入调查研究，尽快制订出本单位近期和长远的工作规划，让全体人
2、员能逐步思想同心、目标同向、行动同步、事业同干。 二是着力发挥两个特点，营造轻松和谐的工作氛围。把年轻干部活与新’的特点贯穿到工作的严要求高标准之中。多理解尊重、少埋怨非议，多责己喻人、少横眉冷对，多将心比心、少冷漠无情。努力改变那些不适应社会生活深刻变化和信息空间日益扩展的观念滞后手段陈旧渠道单一的一些方法和做法，把话说到各位的心坎上，把情送到同志们的最需要时，增强针对性，体现时代感，提高渗透力，营造出轻松愉快、和谐共振的工作氛围，真正做到人心齐、泰山移’。 三是努力抓好二支队伍，在比学赶帮中全面发展有所作为。一支是处室班子队匝。针对年轻干部根基浅、经验少、威望低的实
3、际情况，正确处理好传统与现代、守业与创业的关系，打牢自己的思想和理论基础;’同时发挥优势，努力在新老同志之间架起一座相互理解互相通融的桥梁。要坚决按照三个代表的总要求，励精图治、卧薪尝胆，用以德铸威、以才树威、以干扬威、以廉生威’来树立年轻干部的形象，真正成为火车头和引路人; 第二支是骨干队伍。要顺应形势和时代发展的要求，大胆引进激励竞争机制，把好选才、育才、用才、荐才’四个环节，既讲清大道理，牢牢把握他们坚定正确的政治方向，又尊重每个同志的个性，让他们在共同发展中，实现自己人生的价值。有功不争，有过不诿，充分展现出一名年轻干部应有的胸襟和气度，努力让更多的同志踩着自己的肩膀，去开辟更加广阔的天地。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。