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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。烟草工贸总公司2021年上半年工作总结暨2021年下半年工作计划 2021年，合肥烟草工贸总公司（以下简称工贸公司）紧紧围绕在以王冬梅厂长为中心的合肥卷烟厂党委班子领导下，以“高质量发展、智能制造、对标对表”为核心，紧跟行业发展趋势，加快产品研发脚步，迅速响应上级指示，扎实推进易地技改，现将2021年上半年主要工作汇报具体如下： 一、2021年主要工作回顾 （一）指标完成情况 全年实现经营收入12747.24万元，同比增加667.1万元，增幅5.52%；创造利润2303.80万元，同比减少6.02万元，降幅为0.26%；上缴税金1605.43万元，同比减少34.
2、74万元，降幅2.12%。 1、产品产量。生产烟箱（含循环烟箱）238.79万只，同比上升4.51%；生产卡纸749.67吨，同比上升3.04%；生产铝箔纸1232.64吨，同比上升1.14%；生产接装纸293.67吨，同比上升32.41%；加工嘴棒59.05亿支，同比上升1.83%。 2、产品销量。销售烟箱117.25万只，同比上升17.88%；销售循环烟箱138.05万只，同比下降2.42%；完成安徽中烟下达目标的115.04%；销售卡纸895.15吨，同比上升5.12%；销售铝箔纸1245.14吨，同比下降0.55%；销售接装纸301.34吨，同比上升33.09%；销售加工嘴棒60.14
3、亿支，同比上升4.07%。 3、产品收入。烟箱收入899.99万元，同比增加27.81%；循环烟箱收入731.75万元，同比下降2.39%；卡纸收入1377.37万元，同比增加5.14%；铝箔收入2840.34万元，同比下降1.43%；接装纸收入1463.24万元，同比增加19.62%；加工嘴棒收入4716.87万元，同比增加4.09%。 （二）基础管理工作 1、对标配套企业。借助安徽中烟卷烟配套企业对标平台，综合五家配套企业第一季度指标数据，工贸公司整体良好，在15项对标指标中4项排名第一，5项排名第二。同时，初步制定工贸公司消耗对标专项实施方案，将消耗指标进行逐层分解，并对其深入分析，结合
4、其它四家材料厂的对标数据，努力寻找差距，力争做到领先的指标保持住，落后的指标找原因，通过不断地扎实开展产品消耗对标专项考核工作，争创省内配套企业标杆。 2、质量管控方面。一是为提高产品质量的稳定，从影响产品质量控制的各种要素着手，开展风险识别与防控活动，共收集84个风险防控点；二是对收集的84个风险防控点进行评审，最终评定c类风险防控点63个，b类风险防控点2个，通过初步构建的质量风险防控体系，员工对质量风险做到早识别、早预防、早处置，提升员工快速应对质量风险的能力，有效降低风险发生的频次，保障产品质量稳定。 3、队伍建设方面。一是拟定后备人才梯队建设管理办法（暂行）、管理型后备人才培养方案、
5、2021年度管理类后备人才培养计划，通过结对和轮值，进一步发掘和培养年轻骨干，加快管理类后备人才的培养，实现后备人才的有效落地；二是制定岗位设置优化工作实施方案，对现有岗位进行重新梳理、优化，预先对易地技改后新增岗位人员配置开展相关调研工作，并形成调研报告，确保技改后人员配置合理、科学，保障公司生产经营运行稳定。 4、管理诊断工作。制定并下发2021年度专项管理诊断活动实施方案、关于成立管理诊断委员会及下设机构的通知，通过开展管理诊断培训及全员诊断阶段工作，提升员工对管理诊断宏观、微观的认知度，初步构建管理诊断框架及思路，通过筛选组成管理诊断组，目前正在开展核心业务链诊断。 5、生产操作标准化
6、工作。组织铝卡纸、接装纸车间开展生产标准化工作专题培训及工序过程梳理与优化工作，通过编制生产全过程流程图，加强员工对生产流程各个环节的了解程度，能够较好地反应生产过程中存在的突出问题，对关键环节的把控更有侧重及针对性；以“生产专项考核”前期数据整理为前提，以近三年的专项考核数据为依据，草拟“生产专项考核修改方案”，确保生产专项考核科学、合理，考核结果更加公正、透明。 6、新品研发工作。顺利签样黄山（大红方印）接装纸，增强了新产品研发的信心，丰富了工贸公司现有产品品类，为后期产品市场的开拓提供强有力的支撑。 7、体系换版工作。制定并下发合肥烟草工贸总公司管理体系文件制度优化实施方案；开展两阶段文
7、件梳理及整合优化工作，是对现有的管理体系文件、制度等进行再审视，使工贸公司管理体系文件整体框架更加清晰，文件编制流程更加规范，职责的划分与界定更有依据，有效杜绝“两张皮”现象发生。 8、安全管理方面。制定合肥烟草工贸总公司安全检查擂台赛实施方案和阜阳卷烟材料厂、合肥烟草工贸总公司安全检查结对方案；与阜阳卷烟材料厂签订安全结对协议，每季度开展一次安全检查与研讨，促进相互学习，共同提高安全管理水平；完成安徽省应急管理信息化平台预案演练上报工作，组织开展火灾、电梯、突发公共事件等应急预案演练共6次，加强员工对突然事件的应急处置能力，提升公司的应急管理水平；组织安全检查共20次，顺利通过上级企业安全检
8、查，并在地方政府定期进行的安全环保检查中得到充分肯定。 9、文化建设方面。组织各项健康活动，丰富职工文化生活，提高员工的凝聚力；围绕生产制造、设备维修和质量控制等方面开展劳动竞赛，提高员工的操作技能；规范企务公开，接受员工监督；签订廉洁责任书，打造廉洁文化长廊，开展廉洁主题读书活动；深入生产一线，了解员工思想动态，及时解决生活和工作中的问题，营造积极向上的和谐氛围。共开展文体活动、劳动竞赛项等次共人次，企务公开项。 （四）易地技改工作 一、项目工地建设情况 （一）总包招标情况。完成施工总承包招标和合同签订等相关工作，并完成建设工程规划许可证审批手续。 （二）地块施工准备情况。已完成土方量测量及
9、临建设施建设等工作，现临建食堂餐厨设备安装已就位，为项目顺利开工建设提供了保障。 （三）图纸会审情况。5月9日组织设计、监理、总包、跟踪审计单位进行可设计交底及图纸会审工作。会审中对结构、建筑、给排水、暖通与电气五个专业的相关问题进行了讨论和现场答复，达到了预期效果。 （四）设备工艺布局调整情况。3月配合设备部门完成生产设备再调研工作，并联系设计院完成设备工艺布局调整的方案确定以及施工图设计的相应调整。 （五）土方外运工作情况。3月份高新区原弃土场已满，期间多次与政府沟通协调土方外运事宜，目前新取土场建设现已基本完成，预计六月下旬进行场地土方外运。 二、细化项目过程管理，确保规范高效 一是严格
10、按照项目管理制度要求，完成施工总承包、工程质量检测等项目招标文件、合同的审核及签订工作，并将项目费用支付提交监督组及跟踪审计审核；二是以“规范、节约”的原则，再开展一次招标项目审视活动，特别对尚未招标且金额较大的项目：如信息化项目等，使易地技改项目方案更加优化合理、有效控制投资；三是制订合肥烟草工贸总公司易地技改建设项目管理制度、合同评查实施方案，保证项目执行过程规范，有效防控合同法律风险；四是组织开展易地技改建设项目施工现场安全、警示教育培训，加强施工现场相关人员的安全防范意识，确保工贸易地技改建设项目的顺利进行。 三、加强队伍建设，打造廉洁工程 为提高队伍的廉政素养，组织参与廉政培训和警示
11、教育，同时签订廉洁责任书，营造风清气正的良好氛围。 （五）存在的主要问题和困难 2021年上半年工贸公司在上级组织的关心和支持下虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和困难： 1、基础管理不够扎实，综合实力有待提高。管理人员综合水平还有待提高。一方面是管理人员综合素质、学历、业务技能等方面，与岗位配置的相关要求还有一定的提升空间；另一方面是创新思维，自我学习的意识和能力有所欠缺。 2、后备人才储备不足，专业技术人员短缺。一方面公司管理人员，尤其是生产一线操作人员，存在青黄不接现象，部分岗位出现断层，且储备人才的培养与选拔机制有待完善；另一方面随着易地技改工作的逐步推进与深入，新设备的购置，相关
12、配套设施雏形的建立与完善，生产一线操作人员的专业技能面临更大考验，技改后新增的重要岗位的专业技术人员缺失，且目前从事机修、弱电、电气、设备管理等人员的专业技能有待提高和加强，且有针对性的培训与研讨较少。 3、制度体系结构性、执行性不合理、不到位。目前开展的管理体系制度梳理与整合优化及管理诊断工作，虽然取得了一些效果，但效果是否明显，仍需在体系运行过程中进行跟踪验证，发现的问题，提出的解决建议，仍存在落实不到位、浮在表面、流于形式，沟通、协调、配合度不高，部门与部门之间仍然存在着职责界定不清，“两张皮”现象时有发生，相关部门具体工作安排不科学、任务分配不合理等诸多问题。 4、自主研发能力有待加强
13、。2021年上半年产品研发虽取得了一些成果，但受到产能、设备、专业研发人员的制约，研发的基础力量仍然很薄弱。目前，工贸公司研发的产品信息来源主要根据安徽中烟技术中心提供的标样，开展打样工作，自主研发、市场调研、专业实验室仪器配置等需要不断提升、加强及逐步完善，需加快新产品研发的脚步以及专业研发团队培养的速度。 5、信息化系统相对落后。目前工贸公司信息传递、接收，相关新闻、资料查阅主要依托于安徽中烟办公自动化平台，暂无独立的机房与局域网络，一旦平台系统更新或者被停用，直接导致重要信息、数据无法及时备份，给公司造成的损失无法估量，并且相关网络信息的配套设施、管理流程、专业人员配备等不到位、不完善、
14、不清晰，不利于满足公司长远发展。 二、2021年下半年重点工作计划 在总结2021年上半年工作的基础上，2021年下半年工贸公司将严格按照合肥卷烟厂的统一部署，夯实党建、基础管理和易地技改等工作，全面的落实生产经营目标。具体工作计划如下： （一）基础管理 1、加强人才队伍建设。一是结合工贸公司人才队伍建设的总体规划和工贸公司实际，梳理优化岗位汇编，修订岗位实施管理办法；二是在对现有易地技改新增岗位论证的基础上，草拟易地技改岗位定编计划，并完成易地技改后人员配置初步方案，确保人员及岗位设置科学、合理；三是根据管理类后备人才轮值方案及轮值计划的相关要求，开展轮值工作，并撰写后备人才基层锻炼日志及后
15、备人才基层锻炼心得，为进一步提升后备人才的软实力，合理的挖掘、开发、培养后备人才的潜力，着重培养后备人才的领导力、逻辑思维能力、组织协调能力等，加快培养成核心管理队伍。 2、深入开展管理诊断。完成核心业务链诊断的基础上，开展全业务链诊断工作，通过收集资料、实地走访、跟踪验证的全过程诊断，针对存在的突出问题，提出解决建议，为公司长远发展提供保障和决策依据。 3、优化管理体系文件。根据合肥烟草工贸总公司管理体系文件制度优化实施方案，完成对体系文件的重新修订并下发实施，同时实时跟踪修订后体系文件和制度，以验证优化后的体系文件、制度的合理性、有效性，确保体系运行平稳。 4、推动生产标准化。一是通过前期
16、的数据及影像分析，确定车间各工序产能及消耗指标，拟定生产过程及操作工艺流程优化方案，通过生产流程梳理、消耗数据分析，运用流程图，制定标准操作流程，确保生产流程更加清晰、标准操作更加规范，有章可依；二是拟定生产、设备重点业绩考核方案，并在运行中加以完善，确保专项考核的透明、可操作性。 5、加强产品质量管控。根据前期构建的质量防控体系，拟在接装纸车间进行推广后，逐步向铝卡纸纸车间、设备动力车间等质量防控部门进行推广，并结合实际适时更新质量风险防控体系，加强相关部门质量风险防范意识，提高质量风险应对能力。 6、加大安全管理力度。通过开展安全互查、培训，搭建安全交流平台，提升工贸公司安全管理水平，促进
17、企业安全交流；开展安全检查擂台赛活动，做到早查找、早整改、早预防，提高员工自我防范意识；三是继续开展实验室危险化学品、防震减灾等应急演练，加强员工自身应急处置能力；四是开展百日安全无事故活动，提升公司整体安全管控水平。 7、加强活力文化建设。一是深入开展与廉洁有关的各种主题活动，将廉洁精髓引入日常工作及相关业务中；二是引入班组和团队建设评比机制，激发年轻人才的潜力，活跃工贸公司文化氛围。三是加强反腐倡廉，营造风清气正氛围；四是提高企务公开的及时性和准确性，充分发挥职工的民主监督作用。 （二）新品开发及订单拓展 一是新品开发方面。密切关注合肥卷烟厂产品销售状况，拟以徽商新概念接装纸等产品为主要开
18、发对象，持续开展跟样工作，力争签样成功。二是市场份额方面。继续加强与安徽中烟相关部门沟通交流，同时提升售后跟踪服务，关注产品在主业上机适应性，及时做好服务信息反馈工作。 （三）易地技改工作 一是尽快完成土方清运、场地平整工作以及施工许可证的办理。二是按照施工进度计划，狠抓施工过程的进度管理。下半年先后完成联合工房和综合管理用房等附属工程基础施工，主体结构及水电、消防等安装工程预留预埋工作，开始消防、水电、电梯等安装工作。三是适时开展消防系统采购及安装等相关配套项目的招标采购工作。四是做好监理、施工、设计单位的管理及协调工作，确保项目建设工作快速、有序推进。五是按照制度规范办理各项工作流程，严把招标采购、合同履约、变更签证及资金支付等重要关口。六是做好施工现场的安全生产监督管理工作。七是做好项目办人员的岗位廉洁教育培训及监督工作。 第 10 页 共 10 页