安全生产例会制度（五）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产例会制度 根据上级安全管理部门和公司安全生产工作领导小组的职责要求，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 （一）安全生产例会由总经理、副总经理、生产技术部主任负责主持。 （二）参会人员。公司安全组织机构人员参加。 二、会议制度 安全生产例会每季度召开一次，召开时间为每季末的25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开

2、。 三、主要职责 （一）学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实措施。 （二）根据上级安全工作总体要求，提出公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 （三）分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产目标。 （四）贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。 （五）汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析生产运营现场存在的突出安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。 （六）针

3、对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。 （七）征求各方建议，持续改进工作方法，使安全工作不断适应各岗位达到管理创新的目的。 四、会议程序一）会议准备 （一）生产技术部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 （二）生产技术部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下季度安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 二、会议程序 （一）由公司主持会议的总经理或主管安全副总经理、生产技术部主任，组织学习上级近期安全生产的有关文件； （二）生产技术部汇报本季度安全生

4、产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； （三）生产技术部汇报的内容：一是围绕本季度在安全管理上重点抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下季度安全工作重点及思路； （四）总经理、主管安全副总经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； （五）会议记录；由生产技术部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，在公司范围内公布并整理存档。 一、目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，

5、特制订本制度。 二、适用范围 公司内部各部门安全生产会议 三、职责 1、负责制度的制订、检查、考核及日常管理工作 2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。 四、工作程序 1、公司安委会会议 1）公司安委会会议，每一个季度召开一次，由公司办公司召集，公司主要负责人主 持，全体委员参加，时间不限，地点由召集人决定。 2）会议主要内容。研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考 核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定

6、并通过对重大事故的处理决定和通报等。 3）会议记录由办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪 要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 2、部门级安全生产会议 1）部门级安全生产会议，每月至少召开一次。 2）会议内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作，对发生的安 全生产事故按照“四不放过”的原则进行处理和决定，对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。 3）会议记录由办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪 要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管

7、，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 3、班组级安全生产会议 1）由班组长召开，小组成员参加，在每天上班前15分钟开始，时间一般为10-15分钟。 2）会议内容：传达上级文件精神，布置检查总结安全生产工作，学习安全操作规程， 安全规章制度等。 3）会议在班组安全记录表中记录，安全员每月进行定期检查并签字。 为加强安全生产管理，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理生产组织过程中存在的安全生产问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 职责： 1.安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2.各单位负责本制度的贯彻执行工作。 会议主要内容： 研究、讨

8、论如何贯彻执行项目部的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报；检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。相关要求： 1.

9、公司级安全生产会议，每月至少一次，由安质部召集，公司生产副书记主持。参加会议的人员一般有：施工队负责人、安全生产负责人、技术负责人、安全员和技术员等，并根据有关情况对与会人 员按需要随时增减。时间由副书记决定，地点由召集人决定。 2.会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。 3.通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 4.被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得

10、到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 5.会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 6.每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安质部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。 附则： 本制度自批准之日起实施。 目的和范围： 本制度适用于本公司安全生产会议的管理。 3.1企业主要负责人负责公司安全生产委员会，研究企业安全生产方面的工作，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神。 3.2安保部负责建立安全员生产

11、例会和安全员例会台帐，并负责组织召开安全员例会。 3.3各部门负责组织班前班后会的组织并形成记录。 4.工作程序 4.1为保证企业安全健康的发展，公司安全生产委员会要经常研究安全管理制度的建立和完善，职工安全教育，安全投入，安全生产目标责任制的管理，安全检查和监督，安全事故的管理和预防，劳动保护，危险化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设安全管理等方面需要解决的问题，并监督落实情况，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神，公司安全生产委员会每季度召开一次。 4.2安保部每周一负责组织召开一次安全生产会议，认真传达贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神和公司经理常务会部署开展的

12、工作，分析总结上周公司安全生产情况，安全标准化的运行维护情况，隐患排查治理情况，消防设施的检查维护情况，提出下一步的工作安排，研究解决生产中出现的安全问题。 4.3各部门，班组在部署具体工作时必须首先把安全工作放到首位，积极做好职工的安全思想教育，牢固树立安全第一的思想，不断提高全员安全意识，每周至少召开一次会议。 5.会议地点及会议要求 5.1公司组织的安委会安全生产例会、安保部组织的各部门安全生产例会召开会议时间：每周一下午两点，会议地点： 5.2会议要求 5.2.1所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，参会人员实行签到登记。 5.2.2主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准

13、备地召开会议。 5.2.3每一次会议内容要进行会议记录。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。 5.2.4所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 6.罚则 6.1参加会议人员无故迟到、早退，每人罚款50元/次。 6.2参加会议人员未经请假，而无故缺席者罚款100元/次。 6.3不严肃会议纪律者，罚款20元/次。 6.4会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款100元/次，情节严重的上报公安部门处理。 7.会议组织 7.1公司安委会安全生产例会由副总经理负责组织； 7.2各部门安全生产例会

14、由安保部负责组织； 7.3班组级安全生产例会由各部门经理负责组织。 8.相关记录 5.1安委员会会议记录。 5.2安全生产会议记录。 5.3班组会议记录。 5.4会议人员签到纪录。 生产安全事故隐患排查制度 第一条为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现某公司安全生产，制定本办法。 第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 第三条本办法适用于公司所属各部门。 第二章事故隐

15、患分类 第四条一般事故隐患。是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 第五条重大事故隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。 第三章责任分工 第六条公司主管安全的公司领导责任分工。 （一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目； （二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。 第七条各部门和作业部级领导责任分工。 （一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则； （二）组织并参加本部门事故隐患排查工作和事故隐患整

16、改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报； （三）按月组织研究本部门事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金； （四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。 第八条各部门系统责任分工。 1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥； 2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决； 3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调； 4、对危及人身安全的紧急情况，做好指挥预案。 工程部 1、组织开展营业场所

17、与办公场所、设备设施和房屋结构的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施； 3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施； 3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 （四）人力资源部 1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实； 2、组织开

18、展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。 （五）办公室 1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施； 3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 （六）财务系统 在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算

19、安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。 （八）能源部 1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施； 2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。 （九）安全专业系统 1、组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况； 2、组织对重大危险源隐患情况进行监督监控；组织制订重大安全生产事故、急性职业中毒等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施； 3、负责事故隐患的归口统计上报工作。 第四章事故隐患的排查与统计上报 第九条公

20、司一把手，是本公司事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责。 第十条在事故隐患排查中，各单位按照区域分工、包机制度明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报或组织处理。 第十一条应依据法律、法规、标准、规章、规程和公司的有关规定，班组按班次、作业区按日、作业部按周、公司层按月组织进行事故隐患排查工作。 第十二条单位事故隐患排查分部门级、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患项目登记、处理台帐”（见附件1），由上一级主管负责人进行检查和签认。 第十三条各专业系统应按照各自的工作范围、职

21、责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和安全专业汇报。 第十四条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。 （一）一般事故隐患 1、班组应及时处理，并记录在安全工作日志中； 2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写“隐患项目登记、处理台帐”，并明确整改时限、负责人和控制措施； 3、一周内不能解决的事故隐患由作业区上报作业部，由作业部组织制定整改计划。采取控制措施，并落实到岗到人，同时填写“隐患项目登记、处理台帐”。 （二）重大事故隐患：应立即上报部领导和某公司有关专业部门。报告内容应当包括： 1、隐患的现状及其产生原因； 2、隐患的

22、危害程度和整改难易程度分析； 3、隐患的治理方案； 4、防止发生事故的控制措施。 第十五条各部门事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计，于每月初5日前，每年1月15日前向公司安全专业分别上报上月及上一年“安全生产事故隐患排查治理月度、年报表”（附件2），“安全生产事故隐患排查登记表”（附件3）“生产安全事故隐患排查登记汇总表”（附件4）。统计分析表应由主管领导签字，实行零报告制度。 第十六条各级专业部门有权对所管辖的专业范围内发现的事故隐患向责任单位下达隐患整改指令书，并督促进行治理整改。由上级专业部门下达安全生产监督检查改正指令书的事故隐患，责任单位应按时限要求及时进行反馈。 第十七条将生产

23、经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第五章事故隐患的治理 第十八条事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推”的原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。 第十九条一般事故隐患：责任单位应限期治理；重大事故隐患：由公司组织专业部门制定整改方案，采取强制性监控措施，进行限期整改。 整改方案应包括以下内容： （一）整改的目标和任务； （二）采取的方法和措

24、施； （三）经费和物资的落实； （四）负责整改的机构和人员； （五）整改的时限和要求； （六）安全措施和应急预案。 第二十条重大事故隐患需公司安排计划治理的，隐患所在单位应提出具体整改方案，及时上报公司，并制定详细完善的应急处置措施。 第二十一条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理情况进行现场验收或向上级主管部门提出验收申请。 第二十二条暂时整改不了的事故隐患，要采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业。 第六章事故隐患的奖励和处

25、罚 第二十三条建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、专业部门审核、公司批准后，给予一次性奖励，奖励标准按公司相关规定执行。 第二十四条根据事故隐患所在部位，按照区域分工对责任人落实考核。凡被公司级专业管理查出的事故隐患，对责任单位考核500-2021元/项，对单位行政一把手考核200元/项；凡被部门专业管理查出的事故隐患，对责任区域考核200-1000元/项，对区域长考核200元/项；凡被部门区域长查出的事故隐患，对责任班组考核200-500元/项，对班组长考核100元/项。 第二十五条未按规定对事故隐患进行排查、整

26、改或上报，导致发生事故，对责任单位及责任人进行严格考核。情节严重的，由某公司专业部门提出意见，按有关规定进行处理。 第七章附则 第二十六条本办法若与上级下发的相关管理规定相违背，以上级下发文件为准。 贵州瑞溪水泥发展有限公司 1.例会的目的 为加强公司的安全生产工作，切实加强安全生产管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，结合公司的实际情况制定本制度。 通过安全例会的召开，强化责任、落实措施、明确目标，做到横向管理到边（各职能部门）；纵向管理到底（班组岗位），使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施，使安全责任得以贯彻，事故预防对策得以落实。通过会上的交流找出问题、分

27、析问题，提出措施与对策，做到现场文明生产，确保安全生产的目标顺利完成。 2.例会的时间 2.1.由公司领导和有关部门的主要负责人组成的安全生产委员会每季召开一次安全生产工作会议。贯彻落实上级有关安全工作的方针、政策、布置安全工作，解决安全工作的具体问题。 2.2.公司安全生产领导小组，每月召开一次安全生产工作例会。总结、检查各生产车间安全生产工作，解决安全生产工作中存在的具体问题。安全生产例会可与公司生产调度会一起召开，全年不可少于12次。遇到重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请公司总经理同意临时召开。 2.3以部门负责人为组长的安全生产领导小组，每月召开一次安1 贵州瑞溪水泥发展有限公

28、司rxsn-aq-202110328 全教育会议，学习有关安全制度、总结本部门的安全工作。 2.4公司每发生一起事故（工伤事故或设备事故），由安全生产委员会的职能部门生产技术部负责组织召开事故分析会。按照“四不放过”即（事故原因查不清不放过；事故责任者没有得到严肃处理不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；未采取有效措施不放过）的原则分析、处理事故的发生。 2.5年终召开全公司安全工作总结表彰大会，布置来年的安全工作。 3.例会内容 3.1传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、条例和会议精神。 3.2分析和研究本公司安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改。 3.3.研究和制定落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。 3.4听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。 4.会议记录 4.1每次安全生产会议的召开必须认真做好记录。会议的时间、地点、出席人、主持人、记录人、会议主要内容等记录存档。 5.安全生产例会由生产技术部主持召开。 第 18 页 共 18 页