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1、机场航站楼工程总承包管理程序1.1总承包合同管理合同是总承包商对分包商协调管理的依据，因此规范总承包商与各专业分包商的总包管理和配合服务合同是保证总承包管理程序实现的基础。1.1.1根据工作要求，分包商在进入施工现场前必须与总包项目经理部签订某一过程控制或某一控制点的总分包管理和配合协议，否则不得进入施工现场。签订后双方均应恪守合同要求，克服困难，完成双方的各自承担的任务。1.1.2总包单位应严格按合同条款为分包单位提供协调服务、监督管理，为分包方圆满完成施工合同提供方便。1.1.3分包商一经进入施工现场，均必须严格履行合同条款，并接受总包商的协调管理，对分包商出现违约行为，总包商有权对分包商
2、进行处罚。1.1.4各分包在未获得业主、监理、总承包人三方面同意前，不得将本分包合同转让或将分包工程的全部或任何部分转包。1.2 施工计划管理1.2.1施工计划体系为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程将按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；第二级：专业分部分项进度计划；第三级：月进度计划；第四级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划；1.2.2 施工计划编制一旦确定总的建设目标后，所有分部工程都必须按目标控制工期编制计划，并提出切实可行保证措施，确保工程进度的完成。
3、 一级计划由业主、监理与总承包单位共同编制，作为整个工程建设中工期控制的法律文件，在正式施工前必须编制完成。二级计划由各分包单位根据一级计划编制，总承包单位审核平衡后报业主，在进场施工前必须编制完成。三级计划由各分包单位根椐一、二级计划编制，经总承包单位审核平衡后报业主。分包月进度计划应在每月末25日前编制完成，并报总包汇总后，于每月末28日前上报监理、业主审核。四级作业计划由各分包单位编制，报总包单位。周作业计划应在每周五完成，报总包单位，经总包审核后，于下周一报监理、业主。月计划内容：月计划编制中，除列有工程施工进度计划外，还必须包括人员、机具、材料、施工用水、用电计划及完成计划的保证措施
4、。工程的统计应从日完成情况统计开始，汇总成周、月工程完成统计表，直到总工程统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。分包工程统计工作必须遵循准确、及时、真实的原则，不得弄虚作假，虚报谎报。统计表应在月未25日前内报总包单位，经汇总后于月末28日报监理和业主。 1.3施工进度协调管理1.1.1总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。1.1.2总包严格按总分包合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配，施工的开展、
5、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包商的有序施工。1.1.3各分包商必须以确认的控制施工进度为标准，精心组织施工，及时按计划完成各自的分包工程，并积极配合总包商组织的各分包商的工作面、工序接口的交接工作。分包商如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程或其任何部分，分包商应向总承包商支付一笔相当于总包商因分包商按上述无法竣工所受的任何损失或损害的相同金额。1.1.4各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包商，总包应在规定的期限内积极给予解决。凡因分包商的疏漏或不
6、按程序所引起的损失，概由分包方承担。1.1.5各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权做出裁决，并对责任方给予经济处罚。1.1.6各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成的损失。1.1.7设立工期倒计时牌：为实现航站楼2004年8月31日完工交付使用的工期目标，在施工现场显要位置设立航站楼扩建工程总分包工期倒计时牌，在施工场所设立责任牌。强化所有参建单位的工期意识，增加全体施工人员的工期紧迫感，确保目标工期的实现。1.1.8材料
7、、设备进场验收材料设备进场必须进行严格检验，以确保工程质量、验收项目。进场的材料、设备的数量、规格、质量标准是否同物资需用计划一致；产品合格证、材质证明及相关技术参数是否齐全；材料、设备是否满足现行规范和标准的要求；特殊材料、设备的保存运输、安装方法是否有详细说明；如有损失或与要求不符，应立即报主管部门按有关制度进行协调处理。1.1.9材料验收程序：顾客（业主）提供的材料、设备进场;总包相关专业的责任工程师与材料、设备使用的分包单位的材料负责人，协同甲方材料设备处共同验收，并填写开箱检验单，填写材料、构件设备报验单，总包审批后，报监理；分包自购材料、设备进场，总包相关专业责任工程师与分包单位材
8、料负责人共同验收合格后，填写开箱检验单，总包审批后，报监理。分包单位未经验收（或验收不合格）的材料、设备不得使用，否则造成的后果由责任方负责。1.4施工进度保障措施国家大剧院作为国家艺术殿堂，选择了世界上最优秀的设计方案，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。1.4.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保
9、障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.4.1.1采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。1.4.1.2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资
10、源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。1.4.2 技术工艺的保障1.4.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖
11、面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。1.4.2.2采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。1.4.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将
12、针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在土方开挖、护坡施工中，投标人将采用土钉喷锚护坡与地下连续墙组合施工技术，深层减压降水与水资源回灌组合技术以及地下连续墙与地层冻结法组合施工技术，保证深基坑土方开挖进行；在测量施工中，投标人将采用电子空间测量技术和摄影测量技术来保证椭球体钢结构的空间测量定位的施工进度；在椭球体钢结构和玻璃幕墙的安装中，投标人将应用自行开发的钢结构与幕墙施工管理系统，实现对整个钢结构和幕墙工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、工程量统计、质量检验的管理。 1.4.3 总包管理的保障工作程序、
13、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。11.4.1.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。1.4.1.2建立例会制度保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午3:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工
14、作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。1.4.1.3投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。1.4.1.4计算机项目管理信息系统，实现资源共享投标人将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项
15、目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。另外，投标人将在因特网上建立国家大剧院网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。1.4.1.5根据不同阶段加强现场平面
16、布置图管理投标人将根据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。1.4.5.6加强对施工图的深化钢结构和玻璃幕墙施工是本工程的关键技术，根据以往外方设计工程的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并
17、且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。1.4.5.7加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。1.4.5.8加强业主、监理、设计方的合作与协调投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。1.5主要施工难点计划保障措施：1.5.1土方开挖车道：车道宽度应能满足双向四车道，并全部进行车道地面混凝土硬化。拍土架及洗车池：按照环保要求
18、，现场设置拍土架和洗车池。根据土方计划，场区门口运土车流量需保证每分钟一辆出场，因此，拍土架和洗车池设置6组。卸土场：投标人将充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路来优化选择和车辆分散与分流。在雨季和出土高峰期可考虑对卸土场内混凝土硬化通道及推土机攒土。交通：拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交通管制或专线通行证。现场储存：由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石，建筑物四周同样要回填砂石，整个回填方量约15万方，投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的基坑内存放地下开挖出来的砂卵石，现场能够存放约16万方以上的砂卵石，完全保证了
19、工程土方回填量，同时减少了15万方土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期1个月，而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面。成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。流量分析：将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。场内调度：由于该地区只能晚间出土，因此，采取场区内设置临时卸土场，白天场内倒运。控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。组合技术：采用
20、护坡闭水的组合技术和长臂挖土机加快土方挖方的速度，保证基坑深处的出土量。1.5.2大体积混凝土底板施工投标人将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运。合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。配合比优化：若由于交通原因，底板混凝土不能连续浇注，可采用优化的混凝土配合比，使混凝土缓凝保证夜间连续浇捣。混凝土供应：利用投标人强大的商品混凝土生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板大体积混凝
21、土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。交通保障：同交通管理部门签定交通保障合作协议，实行交通管制或专线通行证。下灰点布置：采用地泵、布料杆和溜槽窜筒相结合的浇注形式，在下灰点布置上应保证供应与浇注同频率，且保证不出现冷缝。控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。1.5.3钢结构安装预拼装：为保证安装的顺利，确定安装工序和加工精度，钢结构进行预拼装。分段运输：每榀钢结构桁架分7段运输，沿途调研街道、立交桥的宽度和承载能力，必要时对立交桥进行加固。同时与交通管理部门
22、签定交通保障合作协议，确保运输顺畅。钢结构堆场：为配合钢结构的安装，将201区作为钢结构堆场。此区域结构施工待钢结构完成后进行。吊装措施：采取科学合理的安装方案、先进精密的测量技术和设备进行测量、监控，利用计算机数学模型技术、数据库编码技术以及数控技术等对钢结构施工详图设计、下料、加工、试拼、运输、现场安装（包括焊接、测量）等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确保钢结构工程满足质量和进度的要求1.5.4机电设备安装冷水机组、锅炉、变配电、热交换等大型机电设备是保障第一阶段目标实现的关键工序。设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间应在总承包商组织下按总控计划进行。设备基础图以及设备
23、搬入运行路线需提前提供，以便在施工中进行预留或加固。1.6工程技术管理各分包单位应建立以项目总工程师负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。1.6.1做好施工技术准备工作。认真组织施工技术规范、规程的学习，以及图纸的熟悉、审查及会审工作，并进行详细的技术交底。认真编制施工组织设计，其中施工现场平面布置，专业工程部署和工序交叉，工期进度控制应与总包施工组织设计相吻合。施工组织设计应在开工前经总包单位审核报业主批准执行。1.6.2施工中因工程变更而引起方案修改应及时通告总包单位，以便对工程部署、工序交叉及进度控制进行调整，确保工程顺利进行。1.6.3总包单位应及时准确的
24、向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位的基准线，标高和尺寸。1.6.4加强施工过程中技术资料管理，建立工程档案，按业主的要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料均应经总包审核汇总后一并在工程竣工验收时交工程业主。1.7工程质量管理1.7.1我公司执行国际ISO9001质量保证体系，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。1.7.2坚持“过程精品”的质量管理思想
25、，严格实施“过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚”的质量保证机制。施工中做到“五不准”，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。1.7.3施工中坚持自检、互检、专业检查的质量三检制，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工工序、每个分部分项工程都严格按国家及民航的技术标准和规范进行操作和施工。1.7.4为加强施工质量管理，统一工程质量验收标准，提高工程的质量，各单位应执行工程质量样板制，以样板引路，挂牌标识。以工序质量保证分项质量，以分项质量保证分部质量，
26、以分部质量保证单位工程质量，确保工程整体质量。1.7.5本工程实施质量停工待检点的控制措施。当某一施工工序与质量关系密切时，为了保证产品的质量而特别对此工序进行质量专检。各分包在完成本工序施工自检合格后，填写工序报验单，经总包、监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。1.7.6各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制的信息反馈，建立质量改进系统，对不符合要求涉及质量隐患应采取预防及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。1.7.7各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而出现缺陷或其他缺点，导致工期延误，致使总承包商（或其他分包商）增
27、加额外施工时，则分包商应向总承包商（或其他分包商）支付该工作的施工费用并承担延误工期责任。1.8工程质量保证措施1.8.1工程质量目标国家大剧院工程位于人民大会堂西侧，建筑面积15.2万平方米，南北进深156米，东西宽225至245米，建筑限高30米，局部45米。建筑内部将由2500座的歌剧院、2000座的音乐厅、1200座的戏剧场、300至500座的小剧场和相应的艺术展廊、表演艺术研究交流部、艺术商店、快餐厅、咖啡厅和地下停车场等配套设施组成，设施配置水平与世界发达国家的国家剧院标准相当。国家大剧院作为我国最高表演艺术中心的国家标志性工程，体现着当代国际最高水平并成为向世界展示我国建筑水平的
28、一个难得机遇。投标人将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标：结构工程北京市“结构长城杯”工程单位工程北京市“长城杯”工程，国家“鲁班奖”工程。1.质量目标实施的阶段目标计划工程阶段创优目标主体结构完成北京市“结构长城杯”工程工程竣工北京市监督总站核验等级“优良”北京市“长城杯”工程国家鲁班奖工程2.确保单位工程优良的目标 为了确保本工程在竣工时能一次通过北京市质量监督总站“优良”等级的核验,投标人对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。详见附图一和附图二。1.8.2 建立项目
29、创优领导小组及明确职责1建立项目组织机构及工程创优领导小组24 建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优良领导小组。2创优领导小组组长: 项目经理职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。3创优领导小组副组长: 项目总工程师职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4创优领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理5职责:相关创优工作的具体实施、总结与汇报,。项目各主要相关部门的主要职责如下:（1）土建工程部、装饰工程部、机电工程部、钢结构幕墙部：
30、对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量手册，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。（2）技术准备部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。（3）物资采购部：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织
31、对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。（4）质量部: 监督检查创优计划的落实。组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。组织工程摄象。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。在工程的整个建设过程中，及时邀请质量监督总站、市评优办领导小组成员及国内外著名建筑专家到本工程指导。1.8.3 质量保证措施1.8.1.1项目质量保证体系（1）建立项目质量保证体系投标人将委派优秀
32、管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照B/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量
33、保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络（见下图）。质量管理网络图项 目 经 理投 标 人 总 部监 理 公 司项目副经理总工程师专业监理工程师专业责任工程师物资采购部各专业工程部质 量 部技术准备部分承包单位各施工队组（2）质量职责分配 项目质量职能分配表见附图三。（3）一案三工序投标人对机场工程的质量目标的承诺是“国家鲁
34、班奖”。为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。1.8.1.2质量保证措施（1）组织保证措施 根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。（详见项目质量手册）（2）质量管理程序基本要素质量
35、工作质量 人员 培训考核持证上岗 材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求 机具 检测合格方可使用方案 经审批方可实施人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制 技术资料保证按图施工周检维修保养 （3）过程质量执行程序不合格 不合格 不合格 不合格 1.8.1.1.施工质量预控及专项质量保证措施(1)为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按北京市结构长城杯的要求进行结构施工。根据近几年创“结构长城杯”的经验，选择优秀的模板体系，保证清水砼外观质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡
36、事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施落实负责人 整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图（2）专项质量保证措施(见附图)钢筋工程管理流程图（附图四）模板工程管理流程图（附图五）砼工程管理流程图 （附图六）图纸设计审核程序及材料设备审批程序 (附图七)机电安装工程管理流程图（附图八）幕墙工程管理流程图（附图九）防水工程管理流程图(附图十)钢结构管理流程图(附图十一)1.8.1.4.采购物资质
37、量保证项目经理部物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用；（）物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（）实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。1.8.4实施有效手段，创过程精品本工程的质量
38、目标是创北京市工程长城杯，争创国家最高质量奖-鲁班奖。为保证这一目标的实现，我们将抓好以下四个方面的工作1.8.4.1加大图纸二次深化设计的力度 只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此项目将在二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是在机电工程上，我们将投入较大的二次设计力量，配合设计单位，深化设计，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。1.8.4.2设备材料的选型及其质量标准的确定 首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设
39、备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。1.8.4.3设备和预制件的驻厂监造 对于诸如钢结构、石材以及重要的机电设备等，应坚持驻厂监造制度。尤其是对加工难度甚大的屋面钢结构工程，必须向制造厂派驻有丰富实践经验的工程师驻厂监造，以确保钢结构的制造质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。1.8.4.4施工现场的有效控制首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括图纸会审
40、制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。1.8.5管理好施工技术资料，建立数据库按北京市建委京建质字(96)418号文的要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目经理部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。建立数据库项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配
41、制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。72工程质量计划 附图二序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率 （%）主要分项优良率 （%）主要分项优良率 （%）1地基与基础工程优良钢筋工 程95砼工程95防水工程982主体工程优良钢筋工 程96砼工程95钢结构工程953地面与楼面工程优良基层90面层954门窗工程优良门窗安工程95玻璃安装工程955装饰工程优良内装饰工程95玻璃幕墙956屋面工程优良防水工程98屋面基层907电气安装工程优良线路敷设工程96电缆及电缆托板安装95电气器具设备工程95避雷针
42、（网）及接地装置908水暖工程优良室内给水工程90室内排水工程90室内采暖工程90室外排水工程909通风与空调工程优良风管制作安装工程90空气处理设备安装90制冷管道安装90防腐与保温9010电梯安装工程优良曳引装置组装90导轨组装90试运转90安全防护装置90钢筋工程管理流程图 附图四钢筋现场绑扎计算钢筋用量技术准备部、土建工程部各备一份，前者用于确定总订购计划，后者负责提供分批进场计划按国家验收规范要求进行，工程部会同甲方及监理检查验收，并填报验收单及隐蔽资料钢筋隐蔽检查物资采购部按合约估算部计算量选择合格分供方定购按照规范要求进行，土建工程部、商务部会同甲方、监理共同取样，技术准备部负责
43、试验焊接现场取样按照图纸及国家施工规范要求进行，土建工程部负责质量监督钢筋加工成型物资采购部按钢筋进场计划组织钢筋进场，技术准备部会同甲方、监理进行钢筋抽样复试物资采购部按土建工程部制定的现场平面图进行钢筋的卸车、堆放、要求分类堆放、堆码整齐，满足业主要求土建工程部排定施工进度计划，由分包按照进度计划制定钢筋加工计划并组织加工钢筋定购钢筋进场钢筋现场堆放模板工程管理流程图 附图五模板方案设计由专业分公司按照工程部排定的施工进度计划制定模板拼装及吊装计划按技术准备部施工方案进行，工程部负责监督质量待初凝后可拆除侧模，底模拆除待同条件砼试块抗压强度达到设计强度值方可进行，拆除时注意保护模板模板制作
44、按国家验收规范要求，工程部会同甲方及监理共同进行检查验收，并填写验收单及质量评定表合约估算部、土建工程部各备一份，前者用于报价，后者用于现场施工物资采购部按工程部方案及计算选择合格分供方制作物资采购部按模板进场计划组织模板及时进场，商务部、工程部、分包共同对进场模板进行验收物资采购部按工程部制定的现场平面图进行模板的卸车、堆放、要求分类堆放、堆码整齐按照日作业计划将拆除下来的模板倒运至所需部位模板进场模板现场堆码模板拼装吊运模板现场组装模板质量评定模板拆除模板倒运砼工程管理流程图 附图六计算砼用量砼浇筑方案设计砼分供方选择砼进场砼试块制作塌落度试验砼强度试验模板质量评定砼浇筑由土建工程部编制，可用于报价及现场施工组织合约估算部土建工程部按照质价比及服务水平选择商品砼合格分供方