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1、乡镇卫生院先进事迹材料 我是党坪苗族乡卫生院职工一员，名叫杨华武，现年龄58岁，任党坪苗族乡卫生院院长职务，内科执一医师，我是1975年毕业于XX省XX市中等卫生学校，1975年10月分配到党坪乡卫生院工作，在党的正确领导下，在县卫生局行政领导下，我坚持做到了党的各项卫生政策，卫生改革路线，我做到不图名，不图利，勤恳地全心全意为人民，为党和人民卫生事业工作作出了我最大努力，但离党的要求和人民需求的差距还很大，现在我就把自己所做成绩向局党委作一个汇报。 一、不图名，不图利，全心全意为人民卫生事业我是1975年10月被分配到党坪乡卫生院工作，是党培养了我，抚育了我，是党和人民选送于1973年到邵阳
2、卫生学校学医，响应党的号召“把卫生工作放到农村去”，一干就是36年多，扎根农村卫生事业工作一辈子。本来一个中专生在县城里工作是需要的，但是我坚持下来了，我同学很多在县医院工作，我是国家医师在乡下工作独一无二，并且在一人上单位连续工作36年的医生难能可贵。我图个啥呢。图的就是如何把卫生工作搞好，当好人民的医生，现在人民群众离不开我，我也现在年已过百半了，叫做心 有余而力不足了。 二、紧紧跟党的政策，坚持了坚定不移卫生各项政策的落实，特别是在业务技术工作中 我是中专生，业务技术骨干，在施行计划生育手术中，从1975年-1991年计育手术工作中，从不为难领导要求调手术医生下我乡协助工作，手术中，做了
3、成千上万的手术从不发生医疗事故和差错。在1991年被XX县区人民政府评为先进工作者称号，在1992年卫生院危房改造和搬迁工作中，卫生院在资金无分文情况下，县卫生局仅只拨款6万元的情况下，我做院长负有人民的重托，承担全乡人民卫生事业重担，在县法院、市中级法院做了2次被告席，由于无资金付工程款，于1994年元月卫生院650平方米综合楼，顺利竣工使用。费尽九牛二虎之力，千心万苦把卫生院房屋建好了。2001年被县人民政府嘉奖荣誉称号。 三、从不为难领导特别是县卫生局领导，从不计较个人得失，办好卫生事业是我个人的职责 1、2008年9月15日卫生院突发一件不幸医疗死亡事故，赔偿金额达13.6万元，在医院
4、资金十分困难情况下，不要局领导为难，除了卫生局2万多元和当事人赔偿1万元外，其余都是卫生院在两年全部还清。 2、卫生体制改革热潮，我积极响应党的各项卫生政策， 带领职工贯彻执行落实，做为一院之长，关心职工生活，团结协作，医院业务收入逐步由2006年10万元上升至2010年34万多元，主要搭帮党的政策好，卫生院搞活了，职工的生活水平提高了，感谢党的政策好，医院还有点结余了。 四、我是1984年担任党坪乡卫生院院长的，现有26年了，从不计较个人得失，现在人老了，力不从心，跟不上社会发展，如果要我退下来是你们想法，我愿接受，愿卫生事业蓬勃发展，蒸蒸日上。 我以上简单的材料，也是我个人对卫生事业所做一
5、点成绩，但离党的要求和人民群众需求相差很远，我要把有一份热，散一份光，把卫生工作做得更好。 党坪苗族乡卫生院杨华武 2011年3月16日 第二篇：乡镇卫生院院长先进事迹用爱心点亮生命之光*区*乡卫生院院长XX先进事迹 每一位从医者都知道，医生的特殊性在于不仅要求从业者要有高超的技术和工作责任感，更要有能吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。*乡卫生院院长XX从医17年以来，始终这样要求自己，用一腔热情和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。 爱心融入工作，将挽 救每位患者的生命做为医生永不背弃的誓言 同志在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。1992年，
6、她中专毕业被分配到*乡卫生院，走上农村医疗卫生工作岗位，从此她就下决心将自己的根深深地扎在*乡这片热土，为广大农民的健康奉献自己的青春。由于她的勤奋好学，工作后不久便熟练掌握了妇产科临床操作技能，并以热情周道的服务，很快成为农民患者心目中十分信赖的好大夫。为了提高自己的医技水平，她争取机会到上级医院深造学习，26岁就成为卫生院业务骨干。她常说：“健康所系，性命相托，作为医务工作者，半点马虎不得”。2001年8月，XX同志的父亲病危，老父临终前含泪握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可当晚卫生院恰好又来了位难产孕妇，情况十分危急，患者点名要求她信任的侯大夫来帮她助产，为了患者对卫生院的信任，为了
7、医生那不背弃的誓言，她含泪辞别病榻中父亲，冒着雨、流着泪在泥泞中赶了二十几里夜路，记不得摔了多少跤，终于及时赶回了卫生院，经过近五个小时的全力抢救，孕妇逐渐脱离了生命危险，婴儿平安降生。看着幸福的产妇和熟睡中的婴儿，做为医生，XX感到了满足，而做为女儿，却多了对父亲永远无法弥补的愧疚。 爱心回馈社会，卫生院的发展壮大是对患者和职工最大的爱 同志工作中的出色表现得到了上级领导的肯定，1999年她被任命为卫生院副院长，2001年1月担任院长。当时，由于*乡卫生院地处偏远，交通不便，基础设施和服务能力都很差，远不能满足农民的就医需求。为尽快改变这一现状，解决农民看病难、看病贵的问题，她千方百计，甚至
8、变卖了自家的住房，多方筹措资金近10万元，从改善基础设施入手，修缮病房、手术室，购置麻醉呼吸机、心电监护仪等急需的医疗设备，并购买了微型救护车，初步拉升了卫生院的诊疗能力和服务水平。在医院管理和医技提高上，XX同志坚持实施科学化、规范化目标管理，并与人性化服务相结合，积极与多家二甲、三甲医院签定技术合作协议，遇到重大手术，邀请合作医院的专家来主刀手术，通过“借脑”发展，使卫生院社会效益和经济效益实现了“双赢”。现在*乡卫生院已成为*区服务能力最强的乡卫生院，是XX市首个农村爱婴医院，开创了建院以来历史最好业绩。拥有1897平米的二层门诊病房综合楼、病床55张，更新b超机、300ma大型x光机、
9、全自动心电图机、高频电刀等医疗设备10多台件，透视、检验、b超、心电图等医技检查全开展，开设内、外、妇、儿、中医等12个科室，可开展剖宫产术、子宫肌瘤切除术、胃穿孔修补术等，年业务收入近300万元。随着该院日益发展壮大，XX同志又着手制定了一系列的优惠政策，比如重症患者免费接送、手术患者免费就餐、贫困患者在新农合报销前先行减免等，用爱心回馈广大农民的支持与信任。“5.12”汶川大地震，看着苦难中的四川同胞，如同所有经历过大地震的唐山人一样，XX同志看在眼里急在心里，多次向上级领导请缨赴灾区参加抗震救灾。为充分表达对灾区的人民的真挚爱心，XX同志积极组织全院向灾区捐款捐物，并带头缴款200元，之
10、后将自己的二等功奖金600元全部捐给地震灾区，在区委组织部组织的为地震灾区缴纳特殊党费活动中，XX同志又缴纳特殊党费1000元。 爱院如家，视患者、职工及职工家属为自己的亲人 在卫生院改革初期，XX同志舍小家顾大家，吃住在卫生院，在她的时间表里，没有节假日，不分昼夜坚守在工作岗位上。在“抗非”战役最艰苦的60多日夜里，XX同志一直坚守在斗争的第一线，在因劳累过度引发急性扁桃腺炎过度肥大，不得不立即进行了扁桃体切除后4小时，滴水未进的她又回到了斗争的前线。有人曾不理解的问她为什么这么拼命的干，XX同志明确地告诉他们说：“我是一名共产党员，危急时刻，共产党员必须冲在前，干在先”。 做为院长，她始终
11、坚持严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关爱他人，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人。每当有孤寡老人来卫生院看病住院时，她都主动进行照料，清洗衣物，送上可口的饭菜、营养品，按政策尽量减免医药费，老人出院时，她常亲自开车送老人们回家，帮着劈柴、担水、生火，把老人们安置好后才离开。前水峪村年近六旬的孙某患有子宫肌瘤，但因夫妻二人都体弱多病，不能正常劳动，家境贫寒，三年多一直没敢到医院做手术。2008年5月，XX同志从该村村长处听说这一 情况后，主动找到他们，给孙某做免费检查，并拿出1000元替他们交上了住院押金，5月26日，孙某顺利切除了重达1.6公斤的巨大子宫肌瘤。术后，孙某于6月初致信唐山
12、晚报，表达对卫生院的感激之情，同时逢人便说：“感谢党培养的好干部，感谢侯院长，是卫生院救了我的命，救了我们全家。” 的心中还经常牵挂着退休职工和职工遗 属，为他们送去温暖与关爱。逢年过节或一有时间XX都会到家中或打电话向退休职工、职工遗属进行慰问，为他们免费体检，遇到身体不适的，自己出钱购买理疗器给他们送去，这些退休职工、职工遗属也将XX当做自己的知心人、好闺女，有个身体不适就会给她打电话，对此XX从不厌烦，每每都是细心安慰。2006年8月，已故老院长遗属姚大妈，深夜突然旧病复发，XX得知后，连夜赶到老人家中，治疗看护老人，直到老人病情无大碍才放心离开。 多年来，XX同志的工作得到了各级领导的
13、一致好评，她多次受到各级政府的表彰奖励，2002-2008年连续七年荣获个人二等功，荣获个人三等功一次，连续7年被评为“优秀共产党员”，被授予“抗非先锋战士”、“巾帼建功竞赛岗位明星”“巾帼十佳”、“全区十大杰出青年”等光荣称号。唐山劳动日报、唐山电视台等多家媒体对*乡卫生院的先进事迹给予了报道。 第三篇：乡镇卫生院先进事迹材料乡镇卫生院先进事迹材料 一：抓住机遇认准位置可持续发展 （一）乡镇卫生院作为国家公益性医疗机构，担负的主要任务 就是立足基层服务于周边农民群众，在医院发展规划中，始终定位于乡级中心卫生院，不求大而全，突出特色小的专科。像其它卫生院一样，在经历了改革初期的管辖权收放的阵痛
14、后，2008年迎来了党的新农合政策的实施，这给了卫生院的发展带来了难得的机遇，四年来卫生院业务收入每年以%的速度增长。 （二）依托新农合，做大做强医院服务： 随着新型农村合作医疗制度的不断完善，广大农民对新农合政策已深入人心，亦不可或缺，卫生院领导班子头脑非常清醒，乡镇卫生院要想在这块大蛋糕中多分点，就必须从方便群众就医，简化程序，缩短就医流程，减轻群众负担等方面下大功夫。把新农合工作作为重中之重，抽出23人专人负责，严格各项报销程序，确保资金合理使用，利用院内公示栏每月公布大病统筹情况，两处电子屏幕，每天不停得打出新农合报销、孕产妇降消、健康教育宣传，来院病人能快速了解相关知识。极大方便了群
15、众就医。全年新农合次均住院费用、门诊统筹，住院时间均明显下降，患者确确实实得到了实惠。 （三）贯彻医改精神，强力推进基本药物进度： 通过今半年的组织准备，2011年7月起正式实行基本药物零差价运行，卫生院以前靠药吃饭。现在没利润了，一时部分职工不理解，认为劳动价值不能体现，各项福利没了着落，卫生院班子成员正确引导。吃透精神，从医疗服务入手，提升服务质量，止于2011年底全院各项收入未降反升，医院员工的凝聚力、向心力、日益增强。各项工作稳步推进，健康发展。 （四）发挥公共卫生桥梁作用，扩大医院辐射力 卫生院在人力资源短缺下，抽出十余人的专职队伍，具体负责全乡4.3万群众的公共卫生工作，将医改分解
16、的十一项公共卫生工作，逐一分解到对应的科室，签订目标责任制。居民健康档案建档率已完成85%，65岁以上老人、孕产妇、及07岁儿童，重症精神病患者均单列管理并及时更新，专人负责随访，有效提高了辖区居民的健康意识和防病意识，基本缓解了群众因病致贫，因病返贫和看病难，看病贵的问题。同时在逐村入户的随访中，将国家推行的新农合惠农政策落到实处，辖区群众健康意识普遍提高，对急危重症的防范意识有了提高，通过实行新农合制度这个桥梁作用，提升了党和政府的形象，维护了社会稳定。 二、强化内涵建设，提升管理水平， 乡镇卫生院要生存和发展，重要的是要强化内涵建设，加强质量管理，参与全行业竞争，为此，该院在内部管理上提
17、出了四个创新：一是：打破实行了新农合后病人多了病人等医生，求医生的理念，转变为病人主动提共服务，病人是客户、是消费者，是医院的主题，更是衣食父母，让病人主动选择医生。二是：制度创新，强化医院制度建设，建立健全各项规章制度，让职工自觉接受并遵守，“无章可据为规范行医”。三是：分配制度，将职工基本工资部分变通为按岗分配，绩效工资以科室为单位单独核算，增加院委会考核力度，从而避免了医生乱开大处方，过度检查的行为。四是：人才培养创新，更新人才发展观念，坚持人才先行人才发展之本，发挥人才最大作用到最大效应。以优秀的医院文化氛围感染人、激励人、完善人、提高人。力求建立学习型医院，以情感留人、以理管人。院方
18、一如既往的创造并为年轻同志提供发展平台，工作生活上关心爱护，合理安排人才配制，并储备人才。对优秀中青年人才有目的送上级医院进修深造，学习期间各项福利待遇与在职职工相当，每年选送35名作为人才培养计划，有效稳定了医院工作有序开展。 三：改善外部情况，为群众创造优美的就医环境： 随着群众生活水平的提高，破除了乡镇卫生院的脏、乱、差，已势在必行。吕店卫生院先后投资200百万元建设了1300平方米的医技楼，对病房门诊用房进行了室内装修改造，新建了急诊科、消毒供应室，硬化路面300平方，投资80余万元建设的中央空调投入使用。将彻底改变乡镇卫生院的夏凉冬暖。 四、做好乡村一体化管理，拓宽服务范围： 在国家
19、医改的助推下，不断开拓创新，奋发进取，努力打造一支一流的队伍，探索一流的管理，创造一流的质量，奉献一流的服务，建设环境优美，窗明几静的中心卫生院，构建和谐医患关系，更好地为广大群众服务。 2012年月日 第四篇：乡镇卫生院院长先进事迹展播乡镇卫生院院长先进事迹展播 今年各地根据省卫生厅关于开展2006年全省百名优秀乡（镇）卫生院院长评选表彰活动的通知精神，逐级推荐产生了百名优秀乡（镇）卫生院院长，其中南昌XX县区松湖中心卫生院钱青兵等五名院长经中国农村卫生协会评选获全国优秀乡镇卫生院院长殊荣。为了展示他们锐意进取、改革创新、艰苦创业、爱岗敬业的风采，受省卫生厅委托，江西卫生报派记者到全省各地市
20、分别采访了11名优秀乡镇卫生院长，从本期开始，本报特开设“农民群众的好院长”专栏予以刊登他们的先进事迹，希望全省广大农村卫生工作者以他们为榜样，学习他们扎根农村，爱岗敬业、无私奉献的精神，为保障农民群众的健康做出新贡献。 青春无悔书华章 记XX省XX县区松湖中心卫生院院长钱青兵 本报记者徐雅金 从青春年少到两鬓染霜，XX县区松湖镇中心卫生院长钱青兵，在卫 编者按 生院一干就是28年。28年里，经他诊治的村民不计其数，他以赤子之心，把人生最美好的时光奉献给了这片他深爱着的土地。最近，他被中国农村卫生协会授予2006年“全国乡镇卫生院优秀院长”荣誉称号。 卫生院发展的领头雁 1998年松湖中心卫生
21、院遭遇百年大洪涝灾害，门诊大楼破损严重，已成危房，住院部杂草丛生，用电设施损坏，制剂室关门，卫生院门头 围墙倒塌，医疗纠纷接连不断，业务收入急剧下降，卫生院处于人心浮动、入不敷出的窘境。根据这一状况，上级部门决定在该院进行职工民主选举院长，在这个时候钱青兵被职工们推选为卫生院长。 面对一个脏、乱、差的烂摊子，钱青兵上任伊始就暗下决心，一切从零做起，带领全院职工努力奋斗，力争用最短的时间使卫生院重新焕发生机。卫生院要发展，先要搞好卫生院基础建设。他就首先从基础建设抓起。他通过向卫生厅要一些、借贷一些、自筹一些资金的方式，争取到资金120多万，对中心卫生院的门诊部、住院部进行彻底改建。当时镇政府批
22、了一块地给松湖卫生院，而那块地以前都是当地村民的田地，于是在修建期间，村民经常到钱青兵家里吵闹问他要土地补偿，并阻饶工程的进展，有的村民三天三夜守在他家门口，还有的甚至踢他家的门，拿刀威胁他。面对这种种困难，钱青兵只说了一句话：如果建不起这个卫生院，我这个院长就不当了。终于在2001年，一栋占地900平方米崭新门诊大楼展现在人们眼前。院内绿树成荫，花坛草地，病房内洋溢着温馨与安详，卫生院新建了放射机房、手术室、妇产科、冲水式的卫生间，重建了卫生院食堂、发电机房、卫生院门头及围墙，重新架设了用电专线，更新了病床、办公设备、已经发电设备，卫生院环境貌焕然一新。 钱青兵在卫生院的起步中却发挥了很大作
23、用。他提出“发展卫生院，改善职工生活”的办院方针，制订了五年发展计划，即：一年稳定，二年起步，三年改观，四年振兴，五年发展。他还大刀阔斧改革人事分配制度，打破原来的大锅饭，建立灵活、科学的管理机制，分配向临床一 线倾斜，将综合目标管理与经济效益挂钩，实行按劳分配，多劳多得的政策。极大地调动了广大职工积极性。在他上任后的一年，卫生院业务收入达到126万元，比1998年增加了67.5%，2006年1-9月业务总收入达206.8万元，预计2006年业务收入可达到320万余元，比1998年增收244.8万元。 农民贴心的好医生 在松湖镇，人们可以不认识镇长、书记，却不会不认识钱院长。他吃、住都在卫生院
24、，把卫生院当成了自己家，凡是有疑难危重的急诊，不管是刮风下雨，还是假日夜晚，他都会及时赶到急症室。钱院长给记者讲述了他一天的工作时间表：每天早上7：30来到医院，主持召开每天的晨会，在会上总结前一天的工作，布臵当天的工作，8点准时查房，不但查看自己的病人，还要把妇产科、外科、所有的住院病人都查看一遍。9点开始在科室坐诊，一直要到中午12点，有时候中午连吃饭的时间也要坐门诊。下午2点到5点继续坐诊、写病历，晚上6点下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。卫生院的办公室主任、工会主席李国友说：“钱院长几乎是没有休息日，24小时随叫随到。”记者发现，就是在钱院长在接受采访的
25、前一分钟，依然还是忙着给病人看病。 看到农民生活困难，无钱看病，这时钱青兵总会伸出援手，为困难的群众减免医药费。记得2005年上半年，有一位丰城圳头乡甘家村的农民，他的妻子患上子宫肌瘤，需要做手术，他家里非常窘迫，家徒四壁。由于甘家村离卫生院很远，中午他在病房照顾他的妻子，下午就回 家去。晚上钱院长主动担任起照顾他妻子的责任，打饭、送水都是钱院长一个人做。见他妻子连件换洗的衣服也没有，钱院长又从家里拿了些衣服送给他们。做完手术后，卫生院总共给这位农民减免了600多元。这位农民激动地说：“钱院长不止救了我妻子，还救了我们全家人呀。” 今年钱青兵因为工作出色，医术精湛，可以调到县级医院工作，听说钱
26、院长要走了，周围的村民纷纷跑来问：“钱院长，听说你要走了，是真的吗，我们舍不得你啊。”经过一番思考后，他放弃了到县城医院工作的机会，毅然选择继续留在松湖卫生院工作。他说：“在这里生活了28年，已经和这里的村民结下了深厚的感情，像自家人一样，我舍不下这里的家人，舍不得这里的一草一木，这里的老百姓也更需要我这样的医生。 如今，由钱青兵亲手栽下的那棵樟树已经长得超过了房顶。樟树是他1978年刚到卫生院工作时栽下的，一晃28年过去了，这棵樟树见证着钱青兵为卫生院发展所做出的一切。这位朴实无华、长年扎根忙碌在基层一线的乡镇卫生院长，谋发展、搞创新、医民疾，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的成绩。为了方便农
27、民就医需求，改善群众就医条件，他在松湖镇卫生院付出了常人难以想象的努力，终于使这所贫困、落后的乡卫生院旧貌换新颜，实现了一级甲等医院管理目标。 “这个院长值得信赖” 记XX县区志光中心卫生院院长江冬生 贵溪志光镇是一个以英雄命名的乡镇，在这块洒满英雄热血的土地上，有这样一位乡镇卫生院长，1994年毕业放弃留城呆在大医院里的机会，毅然选择扎根农村，为农民服务，成为当年唯一一个留在乡镇卫生院工作的大专生；他带领职工艰苦创业，奋发图强，注重抓好卫生院硬件建设，并大力实施“服务品牌”战略。三年间，使这个卫生院成为了XX县区乡镇卫生院的排头兵。2006年他又荣获“全国优秀乡镇卫生院长”，他就是XX县区志
28、光中心卫生院院长江冬生。群众称他是一把“快刀手” 医生的天职就是解除病人的痛苦，这需要精湛的医术作后盾。经过10多年的临床工作，江冬生深深体会到，只要一天不学习就有不适应的感觉。为此，他一方面认真学习业务理论知识，注重学习国家卫生法律法规、近期疾病流行动态报道、药品知识及疾病诊断治疗方法，自费订阅有关医学杂志。另一方面更注重向实践学习，深入了解当地疾史，大量接触病人，虚心向老医生请教，为不断提高诊断准确率打下了坚实的基础。他还到上级医院学习，积极参加临床实践，进一步提高自己的医术。 农村卫生院医生少，江冬生除了主攻外科外，还要兼管内科、儿科、妇产科，成了一名全科医生，找到了一条属于自已适合农村
29、群众治病的道路，通过刻苦钻研，他的医疗技术水平不断提高，如今，江冬生不仅能独立进行胃、胆、子宫切除等一些较难的手术，而且内、儿科等疑难杂症的诊疗水平受人称道。2005年，江冬生被列为全省农村卫生专业技 术带头人培养对象。 志光中心卫生院张华文副院长对记者说。“江院长做的手术干净利落，从开刀到缝线，都是亲自上手，快而且准，如果手术台上出现险情，他麻利迅速，处臵果断，群众都称他是“一把快刀手”。 渐渐地，周边群众都知道志光卫生院有一名肯吃苦、肯钻研、和蔼可亲、医术又高的年轻医生。每当江冬生坐诊，桌边总是围满就医的病人，有的甚至是从邻近乡镇专程赶来的。从医12年来，他先后为农民实施手术1000多例。
30、熟悉江冬生的群众都说：“这个院长值得信赖”。 让农民享受优质医疗服务 “农民比XX县区群众看病难，作为一名医生，我有责任为更多的农民朋友解除病痛，使他们在家门口就能享受到方便及时的优质服务”。抱着这一想法，12年来，不把病人看好，他心里总是不踏实。值班医生碰到危重病人需要请他会诊，不管刮风下雨还是黑夜寒冬，他随叫随到，对待病人，总是非常热心、耐心、关心。 2001年12月的一天。江冬生因发烧正在输液，这时卫生院送来了一位因农药而中毒的危重病人。他一把拔下针头投入到对患者的抢救中去，3小时后，当看到患者的病情稳定后才离开。 江冬生对农民兄弟有着深厚的感情，并竭力为他们解除病痛。有时候，医院打点滴
31、的病人多，床位不够，他领到自己床上输液。一次他给一个患者开了处方，这位患者在医生办公室徘徊，不去取药，要他改一下处方，他问清原因，得知患者带的钱不够。江冬生不假思索地掏出钱交给患者取药。他说：“给病人看病不给药，那不是自己哄自己，都是 乡亲，给他们垫点钱不算啥。” 作为一个农村卫生院医生，江冬生除白天承担繁重的临床各项业务，夜半三更还要随时起床做手术。去年大年三十，家里的年夜饭都已熟了，医院来了一位车祸的病人急需做急诊手术，等做完手术后已经是晚上九点钟了。事后，妻子埋怨他：“你当了卫生院的头头，大年三十还做手术。”他解释：“我是卫生院的头头，首先是一名医生，我不做手术谁做手术。” 江冬生给记者
32、讲了一件他深感愧疚的事情。200 5年的一个晚上他的妻子因服药流产而大出血，急需人照顾，可是卫生院来了急诊病人要做手术，在这两难选择的关头，江冬生想：“妻子在县城医院工作，能享受到比较好的医疗服务，如果我走了，这个患者可能有生命危险。他就留在卫生院做剖宫产手术，没有陪在妻子身边。 争创一流卫生院 作为院长，他不仅要自己干好，更要带领职工干好。担任院长后，他带领班子成员以创建“群众满意医院”活动为契机，以创一流卫生院为“目标”，大刀阔斧实行改革，真抓实干求效益。 他注重抓好硬件建设，按照美化、绿化、亮化和净化的标准建设园林式卫生院，使全院面貌焕然一新。同时，大力实施“服务品牌”战略，加强医德医风
33、教育，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保知识，教育职工一切以病人为中心，从工作中的细节小事做起，卫生院打破8小时工作日制度，设立服务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。如今，在他的带动下， 全院职工服务意识日益增强，学习风气浓厚，群众的满意度日渐增加。 为提高职工的积极性，激发他们的创造性，江冬生问计职工、咨询农民，讨教专家。经过几年探索，按照效益优先，兼顾公平的原则，江冬生牵头制定了较完善的“院内职工积分制方案”，较好实行人事分配制度改革，将医院发展与职工个人利益挂起钩，打破分配上的平均主义和档案工资制，同时完善了各项规章制度。由于机制活、措
34、施实，全院职工责任感明显增强，工作积极性明显高涨，卫生院的经济效益连年攀升。去年，该院各项业务收入达到160多万元，比2002年翻了一番，连续三年业务收入超百万元，今年预计业务收入能突破200万元。（记者徐雅金） 一位实干的卫生院长 记上饶XX县区中云中心卫生院院长查国林 一个初冬早晨，记者前往离XX县区城不远的中云中心卫生院。在宽敞明亮的院长办公室内，院长查国林接受了记者的专访，交谈中查国林年轻的脸庞始终洋溢着和蔼的微笑，果敢而坚定，是这位院长给人留下的深刻印象。 提起XX县区中云中心卫生院院长查国林，人们就会想起他雷厉风行的工作作风和务实的办事精神，他的名字与“开拓创新”、“点子最多的医院
35、院长”等联系在了一起。在短短六年时间，他把一家“破、老、小” 的农村卫生院发展成现在全县较有名气的卫生院。由于他出色的工作业绩，最近，他被中国农村卫生协会授予“全国优秀乡镇卫生院长”称号。 “想好就去做，与其跟在别人后面跑， 不如跑在最前面，让别人跟着你跑。” 查国林2000年3月被委任中云中心卫生院院长，当时中云卫生院是这样一番景象：医院房屋破旧、院内杂草丛生；工作人员态度生硬、扯皮推诿；内部管理滞后，服务设施落后，很多病人纷纷走向别的医院。看到这种情景，查国林的心里感到很不好受。天生不服输的 他下定决心改变卫生院的落后面貌。 “改革。中云中心卫生院要想发展，就必须进行彻底的改革，除此之外，
36、别无他途。”查国林心里想。于是他走村串户，征求周边群众对卫生院的意见，针对群众提出的医生服务不好，他对症下药，对职工的思想进行改造，改掉职工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上门的思想。说干就干，2000年5月他大刀阔斧在全县率先推行工资全额浮动制，打破原来的大锅饭，建立灵活、科学的管理机制，实行按劳分配，多劳多得的政策。极大地调动了广大职工积极性。这项改革一经实施，就在中云卫生院产生了巨大的反响。以前等病人上门的情形不见了，职工们很主动积极地去外面找病人：以往轻慢病人的情况不见了，代之而 来的热情的服务。 他欣喜地看到医院职工思想的变化，但他并不以此为满足。医院要想真正地吸引人，必须要有过
37、硬的物质条件。2001年初，他创造性地把“公司入股”的资金运作模式引入卫生院，采取卫生院职工入股，社会力 量融资方式，筹集吸纳资金300余万元，兴建了门诊、住院及职工宿舍于一体的综合大楼，并购臵了日本欧林巴斯电子胃镜，电解质分析仪，半自动血生化仪等先进医疗设备。卫生院的硬件、软件建设加强，卫生院的经济效益提高了。到2002年底，卫生院门诊人数首次突破10000人次，住院人数提高近20%，并被县卫生局评为最具发展潜力的乡镇卫 生院。 在采访中，记者发现他不仅是在全县卫生院里第一个实行工资全额浮动制，还连续创造了几个第一：第一个设立卫生院网站；第一个实行信息化局域网管理；第一个在卫生院门诊大楼里安
38、装上了摄像头，对医 疗服务实行电脑监控。 当记者惊讶一个基层卫生院长会有如此超前的管理理念时，查国林说：“想好就去做，与其跟在别人后面跑，不如跑在最前面，让别人跟 着你跑。” “要想做一名好的卫生院长，必须把卫生院当成自己的家。” 6点半，起床；7点半到办公室（正式上班8点），整理资料、查房；上午批阅文件，与卫生院同事商量工作；下午开会、接待、业务处理；晚上21点30分回到家。这是查国林每天的日程安排，这还不包括 出差以及一些手术安排。 “查院长把卫生院当成家，一年 365天几乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去亲自疏通；电灯不亮了，他又去换灯泡；医疗设备出了故障，又是他去修理，村民来电话要
39、住院，他又去接病人，成了司机。”卫生院的会计程翠珍这样告诉记者。 当记者问查院长为什么不聘请别人来疏通下水道、修仪器、开车时，他笑着说：“请别人做要花钱，能做的就尽量自己来做，能省多少是多少，卫生院长本来就是生产队队长。” 查院长还得意地向记者透露了这样一件事情：中云卫生院是首个主动给医生、工作人员装上空调的，一些医院往往担心装了空调，电费会吃不消，而我们采取的办法是让职工自己出电费，这样一来，没有浪费电的 现象，也不用担心电费高了。 有一次查国林发现有的病人开了水龙头就不关，白哗哗的水流个不停，他心里很是心疼，如何才能让大家都节约用水呢，他反复想了很久，后来终于被他想出一个绝妙的办法，他要求
40、水工把院内所有的水龙头都呈45度角安装，这样做的好处是：人们不再把水龙头开得很大了，因为一开大，自来水就会溅出来撒在身上。如今不论是在病房还是在科室，再也没有出现过浪费水的现象。 他就是这样从从一点一滴做起，从细微之处着手，为卫生院的发展 建设鞠躬尽瘁。 “要想做一名好的卫生院长，必须把卫生院当成自己的家。”查国林 诚恳地说。 “病人需要的，就是我们要做的，要竭尽所能为患者提供优质服务” 作为面对主体是广大农民的基层卫生院，经常遇见看病暂时拿不出钱的病人，查院长总是力所能及地给予帮助，甚至掏出自己的钱为他们看病，虽然当时病人只是说向他借，但转过身他就忘了，时不时地，总会有病人向他表示歉意：“查
41、院长，我还欠你钱呢。”他总微笑说：“不 要记在心上。” 查国林深知，卫生院要发展，最终还是取得病人信赖，他提出以人为本的服务理念，以“一流的工作态度、一流的技术水平”服务群众，他在医院推行“人性化服务”的新举措，开设绿色生命通道，专人接听急救电话，救护车免费接送住院病人。同时，加强医生与患者沟通，给每个新入院病人发一本健康手册，手册附上“致患者的一封信”，以及卫生院每个工作人员的联系电话，还有一些结石等常见病的预防知识，医生还统一印制名片，发给每位病人。 为了让农民都看得起病，他还对普通药品实行降价，药品降价幅度达30%，同时还对普通手术医疗费用实行最高控费，比如平产接生费用控制在450元，剖
42、宫产费用控制在1800元，单纯性阑尾切除手术费用控制在1200元，胆囊切除术费用控制在2000元等。此外，还会应百姓需求引进知名专家来为病人做手术，拓展服务领域，改善服务质量，查国林的出发点是：“病人需要的，就是我们要做的，要竭尽所能为患者 提供优质服务。” 在查国林的领导下，中云卫生院把尊重病人、爱护病人、理解病人作为工作宗旨，真正把人性化服务理念落实到每一工作环节中，赢得了群众的信赖。如今，卫生院业务收入达到近200万，较6年前增加了一倍，药品收入所占比重从70%降至40%，卫生院固定资产从260万增至600万；职工年平均收入从8000元增至于15000元。 鹰击长空，鱼翔浅底。在高新技术
43、迅猛发展的今天，卫生院面临着新的机遇与挑战。采访结束时，查国林院长表示要继续带领职工不断深化改 革，开拓创新，与时俱进，朝着“打造老百姓家门口的医院”这一目标大 步迈进。（徐雅金） 把农民健康放首位 记XX县区上富中心卫生院院长谢克达同志 记者一走进大门，首先映入眼帘的是平整干净的路面，绿茵茵的草坪，鲜花，绿树、，一切都令人心旷神怡。住院大楼里，“白衣天使”以春天般的温馨和妙手回春的医术，去抚慰病患者的伤痛。病人们都说：“卫生院的服务，让我们感到满意。“XX县区上富中心卫生院，这所让病人感到满意的卫生院，拥有着一支能吃苦、善打硬仗的医疗人才队伍。而这支队伍的形成，离不开他们身先士卒的领头 人，
44、他们勇于开拓的好院长谢克达。 勇于拼搏谋发展 “过去的老住院部为低矮潮湿的砖瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小雨”一位医务人员是这样向记者形容该卫生院的旧貌，当时刚走上院长岗位的谢克达面临着卫生院如何发展和各方面的压力，他陷入了沉思，怎样才能够使卫生院做大做强。要扭转被动局面，就要主动抓住医院发展的契机，谢克达针对卫生院的实际情况，认为医院要发展就必须从“改”字上下手。首先从诊疗环境改起。随着人们的生活条件的提高，作为一名患者，更迫切需求这一切。面对近百万元资金，对一个年收入仅二百来万元的乡镇卫生院来说，该有多困难。资金从哪来呢。 “不行，医院经济再紧张也要解决住院病人的住院环境。”通过自
45、筹资金、贷款等方式建起了大楼，如今，一栋崭新的按高标准建造的住院大楼已呈现在人们眼前，宽敞明亮舒适的住院大楼在该县乡镇卫生院发挥着它独具魅力的重要作用。紧接着，他又在老住院楼拆除后的地基上进行了美化、亮化，路面进行了硬化，真正把该院建成了庭院式卫生院，如今走进该院就会感到有一股春的气息迎面而来。 用爱铸就康复路 在上富中心卫生院经常会发生病人等医生，甚至等一天的现象，他们等的是谁。“没准，又是等谢院长看病的”，如今，职工们已经不把这种现象当作一回事了。可见，谢克达同志在患者心目中的地位已经非同一般了。“患者的事，就是我的事”，二十多年来，只要一有空，不管白天黑夜他从未拒绝过任何一位病人的请求，
46、据统计每5位住院人中就有2位是他经管的，每2例手术就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢。除了精湛的医疗技术外，还有他那良好的医德医风，这在群众中是有口皆碑的“患者有什么需求，我们就要尽量满足他”。有一天上午做了一合手术，下午又做了2台手术，已是晚上11点钟走出手术室的他，已经很疲劳了，回到家刚合眼时候，有一个因胎盘绕颈急需手术的孕妇送到医院急诊，家属极力要求谢院长和妇科值班医生做手术，由谢院长主刀，“人命关天啊。患者的要求，我怎能拒绝呢。”他二话没说就答应了。走出手术室时已凌晨5点多钟。第二天，患者家属送来200元感谢谢院长“为了钱，我就不会去了，你请回吧。”“要么，中午请你吃饭”他
47、说：“你们赚点钱也不容易，留点钱给小孩子买奶粉吧，这是我 们应该做的”多年来，谢院长拒收红包70余次，从未接受过病人吃请。在患者心中，他已成为他们的健康守护神。他经常要求医务人员，从假如自已是一个病人的角度去为病人着想，要以病人为中心，患者就是弱者，我们要时刻关心、爱护他们，要用自己的真诚感动患者，使患者积极配合治疗，树立战胜病魔的信心。 谁也无法忘记2003年那场突如其来的“非典”，当时外出务工人更大量返乡，极有可能携带“非典”病毒，为防止病毒蔓延，谢克达同志主动请缨，担起了转送可疑人员的重任，在那段时间里，他有多少个夜晚没合过眼，上南昌至新余，堵截外来返乡人员，多少个风里来、雨里去的日子，考验着这个坚强的共产主义战士。他的爱人和亲戚朋友当时都无法理解他到底是为了什么