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1、向公司职工代表视察团的汇报材料 东海煤矿 二0一一年十一月一日 视察团各位领导： 2011年，我们在公司党委、公司的正确领导下，以分子公司党委会议和公司五届一次职代会精神为指导，围绕矿十九届三次职代会确定的工作目标，弘扬“务实创新、自强不息”的企业精神，在全矿广大干部、员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。 19月份包保指标兑现情况： 1、原煤生产取得新突破。计划产量108.7万吨，实际完成113.7万吨，超计划5万吨；全年计划产量135万吨，全年预计完成151万吨。超计划16万吨。 2、掘进进尺取得新突破。计划进尺15600米，实际完成18037米，超计划2437米；全年计划进尺220
2、00米，全年预计完成24000，超计划2000米。 3、经营指标取得新突破。计划外运商品煤108万吨，实际外运108.6万吨，超计划0.6万吨，商品煤平均热值4555卡/克，超计划54卡/克；计划亏损13186万元，实际亏损12266万元，比计划减亏1370万元。 4、员工收入取得新突破。员工月人均收入3390元，同比增长了906元；采煤员工人均收入5699元，同比增长了1692元；掘进员工人均收入4914元，同比增长了1591元；井下辅助员工月人均收入2652元，同比增长了414元；地面单位员工月人均收入1764元，同比增长了270元。同时也创造了我矿建矿以来，员工人均收入的最高点。 5、质
3、量达标建设稳步提升。19月份在公司质量标准化检查验收中，我矿挂金牌52块（其中采煤9块、掘进6块、机电8块、运输6块、通风6块、培训8块、地测3块、安全管理2块、瓦斯抽采2块、福利2块）。与去年同期相比增加1块。在龙煤集团对我矿上半年的安全评估中，我矿被评为a级矿井。 6、安全形势平稳发展。通过严格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培训的不断提高，全矿的安全形势得到了平稳发展。 主要工作： 一、强化管理，大上质量标准化 今年以来，通过严管理、抓基础，全矿的安全形势实现了平稳发展，这其中主要得益于如下几项工作的有序推进和严格落实。 1、强化现场管理，严细隐患排查。各级干部和安监人员24小时不间
4、断的对生产现场进行监督检查，监察覆盖面达到100%，把住了现场安全监察关。19月份安监科共检查出隐患问题1160条，其中主要隐患问题138条，跟踪整改138条，整改率100%。共下达隐患整改卡126张。对上级部门和矿副总以上领导检查的隐患问题按照“四落实”的要求整改、跟踪，对所有安全隐患进行上账管理，达到闭合。发挥班组长现场安全管理作用。对班组长严格管理，每月对井区各班组安全文件（规定）贯彻、班前安全措施布置等安全管理制度执行情况不定期检查，对执行不好的班组长进行处罚通报；每班井下现场检查安全质量管理，对现场安全管理不到位，出现安全隐患和“三违”行为的严肃追查处理。根据安全效果和安全管理情况对
5、班组长进行安全考核，使其提高安全责任和安全管理意识，严格现场安全管理关。充分发挥瓦检员现场安全监督作用。对重大安全隐患，必须 由安监员和瓦检员现场盯防；对一般性隐患问题，安检员现场进行整改落实后，落实瓦检员现场监督整改，并将整改情况及时反馈，把住了现场安全监督关。 2、完善通风设施，加强监测防范。19月份改造和调整通风系统33次，其中大的通风系统调整6次，安全排放瓦斯34次，全矿掘进贯通23次，严格按着煤矿安全规程规定，通风部门提前做好通风系统调整准备工作，提前做好贯通措施，严格按规定上齐贯通设施，减少和消除临时通风设施的使用，保证通风系统的安全可靠性，减少矿井内部漏风，提高矿井有效风量。19
6、月份全矿共维护通风设施60道。全矿井取消了临时通风设施，井下所有通风设施全部采用不燃烧材料建筑，密闭重新翻建35道，密闭前无瓦斯积累，风门、风窗设置地点、质量、数量、风门间距符合规定。设施完好率95%，设施上齐检查箱。新铺设了三采区东风道、三采区风道、五采区风道、六采区风道防尘管路1000米。在全矿井实现了风道定期洗尘。19月份洗尘量为30000米。瓦斯监控系统由lj2000升级到kj4n，井下分站探头由电流型全部更换为频率型，并全部上齐了接地级。地面抽排泵站安装管道参数监测仪、地面主扇安装kj70n主扇监控系统与矿和分公司实现了联网。所有掘进工作面局部通风机构上齐了开停传感器，新改进监测探头
7、保护箱50个，放线器30个。改造主通讯线路20000米，延线18000米，处理各种不合格接线头240个。上齐“三专两闭锁”供电状态监控系统，新增设风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和co传感器，并进行实时监测。全矿所有采掘队组、煤仓上口、回风道绞车、抽放管路末端等全部设齐了监测探头，数据能够传输到地面，设备定期校正，监测中心24小时正常工作，资料管理达到要求。 3、致力瓦斯治理，超额完成先抽后采计划。今年我矿吸取以往的经验教训，特别是19 5、196采煤队矿压大，对钻孔的破坏力强，采取仰角钻场近距离、多钻孔等措施，合理地布置钻孔方位和角度，从单钻场抽放改为多钻场抽放。19月份，共施工钻场62个
8、，钻孔总长度达到59763米，完成计划的198%。抽放量达到653万立方米，完成计划的130%。 二、超前工作，克服困难保总量 在保证四个采面的准备工作上，各采区和安装队每次都做了提前准备、提前安装、提前试采。19月份采煤工作面共计搬家11次，其中：192队搬家4次（其中过断层跳面搬家1次），193队搬家3次，195队搬家2次，196对搬家2次（其中过断层跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井区积极组织，做到了抢前抓早，保证了安装、生产的有序进行，实现了采煤工作面搬家不停产。 攻坚克难全力组织生产，突出195队、196队重点队组作用，实现重点队组高产。同时192队193队开采1.3米以下薄煤层，在
9、工作面过断层、托伪顶开采顶板管理难度大的条件下，不断总结薄煤层的生产经验，完善薄煤层安全高效生产技术，实现了薄煤层高产，确保了我矿2011年原煤生产总量。 195队工作面垂深1000多米，工作面及上巷温度31摄氏度，196队工作面垂深910米，工作面及上巷温度32摄氏度，在温度高、工作环境十分艰苦的条件下，部分员工有为难情绪，各级干部率先士卒带头苦干，有效地促进了生产。今年3月份全矿实现月产13.7万吨，创我矿建矿以来生产最好水平，3月份196队实现月产5.55万吨，创196队本煤层生产最好水平，4月份193队在1.3米薄煤层工作面实现月产4.9万吨，创龙煤集团 薄煤层生产最好水平，实现了安全
10、高效生产。 三、发展后劲，严抓质量保发展 本着科学发展的原则，积极实施科技兴矿、人才强企战略，不断引进新的管理方式和先进的技术设备，加快开拓工程进程，严抓质量标准化建设，全面打造现代化施工，实现巷道标准化，使掘进工作取得了稳步增长，有效地保证了生产接续。 1、狠抓开拓工程，确保长久发展 开拓工程在我矿一直是一个难点，面对深井开拓、矿压大、战线长、断层多、顶板破碎、下山涌水量大、支护工序复杂等一系列不利因素，集思广益，我矿先后制定了增收入、保出勤、重奖罚等一系列措施，保证了开拓队组的人员数量和总体素质，为开拓工程的正常进行提供了强力保障。 2、重视装备提高单进，确保全矿采煤接续 以科技为依托，引
11、进先进设备来减轻员工的工作强度，提高工作效率。由于我矿深部层开采矿压大，巷道帮壁内移大，巷道需大断面施工，在出货量大及煤层薄等不利条件，为加快掘进施工进度，在5月份、9月份和10月份先后引进了三台ebz-260综掘机、一台ebz-200综掘机和一台ebz-130综掘机，用于二采区、五采区和六采区采煤面的上下巷接续工程，enz-260综掘机功率大，适用于半煤岩巷道及短距离过断层全岩巷道的掘进，二采区207队在38X层右八路的施工过程中，10月初遇断层全岩施工达到原班进尺12米，以较快的速度度过断层，保证了采煤面的正常接续。 3、制定激励政策，有效调动掘进队伍积极性 由于掘进作业环境差、强度大、时
12、间长等不利因素，所以致使掘进专业存在着总体人员不足、部分人员素质低等问题。面对这些问题我矿掘进 专业先后出台了特殊条件下超掘加奖、台阶单价、包保工资等各种激励政策，调动了员工的生产积极性。针对六采区、五采区井深巷远，制定了一系列措施，保证员工升入井途中滞留浪费时间。 4、加强掘进队伍质量意识，施工质量得到全面提高 2011年，我矿加强了掘进专业队组人员的培训力度，推进班前10分钟专业业务教育培训，深入贯彻张董事长提出的“三个不要”安全理念。调整队伍，推进了光爆现场培训作业，加大监督检查力度，掘进巷道成形质量得到了较大提高，矿井质量基础得到了保障。我矿掘进专业所有员工正已饱满的热情、过硬的素质迎
13、接公司质量标准化现场会的召开。 四、提质增收，大力实施节资降耗 煤炭是煤矿企业发展的唯一经济支柱。在质量决定价格的今天，提高煤质质量、大力实施节资降耗，成为今年工作的一大亮点。 1、严格煤质管理和考核，开展以提质增效活动的煤质会战。我们加大了井下现场、运输、手选、风选厂的监督检查力度，充实了煤质科质检队伍，真正把提高煤质，作为保全矿生产经营、和谐稳定的重要工作来抓，确保手选效率达95%以上。根据井下煤质情况及时调整风选机技术参数，使风选机开机率达到100%，风选提质确保200卡以上，保证了煤质指标的完成和相对售价的提高。 2、大搞节资降耗，节约有限的资源和资金。四个采区在原煤生产的过程中，采取
14、科技手段，增强支护力度，减少煤跺的支护长度，制定了专人负责等措施，加大浮煤的回收力度，运输区、煤质科加强环节管理，保证了资源不浪费、不流失。各单位从增收节支的大局出发，开展了形式多样的节资活动，机电科、物管科等单位在修旧利废上取得了显著效果，为我 矿把有限的资金投入到安全基础与XX县区建设做出了贡献。 五、职代会提案落实情况 东海煤矿十九届三次职代会共征集职工代表和职工提案12件，经归纳整理主要集中在三个方面。其中：安全生产经营管理方面的提案5件、劳动工资方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，计12件提案已全部兑现落实。 六、集体合同兑现情况 1、职工最低工资情况。2011年19月份我矿执行
15、最低工资标准为700元/人/月。 2、职工带薪休假情况。今年以来员工去威海疗养带薪休假106人、五大连池疗养带薪休假30人，去呼和浩特、呼伦贝尔大草原带薪休假360人，员工带薪休假共计496人。 3、用工管理情况。2011年，我矿加大了对新招工人各项素质的把关工作，截止目前，我矿共招收采掘工72人，截止9月末，全矿因旷工而解除劳动合同28人。7月份我们对合同期满的员工进行了续签，已续签员工合同128份。为了进一步规范档案内容，对全矿4204名员工进行履历表的填写，工作量之大，要求严格，我矿保质保量的完成了填写任务并得到分公司工资部领导的好评。 4、劳动保护发放情况。采掘人员的劳动保护全部发放到
16、位，有部分辅助人员没有按时发放劳动保护，今年投入工作服2640套（其中含安监人员工作服240套）、胶靴2787双、洗浴用品每月发放一次。 七、关注民生，营造宜居的生活环境 继续加大环境改造和治理，美化XX县区。为了提升XX县区形象，改变XX县区 生活环境，在八公里道路两旁种植槐树30000多株；进矿大门左侧种植银桐杨30株、刺梅270棵；中学教学楼墙外种植地锦20000株；一百户种植榆树50株；机关花园、九号楼周边种植丁香50棵、锦带花230棵；铺设健康路北侧人行路道板1500平方米；五采浴池门前广场铺设道板690平方米；重铺花园甬道780米，休闲区、健身区道板2652平方米、按摩人行路315
17、米；铺设职工宿舍前面休闲广场道板970平方米；福利科、培训科后院广场铺设道板1150平方米、新建摩托车棚一座60平方米，新打水泥道一条长76米；八栋楼、九号楼、百户平房铺设道板1600平方米；矿办转盘两侧人行路铺设道板1520平方米；投资兴建了健康公园并上齐了健身器材，对花园、健康公园、海蕴小区、东升小区设立了艺术石刻，为XX县区增添了色彩。 投资改造装修了生产浴池、矿招待浴池、运输区女职工浴池，保证了全矿各生产点浴池水清池净，温度适宜，有干净的饮用水，工人作业服班班烘干，提高了服务质量，极大的改善了员工洗浴条件。 为保证全矿生产生活需要，对全矿上水、热网、锅炉进行了改造工作，一是进行了上水改
18、造：（1）从北山分水站新建住宅楼铺设自来水管路四寸塑料管750米。（2）在东海矿北山八亩地新打两眼深水井，全部完成后需铺设四寸塑料管1700米。（3）在保合矿新购买一处废井筒，深107米，铺设三寸塑料管170米。（4）恢复十八连原建井处深井供五采浴池、锅炉使用，计划铺设四寸塑料管300米。（5）、煤质科新楼、铁运科计划铺设自来水管路400米；二是进行了热网改造：（1）煤质科新楼、铁运科室外热网铺设管路520米。（2）老矿办室外供热管路改造250米。（3）材料科回水管路维修改造170米。（4）八栋楼锅炉房室外热网改造管路620米。（5） 因东海矿新建两栋住宅楼、改造独身楼供热系统总面积38540
19、平方米、管路总长度480米。（6）五采区锅炉房热网并网改造管路150米；三是进行了锅炉改造：（1）独身楼锅炉房四吨锅炉两台，增吨改造为五吨锅炉并增设上煤设备一套，水处理设备一套，除渣设备一套，锅炉房屋顶彩钢瓦全部更换，面积270平方米，安装烟尘净化器两套。（2）五采区浴池锅炉房四吨锅炉两台，增吨改造为五吨锅炉，并增设上煤设备一套，气水交换设备一套，除渣设备一套。通过三项改造工作，提高了全矿供水供热质量。同时，为改善广大居民的居住条件，今年我矿通过市场运营的方式新建了两栋居民住宅楼，可入住居民126户。 各位领导，2011年我矿以鸡西分子公司五届一次职代会和党委工作会为动力，全面提升了各项工作的管理水平，但距公司党委、公司的要求还有差距，在今后的工作当中，我们要继续发扬“务实创新、自强不息”的企业精神，沿着建设安全高效、实现强企富民的目标，为推动企业更好更快发展做出我们应有的贡献。 内容总结（1）向公司职工代表视察团的汇报材料 东海煤矿 二0一一年十一月一日 视察团各位领导： 2011年，我们在公司党委、公司的正确领导下，以分子公司党委会议和公司五届一次职代会精神为指导，围绕矿十九届三次职代会确定的工作目标，弘扬“务实创新、自强不息”的企业精神，在全矿广大干部、员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务