《电视台工作总结 电视台工作总结(精选多篇)(一).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电视台工作总结 电视台工作总结(精选多篇)(一).doc(45页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电视台工作总结 电视台工作总结(精选多篇) 第一篇:校园电视台年终工作总结 在做出年终工作总结时,你会发现过去一年中存在的不足和问题,才能找出更好解决方法应对2021…… 2021年是xx校园电视台事业发展的关键一年。一年来,xx校园电视台在校领导和校主席团的领导下,紧紧围绕中心工作,积极宣传团委会的决策部署,为实现为xx校园文化又好又快地发展营造了良好的氛围。 不足和问题 新闻的二多二少,即。内部会议多、实际工作报道少;一般化报道多、典型深度报道少。问题确实需要下一番功夫。一方面需要领导作出表率,认真贯彻执行中央关于改进新闻报道的决定;另一方面要坚持以人本化思想,
2、进行艺术地报道。程序化报道,校园电视台的新闻宣传也应多一些泥土的芳香,用创新的面孔来吸引观众,以更多的有用的节目来服务受众,以更好的精神产品来满足观众 2021年,我们虽然做了大量的工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题。主要表现在: 一是今年我台人员变动较大,新调入人员业务不熟,导致在电视台播出的稿件数量总数与去年同期相比有所减少。 二是存在等新闻和新闻围绕会议、活动转的现象,没有积极主动的深入到个班教室和学校里去挖掘和寻找新闻线索; 三是我台个别新闻工作人员所掌握的技能不完善, 1、与学院主网站的链接仍没有实现,仍需与有关部门进一步沟通; 2、师生对高质量节目的需求与落后的制作水平之间的矛
3、盾将会在相当长时间内存在,节目质量有待进一步提高; 3、仍需培养一批有较大影响力的广播、电视栏目; 4、台里一些设备陈旧,机器老化,影响了工作开展。 电视报道的具体思路:在电视新闻报道上,结合电视台的实际状况,本着实事求是的原则,我们要在现有的条件基础上,立足于创新,取得最大的工作成绩。在电视新闻报道上,努力作好三个结合。三个结合即:一是要把在电视台的上稿数量和质量结合起来。就是在保证把学校内良好的学习范围、各位同学良好的精神风貌、学校良好的形象等有较大影响的新闻报道出去之外,增强上稿数量的意识。二是要把本台采访的新闻和电视台记者的报道结合起来。就是在一些重大、较有影响的报道题材上,为了不牵涉
4、现有台内记者的工作精力,影响整个上稿数量,我们要同电视台记者采取合作报道的办法。三是要把内宣和对外宣结合起来。就是首先立足于电视台的电视报道,然后再把为电视台提供的稿件用于学校内的自办新闻中,这样可以解决台内人力、物力不足的问题,起到一举两得、事半功倍的作用。 正文xx校园电视台在2021年的春学期,共开展了三次大型的集体报道活动(国庆演讲,校运会系列活动报道和元旦晚会报道),并且组织大家拍摄了台里的宣传片,在完成系列报道任务的同时,内部感情建设也得到了发展。现在具体总结如下: 一、成员情况 由于上学期招入的同学电视台实践经验较少,对于电视仍有许多不熟悉的地方,再加上本身留在台里的老团员,其中
5、,由老队员及经验丰富的同学做师傅,负责协助和指导新人完成电视台的工作;另外,电视台本学期由陈鹏担任台长,张扬担任副台长。 从本学期所取得的成果看来,这样的分工是有成效的,大家在保证所出片子数量和质量的同时,也能很团结地在一起开展活动。 这次的校运会系列活动报道,考验了团里同学电视节目制作的能力和水平,大家都高质量高速度地提前完成了任务。与此同时,节目质量与往年相比也有了很大的提高。这得益于前期充分规划,合理分工,以及大家的通力协作。 由新人们完全独立地完成的。从质量上看,尽管后三个片子从策划到拍摄,再到剪辑,到成片的水平仍显稚嫩,但整体感觉较为流畅,而且考虑到是由新人完全独立地完成的,仍然应给
6、予肯定和鼓励。但总体而言,从制作一个电视专题片的角度来看,这拨新人仍有很多不足,主要在于:技术不够成熟,还需继续磨练;在策划、剪辑方面缺少独到的想法;另外,在做电视的主动性上,还需要再加强 (各项工作安排如: 1,国庆演讲 景外主持编辑摄像 xxxxxxxx (采访对象为国庆演讲主持人) 蒋xx xxxxxxxx 谭xx (采访对象为国庆演讲冠军) xxxxxxxx (采访对象为国庆演讲亚军) xxxxxxxx (采访对象为国庆演讲季军) 评。整体感觉较为流畅,而且考虑到是由新人完全独立地完成的,仍然应给予肯定和鼓励。 2,校运会系列活动报道(2021.12.2—12.3 景外主持
7、编辑摄像 谭xx钟xx陈xxx(2021.12.2上午) 罗xx谭xx周xx(2021.12.2下午) 孙xx肖xx刘xx(2021.12.3上午) 评。在完成系列报道任务的同时,内部感情建设也得到了发展。 3,元旦晚会(除陈xx之外电视台摄影部成员在当晚有节目,所以请到了上届电视台成员到场协助陈鹏工作。)当晚完美收工。 继续阅读: 第二篇:电视台工作总结 寒假期间,电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训,在这次活动中,大家相互交流了经验,指出平时存在的一些问题,一定程度上提高了自己的工作能力。 三月中旬,即电视台成立一周年时,全体高届的成员退出电视部,并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作
8、人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内,我们为高三班、高班拍摄了专辑,内容涉及较多,从课堂上到寝室里,从打篮球到种花等等,但由于剪辑设备原因,未能录制成功,最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果,积极性受到强烈挫伤,导致紧接着的几周电视部毫无动静。 四月中旬,电视部播出了以高一杜鹃山春游,高前童拉练为主要内容的新闻节目,但由于信号输出问题,能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好,并希望能看到更多更好的节目。 期中考试过后,针对电视部内部工作人员的积极性低落,工作不够协调,分工不够明确等尖锐问题,电视部进行了改组,大致上是将人员分组,建立值
9、班制度,强制每组人员每天准时值班,并保证每天出一个节目,试行了一般时间之后,就新出现的问题(如每组要干的范围太广等),做出了必要改正,将原有的组以节目种类为依据重新分组,像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情,且至今仍在执行,那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。 六月上旬,电视部就学校第届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面,为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评(我们每次节目播出后都进行民意调查),但也存在一定问题,主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少,而高虽然多,图像却偏暗,趋于黑白色。由以前的做不出,
10、播不出演变到了做得出,播不出的这样一种新问题。 总之,电视部的工作刚刚起步,工作人员的经验也十分有限,但我们会不断摸索,不断发现新规律。争取创造美好的明天。 第三篇:2021双语电视台工作总结 双语电视台工作总结 双语电视台自开播以来,一直坚持正确的舆论向导、弘扬校园正气、丰富校园文化建设,在对外宣传学校工作中做出了积极的努力,在为学校提供重大事件纪实、学校教育教学、反映师生精神面貌、宣传学校办学特色等方面做出了一定贡献。 本学期,为全面提高学生素质,培养学生的创造性和自主发展意识,本着学生电视台学生办的宗旨,我们广泛地调动学生的积极性和主动性,让更多的学生参与到电视节目的制作当中,使双语电视
11、台成为学生了解学校动态的窗口,成为正面教育的主渠道和学校的喉舌。现将本学年各项工作总结如下: 1、为了更好的安排本学期节目录制进程,在学期初我们协调各有关部门制定出详细的工作计划,并提前2周通知节目录制班级进行策划准备,提前1周提交活动方案、解说稿。 2、我们在各期电视节目录制过程中实行级部负责制,由各级部主任根据活动开展情况安排具体班级负责组织策划及协调录制,以确保节目拍摄计划顺利进行。 3、本学期节目我们主要设置“童心(请继续关注。)关注”和班级特色活动两个版块。从学生真实的学习、生活出发,关注学生具体问题,为学生提供更广阔的展现空间。 4、每期节目我们都力求有所创新,在给予观众不同视觉享
12、受的同时,进一步提高学生的发散思维及创新能力。 5、在节目录制过程中,各年级有关负责人积极配合、不辞辛苦,组织学生提前培训练习,争取达到最佳效果,保证了节目的水平与质量。 6、在学生活动主导节目的基础上,我们还穿插播出相关校园安防教育、德 育教育及学校重大活动专题宣传片等栏目,为学生打开学习新视角,锻造教育新课堂。 7、对于节目的播放时间,我们也提前大会通知,预先进行设备检修,保证学生准时观看节目。同时,在双语校内网站上传每期节目视频文件,尽可能为大家提供观看便利。 过去一个学期,我们在学校和团委的管理和指导下做了大量的工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足: 一、由于人员变动未及时交接
13、,新调人员业务不够纯熟,掌握的专业技能不够完善,节目质量有待加强。同时,对相关技术设备应进一步熟悉,以便应对突发设备故障。 二、有部分节目存在围绕会议、活动转的现象,在策划方面缺少独到的想法,没有积极主动地深入到学生中寻找、挖掘特色班级活动。 三、仍需加强主持、播音人员培训。在录制过程中,也应该着重培养学生的语言表达能力、临场演说能力等,使学生真正能够通过这一平台更好地锻炼自身,主动发展,张扬个性。 四、学校相关播放设备应安排专人维护,保证节目正常播放。 校园电视台工作是学校工作的重要组成部分,是学校形象的窗口。最后,希望大家能够不断提升自己的综合素质,扩大自己的知识视野,提高自己分析、判断新
14、闻事件价值的能力,提升电视节目质量,把双语电视节目做得更有高度、有深度、有力度。 双语电视台,让你我共精彩。 双语电视台 2021.1 第四篇:宜阳电视台2021年工作总结 宜阳电视台2021年工作总结 2021年,宜阳电视台按照“外宣树形象,内宣鼓士气”的工作要求,紧紧围绕全县工作大局,充分发挥电视的宣传优势,牢牢把握正确的舆论导向,为实现“福民强县”目标、构建和谐宜阳营造了良好的舆论氛围。全年共播出宜阳新闻250期,播发新闻稿件2300余条,一周要闻回顾播出50期,播发新闻稿件230余条;农广天地、财经报道、天平之声、人口社会栏目各播出24期,新开播走街串巷、综艺快车栏目分别播出10期、8
15、期。全年拍摄专题片22部,组织县区新闻版25期,在国家、省、市电视台播发稿件343条。 1、报道形式进一步改进 不断改进新闻报道形式,注重策划领导关心、社会关注的重头新闻,在宜阳新闻栏目中相继开辟了新年新气象新年新打算、重实重干实干争先、先锋党员示范风采、来自重点工程一线的报道、喜迎十八大争创新业绩、我身边的好人、看变化谈感受等20多个专栏。通过灵活多样的形式,全方位、多角度、深层次地宣传报道宜阳在经济社会建设中取得的新成果、新经验、新成就。 2、外宣工作进一步加强 对外宣传工作狠抓“头条工程”,进一步加强和省、市 电视台有效交流合作,提高头条上稿量。全年共在洛阳电视台新闻联播栏目中播发宜阳持
16、续推进六加一”攻坚战、宜阳加快新型农村社区建设步伐等反映县委、县政府中心工作的头条新闻稿件8篇。专题千年古刹灵山寺、走进召伯甘棠等5个专题在河南电视台新农村频道播出。时长15分钟的锦屏山下唱欢歌在洛阳电视台新闻聚焦栏目播出,引起强烈反响。 3、制作水平进一步提高 按照县委、县政府的安排部署,县电视台还重点录制2021年“前进之夜”元宵节音乐烟花晚会,并在洛阳电视台一套黄金时间播放。除直播县“两会”外,县电视台突破诸多难题,直播了盛世华章-第30届洛阳牡丹文化节宜阳大型水上音乐烟花文艺晚会,首次在户外直播大型文艺晚会。配合洛阳电视台、县政府办,高质量完成政府与百姓栏目特别节目“县市区长话民生”。
17、在第十一届“滨河之声”大型广场文化活动举办的四个月期间,克服设备陈旧、人员紧张等困难,高质量完成16个乡镇及部分委局65场文艺演出,让不能到现场观看的城乡群众坐在家中观看到精彩节目。 4、创优工作进一步强化 年度创优是反映一个电视台水平的重要标尺,也是新闻工作者能力的体现。从下半年开始,电视台就着手这方面的 选题和素材储备工作。截至12月20日,已圆满完成创优工作,选送节目数量为历年之最。特别值得一提的是,2021年,宜阳电视台报送的宜阳农民訾怀舟成功发明移动式秸秆粉碎机获得河南省政府新闻奖,宜阳民企专用板材助力神八飞天获省广电系统一等奖,在社会上引起较大反响。 5、包装质量进一步提升 为提升
18、节目质量,提高节目收视率,2021年,电视台通过多方努力,制作了一系列宣传电视台自身及提醒观众收看节目的宣传片,既丰富了电视节目内容,又为荧屏点缀了色彩。电视台专门抽出精干力量,利用晴好天气对市政项目、旅游景点、代表性企业等进行拍摄制作,固定时段播发。2021年,共拍摄制作了滨河秋韵、灵山霁雪、灵山荷花等13部宣传片,每天在在各类节目中穿插播出,取得较好社会效果。 7、内部管理进一步细化 通过竞聘方式,新补充一名副台长、6名科室主任,工作积极性进一步激发,工作效率进一步提高。严格采编播审制度,实行新闻宣传责任追究制。在日常新闻宣传中,建立节目抽评制度,完善定期组织新闻抽查,发现问题及时解决。对
19、在新闻采编播过程中出现问题的人员,根据责任大小予以追究。 第五篇:电视台工作总结 工作总结 07下半年走进直播室活动在观众的掌声中与圆满的结束了。这次节目比上半年更具特色,一方面是07级学生的精彩表演和才艺展示,另一方面更是由于这次的走进直播室活动突破了以往的较严肃的气氛,充分的调动了观众和参赛者的积极性。本次节目中采用师生互动合作完成游戏等比赛项目,使场上的气氛充分的调动了起来,选手和观众也是热情高涨,特别是在才艺比赛过程中,各班的拉拉队对自己班同学的积极支持,场面十分感人。本次的节目给新生提供了一个充分展现自我的舞台,充分发挥了他们的积极性和表演才能,同时也充分展示了财经学院电视台这一比较
20、有特色的组织的的灵魂和精神。 我们同样也能够看到许多的问题的存在,比如在比赛中,主持人在台上所表现出来的经验的欠缺以及台上的随机应变的能力,各部门协作之间的问题,场面互动等情况以及在工作的安排上所出现的问题,这次的不足和欠缺能够为下次的节目的进行提供宝贵的经验。 本次节目是由我们06级学生第一次自己自主的完成,在脱离了原先的领导班子,我们这次把节目力求创新,努力做到最好,在这次节目中我们也充分发现了一些新的人才,一些比较有能力和比较有潜力的成员以及积极栽培的对象。 在节目结束后,社团负责人杨老师做了重要的总结工作,指出了这次节目所呈现出来的问题,提出了宝贵的意见和建议,并充分对我们的工作做出了
21、充分的肯定和表扬,并代表财院的全体老师祝贺这次节目取得了圆满的成功。台长李娟也做了进一步的总结工作,对于比赛中所出现的问题做了认真的总结和批评,指出了今后的工作方向和工作目标,进一步明确了各部门的工作,给我们的新成员提出了更高的要求和期望,再接再厉。 在这次节目中我们要做到不断的总结和反省自己,认识自己所存在问题,好的继续表扬,不足的地方努力改进,使电视台在每期的节目中都举办的有声有色,使自身得到不断的进步,使节目越办越好,越办越精彩。 财经学院电视台 2021-11-28 第一篇:工程装饰设计个人工作总结 提供一篇个人工作总结,为您提供帮助。 春暖花开的时节,三月底装展部同时接到五星电器工程
22、部的通知,一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程,为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。 首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工,公司调兵遣将,在人员搭配上全力支持,委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修,但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心,在领导的指挥下,紧密和甲方配合,现场组织和选购材料两不误,较为圆满地完成了为期10天的施工任务,保证了卖场的顺利开业。 几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程,相比较是此三项工程中较大的项目,由胡玉华同志担任项目经理,公司调刘斌同志配合工作。经过近2
23、0天的艰苦奋战,在人员配备不甚齐全(因清明节施工人员人手紧张),甲方要求颇高的不利因素下,克服重重困难,顶着巨大压力,裘总也为此先后跑了三趟,最终于四月十七号将工程交付使用,卖场如期开业。 第三个工程地点较远,在宁波慈溪,由种诚同志担任现场负责,公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下,种诚同志独当一面,根据以往的经验和长期实践,扬长避短,积极配合甲方,如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中,做到及时汇报、主动沟通和请示问题,在10天内完成了任务,展现了年轻人的朝气和灵活性,取得了一定的成绩。 正是依靠公司的大力支持,以及领导的运筹帷幄,凭着全体同仁的满腔工作热情,合理
24、调配人员,细致分工,大家群策群力,积极配合,团结一心,取得了虎年的开门红,一鼓作气,三地开花。在顺利完成了三地施工后,紧接着又在南京分部的要求下,进行了南京尧化门卖场的改造工程,于五一前圆满结束,受到分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中,公司沙书记带领安保部门亲临一线,检查指导工作,并针对安全生产提出具体要求,体现了公司领导的高度重视和关怀。 公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志,在整个装修工程中,发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场,发扬团队精神,不计个人得失,积极配合工作,并确保了安全生产,大家同心协力,顽强拼搏,保证了卖场的顺利开业 在四个卖场的改造过程中,裘总更是殚思竭
25、虑,不辞辛劳,前后奔波,双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系,不顾身体的不适和疲劳,三次前往扬州,进行现场协调和关系疏通,为工程的顺利进展起到了至关重要的作用,也为第一线的同志带来了关心和温暖。 在捷报频传的同时,我们更应保持清醒的头脑,增加危机感。因为随着百思买外资的不断深入,五星电器的装修要求越来越高,而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩,工程投入也愈来愈少,老店改造远多于新开店,在装饰业务上形成了僧多粥少的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限,在许多方面不及民营企业及个体户灵活,在政策上受到一定制约。所以务必在服务和质量上多下功夫,以求生存,并
26、在创新设计上保持领先优势,依靠我们的诚信如一,依靠我们的不懈努力,依靠我们的精益求精,在激烈的市场竞争中争取一席之地。 第二篇:2021年装饰工程年终工作总结 2021年装潢部年终工作总结 2021年,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,在装潢部全体人员的不懈努力下,我装潢部基本完成了预定工作计划,德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,
27、有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报: 2021年装潢部共设置正式管理人员3人,全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场
28、二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作,协助资料员完成工程技术资料,并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作,并协助孟兵进行施工质量检查,施工工程中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职,互相配合,在现场克服了种种困难,指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务
29、。 一、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 1/6 (一)、项目组织管理情况: 根据德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点,首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下
30、,使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行,通过每周二的装潢部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。 (二)、工程质量控制情况: “质量第一”是企业永恒的主题,更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有:质量管理上,项目部着重抓了三个环
31、节:确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。 1.确定质量预控方案。为达到质量目标,装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。落实质保措施,提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。 2.产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要
32、还是由手工完成,因此产品质 量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现: 首先,明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能,对各分项工程师充分授 权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。 其次,严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的
33、自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查,对可疑材料,排除疑点方可使用;对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场。 再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视
34、质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。 另外装潢部还采取了重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,并做好监控管理,发现问题及时解决。 3、产品的验收控制中,我们始终严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员 大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把合格工程的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次维修,再验收控制中装潢
35、部着重抓二个层面的验收:第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,第二层是对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 装潢部通过各自在质量管理方面的摸索,每个人掌握了一些质量管理上的招法。 为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量 (三)、工程进度控制情况 1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过 程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析 偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障
36、碍或调整、修改原进度计划后 再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有。编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过 程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与各分包单位达成共识,工程整体进行。 3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施,必要时采取各 种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 (四)、项目投资控制情况: 装潢
37、部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。 1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。 2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免索赔、延期。 (五)、安全与文明现场管理情况: 1、安全法规、安全技
38、术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行 国家颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地, 并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准 进行施工。 4、督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护。 (二)、项目其他管理情况: 1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检
39、查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。 4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。 (三)、工作失误 施工安全。由于装潢部人员编制短缺,在外幕墙吊篮使用方面监督不足,导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单,并对整体项目造成不良影响。 工程质量。在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间,由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多,装潢部质检工作存在不到位的情况,
40、局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后,装潢部已责令相应施工单位进行了整改,但这对我们来说是一个教训,提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。 3施工进度。从总体来讲,进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 供材料下料的准确性和提前性重视不够,导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我装潢部还需要在材料计划上多下功夫,进一步加强进度管理。 (四)、2021年工作计划 在新的一年中,我装潢部将从以下几点作好工作。 1.继续抓好工程收尾竣工工作,确保工程按照预期全部完成,交付使用。 2.配合成本部门做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润。 3.加强管理人员业务
41、知识培训,继续提高管理水平。 德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。 总结部门:装潢部 时间:2021年岁末 第三篇:2021装饰工程工作总结 2021工作总结 我于2021年12月份任职邯郸工地项目经理,至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多,但还是不尽意。为此
42、写下以下几点提醒自已。 一、加强学习,提高自身素质 作为装饰工程的一名新人,我深知自已知识的欠缺。工作之余,不断审视自我,加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记,另外阅读一些关于经济的书,我认为经济就像大海里的海轮,如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中,多向周围施工经验丰富的人学习,多领悟,增进沟通能力,倾听和诉说同样重要,努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。 二、对项目部成员的要求及影响 项目部成员做为公司第一现场的员工,所发言行举止都直接影响公司形象,所以无论何时都要以公司利益为主,哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决,这就要求员工必需有一定的素质修养。首先,
43、员工着装要整洁,除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次,在工作过程中要不带情绪,笑脸迎人。我们做到的是人性化管理,这种方式永远是上层的管理模式。最后,个人专业知识要强,我们可以不要求学历,但是必需熟悉岗位,对工作负责。因此在选人时要慎重,不仅专业技术过硬还得灵活。 三、项目的具体管理 1、施工管理方面 定期收集项目目标的实际值,将预期与实际比较,如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人,对每一环节必需了解,时刻掌握各种信息,保证项目的利益及安全运行。制定会议制度,每周(每天)六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会,班组汇报本周进度并制定下周计划;施工员
44、总结本周的完成情况,并做出相应的解释,分析原因解决问题;材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金;资料员认真做好记录,总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。 2、施工成本控制方面 工程造价的组成为:直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费,直接费又包括人工费、材料费、机械台班费,所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制:第一,现场管理人员得有工程成本控制的意识,一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加;第二,每一个岗位都是必不可少的,一个人可以身兼二职但不可以身兼多职,这样在工作中耽误在所难免,造成的损失
45、不是他那点工资;第三,材料的采购情况,建立自已采购制度,随时掌控市场动态;第四,与本地同行建立关系网,容易得到有用信息,做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度,更好掌控全局。 3、施工工期的控制 我一直觉得进度是用钱砸出来的,而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关,两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了,而工期的是否合理又关系到工程的造价问题,迤延工期会导至资金流失,我打个比方:工程造价直接费+间接费+利润+税金,其中工程造价、间接费、税金是一定的,直接费高利润就会相应降低,而直接费中材料费一定,也就变相成人工费高利润就会降低,所以在调度时一定要
46、合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划:1)开工前要熟看图纸,确保技术交底的准确,防止误工费料;2)根据预算和合同,解决资金来源,并做出计划书包括应急预案;3)现场施工管理要合理,流水作业要得当; 4)确立责任制,人人坚守岗位。 4、合同管理 合同管理作为项目管理的起点,控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点:1)保证合同的严密性;2)合同签订要交底;3)认真履行合同;4)做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准,口述无效。 5、下一年工作规划 制定完整的企业制度,注重公司形象,发展企业文化,这是最重要的。 6、附表 附表一、c3号楼人工材料比值分析,附表二、项目部人员配备表,附表三、项目部管理制度,附表四、采购制度 第四篇:个人室内装饰装修工程设计协议 室内装饰装修工程设计协议 甲方: 乙方: 甲方委托乙方承担本合同所列室内装饰工