《抓好落实是实现安全生产的关键（一）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抓好落实是实现安全生产的关键（一）.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。抓好落实是实现安全生产的关键 抓好班组建设实现安全生产 班组是煤矿企业生产组织的基本单元，是矿井安全生产中的最基层组织，是一切安全管理工作的出发点和落脚点，是孕育企业安全文化的细胞，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理要靠班组来落实，矿井安全经营指标和质量标准化动态达标要靠班组来实现。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。就如何加强班组建设有几点看法： 1、加强班组长学习培训。 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，所处的地位和担负的责
2、任，客观上要求必须具备相应的政治和业务素质。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长岗位实践能力、专业素质、组织管理能力等方面。 2、提高班组综合素质与执行能力。 明确班组建设重点、方法和技巧。激发工人的积极性与创造性，提高班组成员遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、执法必严”夯实安全生产基础。 3、倡导班组自主创新意识。 组织学习创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工，切实增强班组战斗力。 4、加强班组
3、岗位责任建设。 班组长是班组的安全生产第一责任者，负责安全管理制度在班组的实行，针对班组长分别工种的不同制定出明确的岗位责任制度。规范“职责范围，责任目标，工作要求”严格执行奖罚制度，做到工作有章可循，有责可究。 5、营造班组安全文化。 充分发挥积极心态对安全生产的促进作用，树立正确的安全理念。养成安全习惯，增强安全意识，执行安全操作。 6、构建和谐班组，强调集体力量。 班组建设是一种群体行为，班组和谐有力于形成生产的凝聚力，保障生产任务的顺利完成，对安全生产起到互助监督作用。 煤矿安全文化建设要从班组抓起，健全每一个细胞，才能夯实安全生产的基础。抓住了班组，就抓住了煤矿安全管理的根，只有把根激活，安全这棵大树才会四季常青。 第 2 页 共 2 页