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1、农场文化建设情况汇报 XX省国营中坤农场民生工程建设情况汇报 自2007年以来，重组前的中坤、黄岭、晨星农场按照总局的部署和有关部门下达的计划指标，认真落实农场职工住房建设、医院病房改造等民生工程建设。特别是今年2月以来，中坤、黄岭、晨星三个农场重组为新的中坤农场后，我场党委、场领导班子高度重视，以一天都不耽误的精神，积极采取有效措施，明确管理责任，狠抓项目落实，在时间紧、任务重的情况下，较好地完成职工住房改造、道路建设、饮水安全、中央新增投资项目等民生工程建设任务，现将各项建设情况汇报如下： 一、成立专门机构，稳步推进民生工程建设 为了切实加强对民生工程建设项目的领导，农场党委、领导班子非常
2、重视对每一个项目的实施，从讲政治的高度确保民生工程正常进行。农场成立以场长、社区主任为组长，党委书记、分管领导为副组长，成员由发改科、国土林业资源科、财务科、纪检监察审计科等部门领导组成，下设办公室，办公室在发展改革科，具体负责日常工作。制定出2009年职工住房建设暂行办法、职工住房房产转让实施方案及国营中坤农场生产队职工住房改造补贴办法制度及各项监管办法等，做到分工明确，责任到人，切实加强对职工 -1入职工家庭户走访座谈等多种办法，大力宣传农垦推进职工住房改造的惠民政策和岭门职工住房改造的先进经验，力求做到家喻户晓，深入基层、深入民心。四是深入基层调查摸底，全面掌握职工群众的住房状况，动员职
3、工报名建房。五是实行场领导包片区（分场）、科室包联系点的办法，并把住房建设与干部的实效工资挂钩，做到职工住房建设，人人有责。六是实行每周一工作情况汇报制度，各科室（部门）每周一要把上周落实的住房建设情况向农场领导汇报，对工作不到位的部门领导进行责任追究。七是积极与XX县区建设银行沟通协商职工住房贷款事项，帮助职工解决建房资金问题，为职工办理银行贷款33户，办理房产证224户。难侨危房改造也是我场的重点民生项目之一，2008年改造任务82套，计划投入283万元，中央投资123万，已投入120万，由于各种因素的影响，现完成改造工程量60%。据统计，至十月底，我场已进行职工住房改造1828套（已完工
4、742套、在建1086套），占计划任务的94.7%。部分旧房仍在拆迁改造之中。 四、新增中央投资项目和民生工程项目落实情况 1、按时按量完成医院病房改造工程 2008年12月，总局下达了医院病房改造任务，这无疑是给农场广大职工群众带来了福音。我场的改造任务为3200（其中：中坤1500，黄岭、晨星各为850），总投资额为225万元（内：黄岭、晨星各60万元），并要求在3月 -3正准备迎接总局有关部门的检查验收。 3、因地制宜，积极完成中央投资造林任务 我场中央新增投资营造防护林任务5100亩（内。黄岭800亩、晨星300亩），自2008年12月开始实施以来，我场以学习实践科学发展观为指导，紧紧
5、围绕“发展林业产业，实现兴林富民，兴林富场”的工作理念，坚持以人为本，生态优先的原则，夯实林业后续产业，增加我场林业资源总量，保持生态平衡。一是通过宣传发动，层层落实，把中央扩大内需实施造林补贴的利好政策给职工讲清楚，引导职工积极地投入造林工作。二是把我场造林任务全部分解到各作业区、分场、生产队、再由生产队根据实际情况落实到造林户；三是把2008年1月后种植的马占树苗，凡是符合造林条件能够造林的地块全部纳入这次新增防护林工程，让职工享受到政策的实惠。四是与职工签订造林合同及土地承包合同，从作业设计、测量地块到种苗施工作业，都严格实行质量追究制度，规范造林行为。五是加强监督检查，对职工在造林过程
6、中发现的问题，及时给予纠正，对缺苗则补植，该除草则铲草，切实加强造林后续管理，巩固造林成果。至今年3月底止，全场共造林58宗地，参与造林45人，完成造林5100亩，累计发放造林补贴51万元，圆满地完成总局林业局下达我场的造林任务，并通过了上级有关部门的检查验收。 五、全力推进农场“通畅工程”建设 200 7、2008年我场（含黄岭、晨星分场）道路硬化建设 -5 内容总结（1）农场文化建设情况汇报 XX省国营中坤农场民生工程建设情况汇报 自2007年以来，重组前的中坤、黄岭、晨星农场按照总局的部署和有关部门下达的计划指标，认真落实农场职工住房建设、医院病房改造等民生工程建设（2）部分旧房仍在拆迁改造之中（3）二是把我场造林任务全部分解到各作业区、分场、生产队、再由生产队根据实际情况落实到造林户