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1、道路建设项目实施方案 道路建设项目实施方案篇一为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下： 一、成立项目实施管理小组 由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有。刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。 二、成立工程项目技术管理小组 为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从
2、本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业务水平知识的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。 三、成立工资程资金管理小组 由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。
3、 四、项目投资及实施进度安排 本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。 本项目计划安排于2005年实施，20xx年3月底完工。 五、定期对工程资金进行审核 为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。 六、千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投入 根据整个工程的资金投入，除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣传发动，使群众充分认识项目的好处，从而
4、争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺利实施。 七、领导负总责 此项目是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关心、不负责，要严肃处理，使整个项目有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。 八、确保安全施工 安全工作是此项目的一个重要工作，必须认真抓好。除了主要领导抓好工程项目施工安全工作外，对整个项目施工的人员时刻进行教育，按施工工程序施工，保证在施工过程中不出现问题，使工程按质按量、按时完成。 道路建设项目实施方案篇二一、项目名称：天祝县大红沟乡东
5、圈湾村乡村道路建设项目 二、项目实施单位：天祝县大红沟乡人民政府 三、项目负责人：雷宏（天祝县大红沟乡乡长） 四、项目建设年限：20xx年10月20xx年8月 五、项目建设的可行性和必要性 东圈湾乡村道路是该村群众和外界联系的唯一通道，群众各种生活必需品及农副产品全依赖此通道进出。道路坡陡弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还经常发生交通事故，已成为该村名符其实的卡脖子路段。落后的交通条件严重影响着当地群众的生产、生活，阻碍着当地经济的发展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，改变落后的交通条件，从而加快脱贫致富奔小康步伐是当务之急。随着西部大开发战略的全面实施，广大农牧民群众充分认识
6、到道路通、百业兴的重要性，投工投劳修建该道路的积极性空前高涨。修建该路条件已完全成熟。 六、项目规模 该路长19公里，计划修筑宽度为4.5m，修建各类涵洞78米/13道，防护300米，并铺设10cm的天然砂砾。 七、项目资金预算和筹资方案 该道路共需资金78.8万元，当地受益群众自筹28.8万元（投工投劳折合），请求上级部门帮扶50万元。 八、项目实施方案 1、从20xx年10月份，在对该公路初勘基础上进行详细勘测和规划，并抓紧筹措资金，储备工程用料。 2、从20xx年5月份起，着手动工，力争8月完工。 3、20xx年9月底申请有关部门对项目验收并交付使用。 九、项目实施的组织领导 乡上成立以
7、乡长雷宏同志为组长，乡经委主任杨成宝同志为副组长，以白玉山、钱正元、汤国元、陈文平为成员的领导小组，杨成宝同志为项目具体负责人，负责具体工作，其他成员密切配合，切实抓好项目工作，保质保量按期完工。 道路建设项目实施方案篇三一、项目区基本情况 下水母村位于化处镇西北面，距镇政府驻地12.2公里。辖区面积为3.2平方公里，含下水母、龙潭寨、三家寨、大冲坡4个自然村寨，11个村民组，总户数317户，人口1503人。居住有汉族和布依族两种民族。其中，少数民族人口4人。劳动力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31户，109人。耕地面积814亩，其中田407亩，地407亩，人均耕地面积约
8、0.54亩。用材林400亩，经济林100亩。人均吃粮为280公斤，人均纯收入为650元。属我镇的贫困村之一。外出务工人员为80人。森林覆盖率30%。 二、项目建设规模 水泥硬化入组道路长600m，宽3.5m，路面厚0.15m，共2100m。 三、项目投资概算 项目总投资15万元，其中申请青岛对口帮扶资金10万元，农户投工投劳1000个，折资5万元，具体概算如下：略 四、技术标准 由县交通局、村管所技术人员负责技术指导和监督，确保项目的顺利实施并达到预期的扶持效果。 五、项目实施进度安排 （一）进度安排工期6个月 20xx年10月1日至20xx年11月31日，项目申报。20xx年12月1日至20
9、12年3月31日，全面完成。 （二）资金安排 1、项目启动后，先拨付工程量30%的资金作启动。 2、施工中期，按工程进度拨付工程量的60%用于购置材料。 3、余下10%的资金款项待工程完工验收后一次性拨付，用于项目建设各项费用的结算。 六、组织管理和管护措施 （一）组织管理 1、成立项目实施领导小组，组成人员如下：组长：任红 成员：吴德新张青李文江唐宽陶敏褚仁能姜华昌 领导小组下设办公室，唐宽兼任办公室主任，具体负责项目的实施、督促、协调和处理项目实施过程中的日常事务工作。 1、项目启动后，具体明确技术人员和工程管理人员及工程监理人员，确保项目进度和质量，使扶持项目达到预期的效果。 2、项目资
10、金严格执行村财镇管村用及报账制度和公开制，严格审批程序手续，同时成立专门的财务小组，张青任组长，成员有陈华、张应勇，由张应勇任出纳。 （二）管护措施 1、发动、组织群众投入劳动力，共同实施。 2、项目竣工经验收合格后，由上级部门及镇政府交付村支两委使用。 3、以下水母村农户为主实施管护，成立项目管护小组，出台项目管理办法。 内容总结（1）道路建设项目实施方案 道路建设项目实施方案篇一为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下： 一、成立项目实施管理小组 由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有