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1、我的工作与生活读后感 由福特汽车公司创始人亨利福特撰写的我的工作与生活，主要讲述了企业发展历程和碰到的问题以及如何应对。其中涉及的很多管理哲学和理念仍然值得我们今天的公司所借鉴；拥有了成功的经营哲学和理念，企业才能健康持续的发展下去，对于个体也同样适用。 哲理一。一个企业尽可能通过自有资金进行扩展和发展，尽量避免通过银行借贷和风投资本方式来扩大规模。 银行家或风险投资人根本不懂得你从事行业的实际状况和具体规划，他们只注重投资回报率和盈利水平，如果大规模贷款，投资人就要介入管理层并进行按他们认为的思路来调整公司发展计划，短期回报率可能会改善，但是中长期的发展可能会脱离行业的轨道。国内外也有类似的
2、成功案列：老干妈调味酱只专注于自己的辣椒酱和豆瓣酱产业，不上市融资也不外借资金，同时也不去涉及自己不熟悉的产业，十几年来企业逐步扩展完全依赖自有资金储备，其产业每年都有盈余极高的现金流，在该调味酱细分领域它已经是当之无愧的第一品牌，现其产品行销全球，有华人的地方必有老干妈。 另一个大规模借贷的原因有可能是公司的经营管理或战略方向已经出现了严重的问题，导致公司的盈利水平和资金储备水平极低，而管理者只是通过大规模的借贷来短期解决公司的燃眉之急，但根本的内部管理问题不改善的话，只是杯水车薪，导致问题越积越重，最终还是会走向末路。 哲理二。企业的灵魂和根本在于专注生产和服务，提高员工的待遇和归属感。
3、福特汽车的理念是专注于生产，不断改进工艺和降低价格，让更多的人享受价廉质优的产品；多数获利也用来发放奖金，增加凝聚力。这也是当前很多国际知名大公司的理念，也是他们的产品畅销世界的最好佐证。作为大型农牧企业，饲料的质量对料肉比的影响比较大，也会直接影响到终端肉产品的品质。通过不断的改良生产工艺提高料肉比水平，让广大饲养农户真正受益，并做好后期的配套服务，品牌的美誉度自然会传播开来。不断提升员工待遇，意味着提升购买力和促进国内市场，提升人们的生活水平；工资是很重要的问题，因为绝大多数人都是靠工资生活，工资辐射的不仅是那一个人，还有可能是他的家庭规划和未来需求。企业的产业理念绝不仅是为了赚钱。产业理
4、念是表达一种服务性的观念，复述一个有用的观念，满足成千上万的需要它的人们的需求。 哲理三。实行扁平化的管理，剔除不必要的管理成本和头衔。 福特公司尽一切可能剔除任何不必要的环节和管理机构，最大限度的保证生产顺畅和沟通自由，一切的出发点都是为了提升生产效率。国际化大公司由于发展需要，设置过多管理机构，上传下达造成信息传递不到位，效率低下从而错失了投资良机，造成盈利水平逐渐下降，这是普遍存在的问题；有很大大企业早已成为“魔鬼”的代名词，因为他们认为可以运用一贯僵化的管理办法，把整个企业管理好。虽然那套管理办法在过去是辉煌的，但现在它是否继续辉煌，要看它是否与今天的变化保持一致，而不是奴隶般地听命和
5、尾随着它的过去；俗话说船小好调头，初创型小公司前期都能快速增长是因为没有过多的繁文缛节，因为没有头衔并且也没有权利限制，所以没有繁文缛节或者某人受压制的问题。任何一个工人都可以去找想找的每个人，能快速应对市场变化需求；一家企业不是一部机器，而是一群人聚集在一起工作，不是为了给彼此写信。为了一起工作，用不着彼此相爱。太多的良好关系也行会导致一个人想包庇另一个人的错误，对两个人来说都是很糟的。企业中的头衔已经过多了，企业也因此蒙受痛苦，其中的一个坏毛病，就是根据头衔划分责任。 哲理四：个体生活的理念和心境 生活并不是一场战斗，除非是与我们陷入垂头丧气的倾向作战。如果腐朽也是一种成功的话，那每个人只
6、有忍受着无所事事的懒散就可以了。但假如发展才是成功的标准，一个人就必须每天清晨精神抖擞地醒来，并且一整天都保持活力。生活，就我看来，不是停留于某地，而是永远都是旅行。即使是那些最深切地感到自己是“安定下来的人”也并非安定下来-他很可能是倒退回去了。 失败的心境纯属精神上的，并且是恐惧之母。这种心境总是固定在那些没有远见的人的身上。他们甚至没有给他们自己一次机会去经历真正地失败，甚至没有给自己设想一个机会去证明其对或证明其错。他们只是让自己被一些很普通的困难击败，而这种困难是在每一种工作中都会遇到的。 年轻人应该去投资而不是储蓄，他们应给自己投资以增加自己的创造性价值。在他们使自己达到最有用的状
7、态后，那时就会有足够的时间把收入的很大一部分储存起来。 大型农牧企业作为实体经济的典型代表，要扎根于实业生产，不要被当前浮躁的虚拟经济和房地产经济所迷惑和捆绑，忠实于自己最熟悉的领域，致力于把产品工艺做到最极致，造福最广大的用户群体；同时改变以前粗放的单纯以原料加工饲料模式，避免红海竞争模式，完善产业链末端，打造自有终端品牌，将定价权和产品溢价权掌握在自己手中，从而实现量变到质变，完成产业升级。 近期拜读了有“汽车大王”之称的亨利.福特的个人自传我的工作与生活一书，通过拜读此文章，使我深受启发。尤其是其对生活和事业的独到视角和见解对我的启迪更为深刻，现就书中的观点及拜读后的感想与大家做一分享：
8、 a.书中的极具独到性观点： 1.尽力了解人们内在的需求，用最好的材料、由最好的员工为大众制造人人都买得起的好车。 2.消费者是我们工作中的中心所在，我们在工作中时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。 3.服务置于利润之前。生产者的兴盛与否取决于他为消费者提供的服务质量。企业只有提供服务，才是真正的企业；企业必须少从社会获取，而多付出给社会，否则，这个企业就不应该存在。 4.大多数生产者都急于改变他们的产品，而不是改变其生产方式-而我们恰恰的是走相反的路子。 5.刀刃是刀最重要的部位。商品的锋刃在于它能打动消费者；一个工厂的锋刃在于工人和操作的机器。 6.为顾客服务的四大原则。
9、对未来毫不畏惧；不要理睬不正当的竞争；服务比利润更加重要；生意并不等于低价买进高价卖出。 b.读后的感想及对工作的启迪： 1.了解需求 作为蛋禽料的开发，我们必须对市场有一个清晰的了解，了解市场上的客户和用户群体状况：用料习惯、用料品牌、饲养水平、养殖理念、养殖规模、区域分布情况等等，而后将相应的客户及用户进行分类，最后选择认同我们发展理念的用户作为我们的开发目标。 2.服务领先 随着饲料质量的“同质化”发展趋势，将来的饲料竞争，必定是“服务差异化”的竞争，要想在市场上有自己的一片天地，必须树立属于自己的“质量品牌”，同时，还必须给予用户“独到的、全方位、全过程”的周到服务，解决用户养殖过程中
10、的方方面面问题，让用户与我们合作有一种“安全感”。 3.资源创造 作为一个饲料企业，要想在市场上立足，必须要有一个“系统性的产业链”思维：站在用户的角度思考问题，为用户解决“养、供、销”的一条线问题，必须提供相应的“产业链”资源：肉鹅的保值合同体系、鸭蛋的销路、肉鹅养殖过程中的疾病防控等等。 4.员工素养 一个团队的良性运转，其本质是人员素质的超常发挥。而人员素质的超常发挥，就是一个团队的锋刃。作为一个团队的领导者，必须尊重下属的想法、了解下属的动态，对下属的偶尔犯错要给予谅解和指正，同时，要集思广益，通过召开区域周会的方式，让大家畅所欲言，发挥大家的聪明才智，以期团队的“正向、高效”氛围打造
11、。 5.创新是永恒的主题。 我们不能左右行情，但我们可以研判行情；我们不能改变别人，但我们完全可以改变我们自己。 改变既有的固有思路和做法。用价值创造代替传统化的价格竞争；用过程效益弥补与对手的不规则竞争手段。 用敏锐的眼光发现市场的潜在机会。规模养殖户和刚刚从事养殖行业的新养殖户，而他们对服务的需求是最刚性的、他们对新的理念是非常认同的，他们更愿意在养殖的硬件设施上给予资金付出-他们才代表养殖的未来。只有这样，才能逐步树立起公司及团队的品牌，从而更好地去完成既定的目标。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。