《2022年车辆管理实施方案 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车辆管理实施方案 .doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车辆管理实施方案 *分公司车辆管理效能监察实施方案 按照省公司关于开展*集中采购和快递包裹资费效能监察的通知和*市公司关于开展车辆管理效能监察的通知要求，为贯彻落实省市分公司党的建设暨纪检监察工作会议精神，*分公司对本单位车辆管理情况开展效能监察，方案如下： 一、组织领导 为确保效能监察工作有序开展，市分公司成立效能监察工作组，主要负责效能监察工作的督导、检查和成果的评审。 组长：副组长：成员： 二、工作重点及监察内容 （一）车辆管理情况检查 1.健全完善本单位车辆管理办法，相关制度符合国家、行业及市分公司有关车辆管理工作的政策、法规和制度； 2.相关基础管理台账完善规范； 3.组织相关管理人
2、员及全体驾驶员认真学习道路交通安全法等法律法规、制度规定。 （二）车辆的使用管理情况 1.车辆管理实行归口管理，明确统一管理部门和明确专（兼）职车辆管理人员； 2.实行车辆集中调度，实行派车单制度，按照规定派车，操作规范； 3.执行*车辆实行定点停车制度，节假日时间除正常生产车辆外进行封车封卡；车辆停用封存时，按要求进行定期维护； 4.本单位车辆完好率达到95%以上； 5.严格执行公务用车使用范围及区域； 6.邮车辆要按规定的路线、时间运行，不得挪作它用，严格执行“十项禁令”。 （三）车辆保养和维护修理管理情况 1.按照规定进行日常保养情况。按照规定坚持“三检”，防止“四漏”，保持“四清”，发
3、现安全隐患及时报修，保持车容车貌整洁和车辆技术状况良好。 2.按照规定周期实施车辆维护情况，有车辆维护计划，按计划落实，不得有超维护周期的情况，车辆维修有记录。 3.按照规定进行车辆维修情况。建立、健全本单位（部门）的车辆维修档案、台帐；制定本单位（部门）年度车辆维修保养、年检计划；车辆维修实行定点维修，与车辆定点维修方签订车辆定点维修合同；车辆送修执行规范的审批流程。 （四）车辆用油管理情况 1.执行单车核算管理情况。下发单车核算文件；指标体系建立，指标体系建立要合理；网运车辆全部实施车辆单车核算。 2.实施用油管理情况。按照规定下达年度用油计划；加油卡管理规范性；做到一车一卡，定车定卡；按
4、照关于开展违规使用公务加油卡、“私车公养”专项整治工作的实施意见文件进行公务用车加油卡专项整治活动；不得存在投机套油情况。 三、工作时间安排 第一阶段。5月15日-5月31日，调查摸底，制定措施。效能监察工作组会同有关部门，对监察范围内的项目进行调查摸底，掌握各车辆部门的基本情况，明确各部门职责，上报效能监察工作方案。 第二阶段。6月1日-6月15日，开展自查，及时整改。各车辆管理部门根据*分公司车辆管理办法等规定开展自查、整改工作，并提交自查报告。 第三阶段。6月16日-6月30日，清查问题，分析原因。根据监察和自查发展的问题，认真分析原因，提出监察建议。 第四阶段。7月1日-7月31日，为
5、*市分公司抽查阶段。届时*市分公司领导将通过查阅资料，现场核查对各单位检查情况进行重点抽查。 第五阶段。8月1日-8月31日，督促整改，总结上报。根据此次效能监察项目开展，将各类文件、表格、资料、会议记录等相关材料加盖公章上报*市分公司监察室。 四、工作要求 各部门要认真贯彻落实省市分公司的纪检监察工作会议精神，按照市分公司的工作部署，切实把效能监察作为源头治理的有力抓手，强化领导，创新方法，加大督查力度，促进管理效能和工作效率的提高，提高综合效益。进一步做好效能监察工作。 （一）要进一步提高思想认识，加强领导，精心组织，明确职责，避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，拉高使用率。 （二
6、）要进一步加强制度建设，进一步梳理、细化、完善内部监督管理制度，提高制度规范化、科学化水平。做到“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”，提高制度的针对性和实效性，切实强化事前监督、过程监督和制度监督。 （三）要进一步加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员安全驾驶同时做好车辆换季保养工作，对车辆进行专项检查，降低车辆故障，保证无任何责任安全事故。 内容总结（1）6.邮车辆要按规定的路线、时间运行，不得挪作它用，严格执行“十项禁令”（2）6月1日-6月15日，开展自查，及时整改（3）6月16日-6月30日，清查问题，分析原因（4）8月1日-8月31日，督促整改，总结上报（5）（一）要进一步提高思想认识，加强领导，精心组织，明确职责，避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，拉高使用率