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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产目标管理制度 1总则 为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。 2职责 2.1公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、组织实施与定期考核。 2.2各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。 3安全生产目标的制定 3.1公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年2月前组织制定集团年度安全生产目标。 3.2年度安全生产目标应
2、包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。 3.3事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任 事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。 3.4管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。 3.5年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。 4安全生
3、产目标的分解 4.1公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。 4.2各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。 4.3集团两级目标的分解应在每年3月前完成。5安全生产目标的实施 5.1集团安委办每年3月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。 5.2集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。 5.3集团在每年3月底前完成与各部门
4、、各单位安全生产责任书签订。 5.4各部门、各单位每年4月底前完成与各班组、各重点岗位及关联单位的安全生产责任书的签订。 5.5公司两级应保障安全生产目标实施所需的物资、人力、技术、信息等资源，做好目标实施成效的其中检查，针对问题与薄弱环节及时调整工作安排。 6安全生产目标的考核 6.1集团安委办会同各安全专业组，分月度与年度，组织对各部门、各单位年度安全生产目标，考核办法依据责任书。 6.2考核应客观公正，各单位对考核结果有异议的，可在指定时限内申诉。 6.3对工作突出、成效显著、获得荣誉的安全生产管理行为，相关单位可申请考核加分；对导致集团被上级扣分或通报的安全生产管理责任，考核时应加倍扣
5、分。 6.4对各部门、各单位年度安全生产目标考核结果经安委会审核确认后发文公布；考核结果列入该单位年度工作目标考核得分，实现与经济效益等挂钩。 6.5各部门、各单位应明确部门内的考核办法并组织实施。7附则 7.1本制度由公司安委办负责制订与解释； 7.2本制度自发布之日起施行。 进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下： 一、安全生产方针： 安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。 二、安全生产目标 1、最大限度地控制安全生产事故的发生； 2、不损害周围环境； 3、不损害员工的身体
6、健康和生命安全； 4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为。 1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。 2、年千人负伤率2； 3、职工职业性健康体检率100； 4、尘、毒监测合格率90； 5、事故隐患整改率98； 6、职工安全教育率100； 7、安全设备、器材完好率100； 8、一般设备事故0.5；全部设备完好率95；主要设备完好率98。 三、具体工作和要求 1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。 2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定
7、期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。 3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。 4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。 5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出年度
8、安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。 6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。 7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。 8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。 一、总则 （一）为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法； （二）公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“一把手是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能； （三）安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制； （四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。 二、安全生产管理目标 （一）公司安全生产管理目标包括行车安全目标、环境安全目标和职业健康安全目标，要求做到安全指标在上级下达的安全控制指标之内。 （二）安全控制指标 1、行车安全目标 责任事故率 第 6 页 共 6 页