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1、综合管理服务中心降本增效方案小编推荐 综合管理服务中心降本增效方案 目标。在保证综合管理服务中心生产正常进行的前提下，通过细化管理、精打细算，从一张纸、一滴油、一度电做起，进一步形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围，全力提升应对石油产业“严冬期”的能力，抱团取暖，最终增强企业核心竞争力。 一、客货运输业务： 我中心客货运输业务主要是为公司机关和其他中心外出办公提供运输服务以及港区货物转运服务。运输任务的多与少、远与近受服务对象影响，存在着很大被动性。责任人：措施： 1、我中心本着“先急后缓、现生产后行政”的原则，及时与用车方沟通，科学合理的调配车辆，提高车辆利用率，为各部门各中心提
2、供最佳服务。 2、严格要求驾驶员在行车过程中养成良好的驾驶习惯，避免因不良驾驶习惯导致的油耗增加或是配件损耗，争取全年油耗较去年降低5%。 3、车辆定期进行保养工作，避免小问题延误成大问题，造成保养和维修费用增加。 4、组织驾驶员进行车辆驾驶和维修方面的技术交流，加大自检自修工作，争取全年车辆维修费用较去年降低10%。 二、后勤服务： 我单位后勤服务主要包括食堂、绿化和楼宇服务。责任人：措施： 1、食堂费用来自于员工的福利费，无法增减。我们需要做的就是在费用标准一定的前提下，加强采购管理，货比三家，以合理的价格购进更优质的材料，膳食合理搭配，厨师与配菜苦练基本功，真正做到降本且提高伙食质量。
3、2、楼宇服务采取的是外包形式，争取外包费用较去年降低10%。 三、其他 四、责任人。其他水电、办公耗材等方面首先要做好员工开源节流的宣传教育工作，利用网络尽量做到无纸化办公，在室内光线充足的情况下禁止开灯或是及时关闭电灯，夏季空调调至不低于26度，并在办公室实行轮流负责及监督，及时发现问题及时纠正。 综合管理服务中心2015年4月24日 内容总结（1）综合管理服务中心降本增效方案小编推荐 综合管理服务中心降本增效方案 目标（2）在保证综合管理服务中心生产正常进行的前提下，通过细化管理、精打细算，从一张纸、一滴油、一度电做起，进一步形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围，全力提升应对石油产业“严冬期”的能力，抱团取暖，最终增强企业核心竞争力（3）3、车辆定期进行保养工作，避免小问题延误成大问题，造成保养和维修费用增加