《安全生产目标管理考核办法（一）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产目标管理考核办法（一）.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于-工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件- 4.实施4.1实施办法 4.1.1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理 工作进行考核。 4.1.2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一 责任人签订环保、消防、安全生产责任书（见附件1） 4.1.3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（
2、含外 包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行考核。 4.1.4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产 目标管理工作进行考核，考核内容按照安全生产目标管理季度考核表（见附件2）。 4.1.5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。 4.1.6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签 订的环保、消防、安全生产责任书中确定责任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖
3、金额。 4.2.2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队） 的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责 任书确认的目标值进行考核。 4.2.3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发 放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4以安全生产目标管理考核表的内容对各部门（含外包队）进行季度 考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励；对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致。 4.2.5对于平时没有按照安全生产目标管理季度考核表的内
4、容进行考核的 单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩制度进行处罚。 4.2.6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全 生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论通过后 5.附则 5.1环保、消防、安全生产责任书5.2安全生产目标管理季度考核表 环保、消防、安全生产责任书 为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，结合公司实际，特制定本责任书，由公司安全保卫部经理与相关单位消防、安全生产第一责任人签订。 一、责任期限 本责任书期限为一年，时间从年月日起至年月日止。 二、责任目标 目标1：万元工伤经济损失控制在0.4
5、8元；目标2：千人伤害率控制在0.3； 目标3：本单位无直接经济损失1000元以上（含1000元）的火灾、爆炸事故； 目标4：无职业病及重大环境污染事故发生；目标5：无工伤死亡事故。 三、责任人职责 1.认真贯彻执行国家、省、市及上级部门和本公司有关消防、安全、环保 法律、法规和规定，及时掌握本单位的消防、安全生产及环境情况，对本单位的消防、安全生产、环保负全面领导责任。 2.建立健全本单位消防、安全生产责任制，督促属下各级人员认真履行消 防、安全生产职责，将安全生产责任层层落实到班长、施工人员。 3.及时研究解决本单位有关环境、安全、消防的重大问题，并将安全、环 保、消防工作纳入日常事议，在
6、计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全、环保及消防工作。 4.组织完善本单位消防、安全生产、环保规章制度和操作规程，并监督落 实到位。 5.督促检查本单位消防、安全生产及环保工作，每月至少组织一次对区域 内的环境、安全、消防检查，并对事故隐患或不符合项及时组织进行整改。 6.及时如实报告本单位消防、生产安全及环境污染事故，并对造成重大影 响和重伤以上工伤事故进行调查、处理工作。 四、考核与奖罚 公司安全生产直接责任人负责每季度对各部门的安全生产目标管理工作，按 安全生产目标管理考核办法进行考核和奖罚；各部门安全生产管理目标，年终按环保、消防、安全生产责任书的约
7、定进行奖励，超标按照公司安全奖惩办法进行处罚。 各职能部门全面完成安全生产管理目标对有关责任人及班组全年安全生产目标管理奖励。 金额如下： 五、本责任书一式两分，公司与责任单位各持一份。 公司安全保卫部盖章：责任单位盖章：安全保卫部经理签名：负责人签名： 安全生产目标管理季度考核表 单位及责任人：（签名）考核时间：年月日 说明： 1.此考核由各单位自评及安委会进行评价，评价比例为3：7； 2.合格部门负责人及安全负责人给予升月工资的10%，不合格部门给予降月工资 10%。 自评总分：安委会评分：考评总分：考评部门签名： 晟泰机械公司安全生产目标考核办法 1目的 为了提高全体员工的安全意识，落实
8、各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。 2适用范围 本办法适用公司各部门、公司内所有人员（包括外来人员）。3职责 安全办公室负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核 公司考核管理采取罚款方法，上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人，考核到部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清，年底汇入到责任制考核台帐中。 4.1安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基
9、础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.2安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.3安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整
10、改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 4.4现场（作业）安全管理 （1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合
11、，扣部门或相关人员50元。 （5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。 （6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。 （7）不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。 （8）不遵守各项临时安全规定罚款50元。 4.5安全设施管理 （1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。 （2）按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。 （3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时
12、处理。 （4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。 （5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。 以上每项不符合项，扣罚当事人50元。 4.6关键装置与重点部位管理 （1）公司级承包人与其他各级管理人员应按关键装置与重点部位管理制度要求参加安全活动，并作好相关活动记录。 （2）各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查，发现隐患及时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。 （3）按要求编写预案、组织演练。 以上每项不符合项，扣罚责任部门或责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位安全
13、活动参加情况进行公布，该结果作为领导安全责任制的重要输入依据。 4.7劳动纪律和环保规定考核 （1）不按要求参加安全消防环保会议，一次扣50元。 （2）上班睡觉，一次扣100元-200元。 （3）脱岗、串岗，发现一次扣100元。 （4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。 （5）上班干私活，一次扣50元。 （6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。 （7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。 （8）锅炉烟囱冒黑烟，一次扣罚50元-200元，造成严重后果的加倍处罚。 （9）蒸汽、工艺气
14、体因调节操作不当，安全阀打开，造成环境污染，一次扣罚50元-200元。 对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。 4.8加强禁火、禁烟安全管理，严格执行禁火禁烟管理制度。 （1）对吸烟者处以100元的处罚，对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。 （2）生产区内禁止随意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。 （3）在生产区内（室内和室外卫生区）发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门（车间）按每个烟头50元的标准进
15、行处罚。 4.9职业卫生管理 （1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。 （2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。 4.10应急管理 （1）按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。 （2）按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。 4.
16、11事故考核 （1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。 （2）发生重大事故，每次对单位罚款300元。 （3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。 （4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。 （5）重大及以上事故按上级有关规定处理。 （6）其它事故的处理 生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。 4.12奖励（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。 （2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。 5安全目标完成情况考
17、核 5.1公司安全办公室每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。 5.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。 5.3除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。 5.4根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。 吕梁分公司2021年度安全生产管理目标考核办法 为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产工作责任制，预防和减少各类事故的发生，促进企业安全、健康、持续、
18、快速发展，结合分公司实际制定本考核办法。 一、安全生产管理实行年度目标责任考核制，分公司每年年初与各单位、部门、中心签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。 二、各县市分公司、区运营中心、各部门、中心职责： 1、各单位、部门、中心是本单位、本部门的安全生产责任主体，接受分公司的监管和安全管理，承担直接的安全生产责任。 2、认真贯彻落实国家、省、市公司关于安全生产的各项法律、法规和规定，组织制定安全生产规章制度和操作规程； 3、建立、健全安全生产责任制，并根据集团公司的要求，制定本公司的年度安全生产目标，逐级签订安全生产目标管理责任书，并组织考核，确保各项目标实现； 4、组织
19、实施安全生产教育培训，提高全员安全素质，增强全员安全意识； 5、组织召开安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产经营过程中安全生产存在的重点问题、重大问题和共性问题； 6、监督、检查安全生产工作，及时消除生产安全隐患； 7、报告生产安全事故，做到及时、准确、完整，并按“四不放过”原则（事故的原因查不清楚不放过、事故的责任者得不到处理不放过、广大职工群众受不到教育不放过、防范措施没有落实不放过）和“三个基本要求”（依法依规、实事求是、注重实效）进行调查处理； 8、建立、健全安全生产管理台帐，完善规范安全生产管理；建立健全公司生产安全信息管理网络，及时发布生产安全运行管理信息
20、； 9、加强对外包（协）单位的管理，督促其落实各项安全生产管理规定； 10、保证安全生产投入的有效实施，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；督促管辖的建设项目做好现场安全管理、职业健康和环境管理工作； 11、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案，并适时进行演练； 12、及时向市公司报送各类报表、各项活动、各专题工作等材料。 13、履行法律、法规规定的其他安全生产管理职责。 三、考核内容、时间、方式 （一）考核内容分为控制指标和管理指标，控制指标为否决指标，管理指标分为三项：组织制度建设、安全日常管理和员工教育培训，按百分制考核。具体内容见附表：“2021年度安全生产目标责任考
21、核表” （二）考核时间和方式。半年检查和年终考评。6月、12月底，安保部组织有关部门对各单位上半年及全年安全生产目标完成情况进行检查，形成公司年度安全生产目标管理执行情况报市公司安委会审议。 （三）奖励、处罚 1、当年度控制指标完成且考核得分排全市前3位的单位为“年度安全生产先进单位”，按本单位人员数奖励元/每人。 2、当年度控制指标完成且考核得分排全市后3位的单位，取消“年度安全生产先进单位”评比资格，由安保部向市公司安委会提交考核依据进行绩效考核，并按本单位人员数处罚元/每人，负责人取消“先进个人”评比资格。 3、当年控制指标中出现一项重大失误，将建议对其主要领导及分管领导给予行政处分；责任重大的，由安委会研究处罚。 4、加大领导干部业绩考核中安全生产考核力度，提拨使用相关人员时，应充分考虑其安全生产工作业绩。 四、各单位要根据本办法制定本单位配套的考核办法，并报市分公司安保部备案。 五、本办法由市分公司安保部负责解释。 六、本办法自二一二年一月一日起施行，原安全生产目标管理考核办法即日废止。 第 15 页 共 15 页