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1、篇一：公开竞聘上岗实施方案 注。红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。 关于望湖城项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司望湖城项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 一、竞聘原则 1、公平、公正、公开； 2、平等、
2、竞争、择优； 3、按岗聘任、人岗匹配。 二、竞聘方式 1、员工申请与领导推荐相结合； 2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 三、竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组长：苏荣宗 成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟 四、竞聘岗位： 1、望湖城项目各地块副经理（4人） 2、望湖城项目b03地块部门主管（4人） 3、望湖城项目b03地块所有工作人员 随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗
3、位，原则上实行竞聘上岗。 注： 为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 五、竞聘岗位职责 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。 六、竞聘基本条件 1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。 4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能
4、力，具备一定的文字和口头表达能力。 5、身体健康，品行端正，无不良记录。 6、客户服务中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书； 7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书； 8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书； 9、工程助理。中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各
5、类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。 10、环境主管。中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。 七、竞聘范围： 1、本次竞聘范围。公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。 2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才； 3、最多可以同时竞聘两个岗位。 八、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员。 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名。 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名
6、，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。 3、资格审查。 按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于21。 4、民主测评与竞聘演讲。 由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。 测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。 5
7、、组织考察。 根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。 6、考核方式及时间 7、筛选确定。 根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。 8、其他。 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。 九、试岗与聘用和调整 1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后
8、转正； 2、试岗期满后，按公司管理人员考评方案由公司行政人事部配合望湖城项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。 3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。 4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。 十、时间安排 十一、有关要求 1、要提高认识，积极参与。 2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，
9、要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。 备注。本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。 注。热烈欢迎有意向者前来竞聘。 安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 篇二：xx公司员工竞聘上岗实施方案 xx公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的.1 第二条定义.1 第三条竞聘原则.1 第四条竞聘上岗程序.1 第五条竞聘组织及职责分工.1 第六条竞聘实施时间.2 第七条竞聘岗位及聘任人数.2 第
10、八条公布竞聘上岗实施方案.2 第九条竞聘报名及资格预审.3 第十条笔试.4 第十一条面试答辩.4 第十二条综合素质考评.5 第十三条聘任人员确定.5 第十四条公布竞聘结果.6 第十五条纪律与监督.6 第十六条方案拟订、修改及解释.6 第十七条相关表单.6 附件一：岗位竞聘报名表.7 附件二：面试答辩评价表.8 附件三：综合素质考评表.10 第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合
11、的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：笔试和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： 。竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论
12、确定等； 。竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 。竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施； 第六条竞聘实施时间 第七条竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 第八条公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、oa、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
13、 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书； 5.竞聘报名程序及资格预审条件； 6.笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9.聘任者聘任上岗手续； 第九条竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。 2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞
14、聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： a.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 。学历：大专及以上 。工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；。职能：具有中级以上专业职称； 。现任职务：主管及以上； b.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 。学历：大专及以上 。工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经 历； 。职能：具有初级以上专业职称； 3.竞聘工作小
15、组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。 第十条笔试 1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点： 。应体现行业及本公司特点； 。应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力； 。应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士
16、命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。 3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。 第十一条面试答辩 1.面试答辩包括两部分内容。竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。 2.竞聘演讲内容至少应包括： 。个人基本情况介绍； 。竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 。对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公 司发展的重要性等。 。竞聘岗位的自我适应性分析： 为什么你认为自己能够胜任
17、该岗位。（从 工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内 （6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么。你将采取哪些措施实现此目标； 。竞聘人员认为应该包括的其他内容。 3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：。应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子 版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位 篇三：企业竞争上岗实施方案 柳州润达出租汽车有限责任公司 全员竟聘上岗方
18、案初稿 一、指导思想 和工作宗旨 以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻公司章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。 二、岗位设置 1、总经理由董事会任命直接产生。 2、书记由支部选举党委任命。 3、竟聘岗位：（待定） 根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设
19、科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。 4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。 三、竞争上岗的基本条件和资格 1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。 2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。 3、年龄要求。新任科长以上职务男性55周岁以下（含55周岁），女性50周岁以下（含50周岁），原任本职除外。 4
20、、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。 5、身体健康，能坚持正常工作。 6、符合公司章程的有关规定。 7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。 四、竞争上岗的程序、方法 1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习公司法、公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。 2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。 3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表，简述本
21、人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。 4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。 5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。 6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。 7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括
22、干部德、能、勤、绩。 8、根据考察结果，按照公司法及公司章程授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。 9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员 竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。 试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。 对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。
23、六、组织领导 竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。 1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。 2、成立考察组。股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。 实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争
24、上岗工作健康、顺利进行。 柳州润达出租汽车有限责任公司 董事会 2010年12月28日 柳州润达出租汽车有限责任公司 廉政自律责任书 为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书： 一、管理责任： （一）、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。 （二）、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广
25、大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。 （三）、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为： 1、公款公物用于私人开支或使用。 2、公款逾期不还。 3、私分公款公物。 4、公款私存或设立小金库，牟取私利。 5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。 6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。 （四）、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为： 1、违反公司公司章程。 2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。 3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取
26、职务、工资和福利待遇。 4、歪曲事实，推卸和逃避责任。 5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。 （六）、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民 主集中制原则，禁止下列行为： 1、推荐、任用有不廉洁行为的人。 2、打击报复举报人，控告人。 二、责任目标 （一）、分管所属部门没有违法违规的现象。 （二）、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。 （三）、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。 三、奖罚办法 （一）、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。 （二）、没有达到廉洁自律责任目标的
27、部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。 （三）、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。 （四）、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。 （五）、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。 （六）、构成犯罪的，移送司法机关处理。 四、附则： （一）、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。 （二）、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。 （三）、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。 公司廉政自律管理负责人： 科室廉政自律分管负责人： 廉洁自律责任人： 年月日 内容总结（1）篇一：公开竞聘上岗实施方案 注（2）乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩（3）6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想（4）要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作（5）要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行