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1、质量标准化己二车场工作总结20XX年8 2011年8月23日由机电副总王海生、机运区书记刘玉龙，带领质量办、机运区及机电一队、机电九队、运输一队、运输二队、运输三队、运输四队各队队长、技术副队长在己二车场变电所，成功召开了机电战线质量达标现场会，对己二车场变电所质量达标创建工作给予了充分肯定，现将己二车场变电所质量达标工作汇报如下： 我们机电二队在矿和业务科室正确领导及兄弟单位的大力帮助下，通过不断努力，精心组织，完成己二车场变电所标准化硐室的创建，现汇报达标工作具体。 一、迎难而上、接受任务 己二车场变电所位于己二采区下车场，是投运较早的一个变电所，存在设备陈旧，硐室口压力大顶板掉渣，积渣较
2、多，硐室空间小等问题。面对一系列的难题，我们机电二队接受了任务，立即成立达标突击小组，由书记、队长亲自带队，到现场对照问题逐步分析，定下方案，分解任务，细化到人，精细到每一台设备、每一条小线，落实责任，严格考核，任务和效益工资挂钩，同岗位相连，完成任务重奖，完不成重罚、离岗，戊二班班长任保华带领全班成员，同时立下军令状：不耽误正常生产，创建亮点。 二、突击任务、全面开战 说干就干，包机供电班由班长任保华带着干粮，把岗位搬到了己二车场变电所，开始啃起了硬骨头，对门口地坪进行平整、硬化，硐室顶帮进 行全面喷白；电缆钩逐个取下刷漆、线缆一米一米的刷漆，线缆，逐条逐段调整，用尺子量，反复试验。力争整齐
3、，设备用细线定位逐台调整；打扫卫生一点也不含糊，里侧门口的陈年积渣全部清理干净，设备地面卫生用洗洁精，用毛刷刷去陈年积灰，让设备物见本色。 三、集思广益、增加亮点 班长任保华发动全班人员，群策群力，找亮点以军人的标准进行双述，把我矿的岗位描述、手指口述结合起来，形成了一个亮点；面临材料不足，他们自己想办法，修旧利废，捡来旧皮带再进行裁剪作为绝缘脚垫；将低压台刷了醒目的标识；利用旧牌版，翻新了制度牌版，电缆标志牌进行完善更换。 有努力就有收获，我们的工作得到了多数领导的肯定，面对成绩我们认真总结，我们仍存在一些不足之处，比如线缆调整还要进一步改善等，地线仍需进一步调整，质量标志牌还不符合相关要求
4、，设备需进行升级，以满足自动化需要，在今后的工作中，我们要以工程质量标准化为主线，以手指口述和岗位描述为支撑，以增加投入为保证，以奖惩兑现为重点、以现场管理为基础，加大文明生产治理力度，建立完善的动态达标机制，进一步夯实质量达标基础。创建更多的亮点。 质量标准化工作总结 机电二队 2011年8月22日 第二篇：8月份质量标准化工作总结、9月份质量标准化工作计划八月份质量标准化工作总结九月份质量标准化工作计划 综掘队2011年8月26日 八月份质量标准化工作总结 八月，我队在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工。为保证安全生产和质量标准化工作，在执行“四位一体”防突措施的前提下
5、，我队加强了顶板管理，严格执行了顶板离层仪和锚杆检查管理制度，强化了责任，提高了意识。在150111风巷掘进时，由于顶煤松软等原因，给掘进带来了一定的难度，对此，我队采取了相应的措施，保证了巷道的成形和质量的达标。另外我队严格按照矿质量标准化工作要求，结合本队组工作实际，狠抓了质量标准化工作，使各项指标完成较好。 一、要求现场施工严格按照规程（措施）规定的工程质量标准、各种技术参数要求施工，把误差控制在最小，坚持用数字说话，对不符合要求的地方坚决重来，直到符合标准为止。 二、认真执行“四位一体”防突措施，始终坚持“四无”原则，即“管理无漏洞、现场无隐患、个人无三违、安全无事故”。 三、加强了现
6、场的管理，实现了规程与现场的统一，要求现场施工严格按照规程规定的工程质量标准、各种技术参数要求施工，把误差控制在最小，对不符合要求的地方坚决重来，直到符合标准为止。 四、为保证巷道成形，严格按照截割轨迹进行割煤，控制进刀尺寸，保证了巷道的成形。 五、坚持每班对锚杆、锚索预紧力、拉拔力的检查，对外露超长、角度不达标、不接顶等不合格的锚杆进行严格考核并重新打设，保证了支护效果。 六、狠抓了锚杆的角度、预紧力等细节问题，严格控制了锚杆、锚索的间排距，中线，净宽、采高等，保证了巷道的成形和质量的标准化。 七、坚持每班进行检查锚杆、锚索，明确了责任人，并进行了掘进巷道施工标签牌得挂设。 八、规范了材料的
7、堆放，对各种材料进行了分类、上架，标识牌板齐全，整齐堆放。对回下的材料，能再次利用进行二次利用，不能利用的集中分类堆放，进行上井回收。 九、加强了现场文明工作，每班下班前必须对现场的浮煤进行清理，冲洗巷道，对工具、材料进行整理。 九月份质量标准化工作计划 六月份，我队继续在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工，我队要加强巡查、考核，加强管理，保证各项工程质量达标，完成好各项任务。 一、以合理有效的技术指导促进质量标准化工作。采取宣传教育、措施落实的方式，在班前会上加强规程措施的贯彻、学习使每个职工都能掌握标准，以思想能动性促进职工搞好质量标准化工作。 二、利用班前会时间，进行
8、安全质量标准化知识提问，强化意识，有效的提高职工安全质量标准。加强顶板及煤墙的管理，加强锚杆锚固力、预紧力的检查，坚持班班汇报，发现不合格工程及时整改。 三、强化现场管理，加强班长、验收员的职责，跟班队干必须在现场把好关，对不合格的工程，坚决重来，确保达精品工程。 四、抓好工具、材料的管理，搞好现场文明工作。 第三篇：掘进专业安全质量标准化8月工作总结掘进专业安全质量标准化月工作总结 根据榆树泉煤矿2013年安全质量标准化达标实施计划，掘进工作面在静态和动态两方面对8月份安全质量标准化打分为89分。 主要不足有。（1）交接班时工作面有积矸，卫生差；（2）无矿压观测，地质水文分析预报制度；（3）
9、作业场所无悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等；（4）无班组检查验收记录；（5）锚喷巷道无检测孔；（6）光面爆破眼痕率太高；（7）锚杆间排距过大；（8）工作面无材料、设备标志牌。 掘进工作面内的温度不应超过26，噪声符合要求，有综合防尘措施（9）灯光照明不符合要求；（10）现场堆放不整齐。 下月计划。对存在问题督促及时整改，每班检查施工质量，完善变化管理制度，抓好现场文明卫生问题，努力达标。 生产技术科 2013.8.21 第四篇：质量标准化工作总结2012年-2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来，在
10、上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设，2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经XX省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】 847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体
11、工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 它山之石可以攻玉。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规范的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准
12、、模式化的安全环境，促进了生产现场的规范化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。 （二）强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组，并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组，各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人，设立了安全质量标准化办公室，专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作，
13、查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型，努力创建本质安全型企业”的工作目标；健全了安全质量标准化制度体系，做到任务清楚，明确责任，抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管，基层队组具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照安全质量标准化标准及考核评级办法，细化、量化、深化考核的标准内容，出台了实施方案，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。 安全质量标准化领导组每月组织各专业技术人员按照安全质量标准化标准及考核评级办法对全矿安全质量标准化达标情况严格按照验收程序进行验收；每月对各科室、各专业进行考核、评比、奖惩，并将考核结果全矿公布，当
14、月兑现。 （三）加强培训、严格考核 2013年5月份安全质量标准化新标准出台后，我们首先采取“走出去、请进来”方式，组织队长以上管理人员到相邻煤矿参观学习，寻找差距、弥补不足，改变工作思路。同时，根据安全质量标准化工作建设达标实施细则，由各专业负责人对职工进行标准化知识培训，利用班前、班后会消化标准细则。使每位员工对自己工作的标准化要求铭记在心，干标准活、上标准岗，为安全质量标准化工作顺利开展打下了坚实的基础。 各专业负责人对相关部门的职工进行细化培训，利用班前、班后会对达标标准进行详细讲解。使每位员工对安全质量标准化工作的总体规划、目标要求、工作重点、整改措施心中有数，认真落实。并由矿长牵头
15、组织全体职工进行考核，考核不合格的由该专业技术员对其进行脱产培训，并补考。使每位员工对自己工作的标准化要求铭记在心，干标准活，上标准岗，为安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。 安全质量标准化建设首先要让“三项岗位人员”从思想上提高认识，了解安全质量标准化建设的迫切性、重要性和必要性。矿井安全质量标准化建设最低等级是三级，低于三级就要被关闭和淘汰。为建设和促进安全质量标化建设，公司多次组织各级管理人员到乡宁焦煤集团及其它兄弟单位进行参观，取长补短、互通有无。在公司内部，成立了安全质量标准化办公室，具体负责安全质量标准化建设的监督、管理工作。在安全质量标准化建设过程中，精心组织，周密部署
16、，研究制度目标和实施方案，使安全质量标准化工作稳步向前发展。 安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警语、定期出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题教育、鉴定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等等。通过持续不断的安全文化建设，逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。同时利用班前会、班后会等时间对工人集中进行培训，要让区队的各级领导从思想上认识到开展好安全值来那个标准化工作同个人前途、命运紧密相连，保护好职工的生命与健康是搞好一切工作的前提和基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅
17、相成、密不可分的联系。安全是生产的前提，质量是安全的保证。 公司质量标准化领导组成员利用逢五安全检查对井下各工作地点施工情况进行验收，各施工队组质检员每班进行自验，由安全员现场监督检查，以煤矿安全质量标准化标准及安全技术措施为依据，逐项落实，对不合格工程责令立即整改，实施现场达标；同时，规范了职工操作行为，做到“上标准岗、干标准活”，真正实现专业达标的目标。 通过“新标准学习培训、开展自查自纠；相互学习交流、讨论整改提高；严格督查，动态考核验收”三个阶段的活动开展，明确了目标、明确了标准、明确了任务、责任落实到了人头。 （四）加大投入，提升水平 通风专业，突出抓好全风压通风系统、局部系统和通风
18、设施建设，解决三防中的瓦斯管理和防尘管理，投资建设标准化测风站；购置并安装了气动风门，实现了风门自动化、语音报警化；对南北翼6处隔爆水袋安装地点，按照标准进行悬挂，定期专人负责对确保隔爆设施进行检查。大力推行“人人都是通风员”理念，加强全员、全过程、全方位安全管理，实现“精细化、人性化”管理；通过对通风系统进行优化，提高了矿井有效风量。各掘进工作面安设了除尘风机。地测防治水专业，成立了地测科、配备了防治水副总，专职探放水队伍人员全部经过安全培训、持证上岗，并购置zlj-400煤矿用坑道钻机、全方位探测仪探放水设备，认真执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”探放水程序。同时安排技术管理人员到西安组
19、织培训学习，明确了工作职责，制订了考评办法，做到了思想不放松、观念不落后、工作不松懈的工作思路。构建了防治水隐患排查体系，每月组织防治水领导组分析、总结、研究、修改针对性的防治水措施，对所有掘进工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原则。 采煤专业，在井下综采工作面安装了矿压观测系统，不间断采集数字、数据进行系统分析和研究，取得了大量的基础材料、掌握了工作面推进速度与周期来压步距的关系以及该工作面液压支架的工作状态，从而优化了采煤工艺参数，有效提高了管理对策；完善架间喷雾装置，有效降低了回采过程中的煤尘，创造了良好的工作环境。 掘进专业，制定
20、一面一策措施，购置了新的ebz-160型掘进机，采用锚杆、锚索主动支护；全面推行使用临时支护，大大杜绝了空顶作业，遏制顶板事故的发生；结合井下实际地质情况，将原有的网带工艺更换为铁制网工艺，大大减少了片帮现象，工程质量较以前相比较，有了质的飞越。 机电专业，对矿井大型设备坚持定期校验和性能测定，保证设备完好。机电设备采取包机制度，每日巡回检查，对不达标的设备落实包机人责任；完善主提升系统操作室，为绞车司机创造安全环境；对电气设备、机械设备等设备保护重点监管，及时更换设备保护，确保其安全运行。南翼采区水泵房实现了无人值守。 运输专业，完善了胶带运输机的后备保护，严格执行巡检制度，查找运输环节存在
21、问题，及时更换了皮带、变速箱、开关，为公司正常生产提供了有力保障；安设了3部架空乘人装置，降低了职工井下行走时间。同时，为确保运输环节安全运行，安装了2部无极绳连续牵引绞车，减少了运输环节；同时组织对小绞车司机进行了全面培训，考核合格后方可上岗，规范秩序并不断对安全检查存在的漏洞进行完善。 安全管理专业，投资10万元安装了安全质量标准化信息管理平台，企业自查、上级检查、等级申报等一系列工作实现网上办公。大力推行手指口述安全确认法，对39个岗位进行了现场录制，刻录成光盘，并组织全体干部职工观看学习；大力提升全员素质，与临汾职业技术学院合作，在煤矿设立中专学历提升教学点。完善变招工为招生的劳动用工
22、改革措施，逐步规范了煤矿劳动用工程序。 职业卫生专业，公司成立了职业卫生科，配备专职管理人员，完善了职业卫生教育培训制度、员工健康监护管理制度、职业卫生告知制度、职业卫生档案管理制度等一系列规章制度；设置职业危害因素警示标识，不定期到现场进行实际调研，做到“以人为本”；按时对公司干部职工进行岗前体检，并做到一人一档。 应急救援专业，投资 2500多万元建设井下永久系统避难硐室，购置了可移动救生舱。可移动救生舱安装在工作面和运输大巷附近，6个可移动救生舱可满足48人紧急避险。永久避难硐室额定避险人数100人，大大提升公司应急救援方面的技术保障能力；建立了由总工负责拥有30人的辅助救护队伍，并不断
23、组织煤矿应急救援专项演练，提升公司辅助救护救护队伍应急处置能力，为矿工的安全保驾护航。 信息调度专业，投资200万元对调度监控中心进行升级改造，提升了矿井安全监控性能；投资400余万元对调度楼进行了全面装修，按安全质量标准化要求，配备了人员、办公用品；完善了工业视频系统，对各输送机机头、井底车场、变电所、水泵房、工作面等要害场所进行实时监控，强化了调度信息化管理。投资150余万元安设井下广播系统，音箱105套，上班时为职工播放安全教育知识，下班放轻音乐，使职工在井下工作不在感到枯燥。同时也为调度指挥生产、传达上级指示提供了有利的条件，完善了人员定位系统增加20套读卡器，及时掌握职工的上、下班动
24、态。 地面设施专业，建设完善了职工食堂、职工澡堂和职工宿舍，基础设施齐全、完好、有效，环境良好；办公场所满足工作需要，设施及用品齐全，环境整洁；完善了消防基础工作，按规定配齐消防设施、器材，做到安全出口畅通，并进行了一次火灾演练，提高了公司应急处置能力。 四、工作中的不足及需改进之处 一是新标准培训的力度不够。煤矿安全质量标准化工作是一项长期持久的工作，必须把工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程；只有对班组长开展专业业务培训，才能使他们吃透精神、熟悉标准、掌握尺度和开展工作。只有对煤矿各类管理人员定期开展培训，才能使他
25、们明白达标标准，以便制定具体达标计划并组织实施。 二是意识不强，积极性不高。部分管理人员认为安全质量标准化是形象工程、样子工程，甚至认为受客观条件影响，有些项目不可能达标。缺乏主动性、积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作是夯实煤矿基础安全管理，提升煤矿保障能力的重要性认识不足，安全质量标准化工作进度缓慢。这就需要在安全质量标准化建设、考核、验收工作进一步实现精细化管理，严格执行奖惩办法，以促进他们的意识和积极性。 三是技术人员新老不接，职工素质低。煤矿技术人才新老不接，有的技术人才年龄已经接近退休，而新的技术人才刚从学校毕业，中间力量薄弱，有待进一步加强。井下一线工人多为农民工，受教育
26、程度低，接受新生事物慢。只有对煤矿班组长及一线工人开展培训，才能提高他们的整体素质。 通过开展安全质量标准化建设工作，我矿安全生产形势稳定发展，质量标准化建设工作得到了长足发展。在今后的安全质量标准化建设工作中，我们一定以坚持走科技兴企之路，以建设本质安全型矿井为目标，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。 第五篇：质量标准化工作总结鲁班山南矿2006年质量标准化工作总结 及2007年工作初步设想 鲁班山南矿在上级的正确领导和高度重视下，在公司相关部室的大力帮助和支持下，经过全矿员工的共同努力，始终坚持“安
27、全第 一、预防为主”的方针，以质量标准化工作为切入点，强化员工质量标准化意识的培训，以质量标准化工作作为安全工作的基础，收到了较好的效果，基本实现我矿上今年前三季度质量标准化工作奋斗目标，现将主要工作总结如下： 一、今年前三季度我们在质量标准化方面所作的主要工作 1、为了抓好今年的质量标准化工作，矿党政领导高度重视，及时下发了鲁南矿发200617号和200640号文件关于质量标准化考核办法和开展质量标准化月的通知，对相关的工作进行了安排布置。为今年此项工作的开展开好了头起好了步，制定了强有力的措施保证。 2、工作中摆正标准化与安全生产的特殊关系，牢固树立“质量为本，安全为天”和持之以恒抓质量、
28、扎实有序做工作的思想观念，牢固树立抓质量就等于抓安全、就等于抓效益的观念。牢固树立没有质量标准化建设就没有安全的良性循环的思想观念。在全矿员工中形成共识和凝聚力。 3、广泛深入地宣传，形成了强大的舆论生势，增强干部员工把质量标准化搞上去的责任感和使命感，大力宣传兄弟单位抓质量标准化的成功经验，认清差距。坚定抓好质量标准化工作信心大力宣传矿井质量标准化部署及具体措施，明确质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。 4、在年初，我矿就分专业成立了质量标准化领导小组，对各专业作了具体分工，明确了目标和责任，认真做好了达标规划，先易后难，突出重点，将安全质量标准化工作与每个职工经济挂钩考核。 5、狠抓了局部
29、通风质量标准化工作，开展了单头局部通风质量评比考核。 6、对班组长以上及矿机关安全生产管理人员进行了两次质量标准化培训和考试，考试实行闭卷考试，主要目的是提高管理人员对质量标准化现场管理的认识。使标准化工作真正落实到每一个人。从而为我矿质量标准化工作更上一个新台阶而奠定了基础。 7、由矿领导牵头，每月对各头面的质量标准化检查不少于两次，由通安处牵头，生产部参加，每周三进行一次文明生产和质量抽查，今年前三季度，对不符合要求的头面处罚金额达到7500元，奖励5400元，并做到了专款专用。 8、加强了宣传教育，分别在采、掘、通、机、运分系统开展了质量标准化达标竞赛活动和岗位技术练兵活动，使职工真正做
30、到了“上标准岗、干标准活”，为矿井达标奠定了坚实的基础。 9、加强了日常检查和指导，严格执行质量标准，强化工序考核，建立健全了质量标准化检查和管理体制。 机关管理人员在日常工作中，对生产中未严格按质量标准化要求作业的，立即现场予以纠正，并通过现场事例，详细讲解未按标准作业的后果以及所带来的隐患，使广大职工充分了解标准化的重要性。 10、通过前对质量标准化工作的开展，截止11月止，实现了我矿年初预定的目标。一是完成掘进进尺11228米，超计划12.28%，二是完成原煤103371吨；安全方面重伤一人，川南建工死亡一人，机电队死亡一人。轻伤52人，“三违”394人，各类要害工种培训988人，质量标
31、准化自检 均达二级，三季度公司检查达二级，产业集团检查达二级。 二、存在的问题 1、干部员工质量标准化意识还有待强化，与上“标准岗，干标准活”还有差距。 2、通风设施质量离公司要求还有一定差距，闭锁装置形同虚设风量窗不成型，堵孔不规范。损坏通风设施现象时有发生。 3、员工责任心不强，质量意识淡薄，上岗质量和工作质量差，部分管理人员要求不高。 4、机电运输方面，损坏电气设备、偷盗电缆现象仍然存在，斜坡提升安全没有得到充分保证，跑车事故发生较多，在年初发生了一起斜坡跑车重伤事故。 5、质量标准化工作还停留在较低的水平，工作推行进展缓慢，在执行和检查过程中，还有较大的水分。 6、质量标准化工作发展不
32、平衡。 三、07年标准化工作的初步设想 （一）、努力方向 1、逐步规范和完善各种检查和考核制度。 2、奋斗目标。进一步细化标准，查找差距，力争矿井安全质量标准化达一级，确保二级。 3、各专业组必须制定详细的达标规划，对照标准查找差距，循序渐进，最终实现全面达标。 4、加强日常检查和指导，强化各工序的检查考核，实现动态达标。 5、加强质量标准化培训工作，首先是对新进员工的质标意识贯输，再对基层管理人员进行再培训并进行考试，使每个员工都熟知岗位工作标准。 6、合理划分区域，落实责任，挤干水分，创造良好的安全生产环境，实现矿井质量标准化年底达一级的目标，最终实现我矿安全生产奋斗目标。 （二）、考核办
33、法 1、在吨煤中提取0.3元作为质量标准化奖励基金，奖惩实行月度考核、季度评审。每季度末由通安处、生产部对全矿进行一次质量标准化检查，对达不到规划等级的，降一个等级，处罚被检单位1000元，并在规定的时间内整改合格，否则，对责任单位主要负责人处罚500元/次，罚款计入标准化奖励基金；对达到规划等级的单位，按规定给予一定的奖励。并对参与标准化工作的相关部门、人员给予一定的奖励。对重点参预部门、人员给予重奖。 2、季度奖励以公司或公司以上的单位检查为准，如公司或公司以上单位检查低于规划等级或不达标，则对应以上进行处罚。 3、如因特殊情况公司或公司以上单位未在季度末对我矿进行标准化检查，则以矿自检查为准。 鲁班山南矿质量标准化领导小组 2006年11月28日 内容总结（1）质量标准化工作总结 机电二队 2011年8月22日 第二篇：8月份质量标准化工作总结、9月份质量标准化工作计划八月份质量标准化工作总结九月份质量标准化工作计划 综掘队2011年8月26日 八月份质量标准化工作总结 八月，我队在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工