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1、做最好的中层读后感2精选5篇 第一篇：做最好的中层读后感2如何做一名优秀的主管 读做最好的中层有感尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。通过学习做最好的中层一书，感悟颇多，受益非浅。下面我结合几年来作为建筑分公司常务副总经理的切身体会与大家共同分享我的读书心得。 如何成为一名优秀的部门主管，我认为应从以下几个层面努力： （一）得到领导认可 对领导的指示
2、，要坚决执行 想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力，体现的是解决实际问题的能力，必须高效圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，首先是服从，其次是沟通。一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你对下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导意图，达到直接高效的沟通。 工作有布置有落实，做到
3、承上启下 真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来规划任务，中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。也就是我们平时在工作中，事前有布置，事中要过问，事后要落实。不议论领导是非，维护领导威信 在工作中，必然要跟人打交道，通常工作运作能力体现在两方面，首先是专业能力，另外就是人际关系处理能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。 对领导要用数字说话 在向领导汇报工作时，一定要先谈结果，只有把结果拿出来才叫做有效的
4、执行力，至于过程、经历等时间充沛时再谈。同时，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，要向领导汇报清楚采用不同方案，会是什么结果供领导选择，而不把问题抛给领导，自己逃避责任。要勇于担当，拥有一流境界 作为一名中层主管要敢于担当，集体利益在前，个人利益在后。在工作中首先要考虑的是集体和企业的利益，不计较个人的得失，只有拥有了这样的境界，才能超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至额外的压力和责任。只有这样，随着岁月的积累，这一切付出，将带给我们无限的发展机会。 （二）得到同僚支持尊重同僚，给足对方面子
5、 作为同僚，在平时的工作中一定要充分给足对方面子，这样当你需要对方帮助时，他才会在另一时间另一地点以另一种方式回报你当时给足的面子。高调做事，低调做人 几年的部门领导工作中也有很多教训可以借鉴，起初我对自己和部门要求非常严格，认为自己能力强，做事雷厉风行，有时会为了达到目标，忽视了自己的能力和部门员工的压力，使得整个部门超负荷工作。在与别人沟通时，总是以自我为中心，话语态度强硬，由于个性太强而显得强势。自己也吃到了这方面的苦头。后来在工作中注意低调，学会跟领导和下属沟通、注重公司流程、跟同级间打好关系，逐步得到了大家的认可和支持。勤奋做事，简单做人 同僚之间经常会为了争名逐利而造成公司内部的不
6、团结，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁以后要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专注这些到最后反而会得不到，就像前面所说的公司中层要有一流的大境界。人际关系不要搞得太过复杂，和同僚之间保持适当的距离。与下属更要就事论事，用人所长，灵活将下属的缺点转化为优点。互相帮助，彼此分享 同僚需要帮助的时候一定要伸手去帮一帮，予人玫瑰，手留余香；当然还要勇于担当，懂得分享，有大气的胸怀。同僚之间要讲求合作，在一定程度上求大同存小异，共同进步，共同为上级排忧解
7、难，共同为公司的发展贡献自己的力量。 （三）得到下属拥护学会激励下属 如何激励下属，也就是如何调动员工的积极性，在当前的市场环境下，为了激励员工斗志，有些管理人倾向于采用经济杠杆进行调控，而钱绝不是唯一的激励手段，特别是我们现在面临的职工多数为青年人，家庭条件相对较好，心态还不是很平稳，如何让他们对事业有责任感，对企业有归属感，要让他们能够明确自己的岗位价值，能在自己的岗位上进行横向（也就是和同行业其他企业的比较）和纵向（也就是与以前同事的比较）比较，是我们当前面临的难题。 这几年我经常通过研讨会、茶话会、系列主题活动等对员工实施愿景激励、情感激励、荣誉激励。同时在分公司特别强调员工要明白他是
8、在为自己而工作，是在经营自己的人生，所以作为员工你必须要有耐性，正所谓“十年磨一剑”“忍辱负重”，没有忍耐又如何成大器。要让员工明白他这是在修炼内功，不要稍有不满就跳槽，自己要有长远的目光，规划好自己的职业生涯，知道自己到底想要什么、需要什么。有位企业家曾经对不满企业现状的员工说过“这里不是天堂，你也不是天使”。 在管理中，我们要学会把领导的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见，另外，对员工在管理中要多表扬，充分利用外界资源把员工激励起来，最好的效果就是既让领导知道了本部门的情况，又让属下得到了领导的表扬。在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要
9、站在一定的高度看问题，要有大局意识，避免伤害员工自尊心，切忌在下属面前散播消极的言论。学会辅导下属 好的管理者要教下属修“路”而不是修“人”，“修路”就是转移研究对象，注重辅导员工的方法、手段、路径，一个好的管理者在教员工做事时是很讲究方法的，作为教练员，我们一定要有理性思维，不能情绪化、感性化，在辅佐下属时不要让他凭空去发挥、意会、揣摩，你想要他做什么就把规律规划出来、把程序列出来、在每道程序上用数字化体现出来。 工作中管理下属时要就事论事，多谈行为少谈结论，无心之错必引导、有心之错必惩罚、重复犯错必纠正，而不要轻易对员工下定论。学会带领团队 员工的积极性调动起来了，工作技能也得到了辅导，最
10、后就要去管理你的部门员工了，即如何带领你的团队。作为一个员工，要对自己的成长负责；而作为一个领导，必须要对团队的成长负责。作为中层管理者，要确定你的核心竞争力是什么。要有带团队的概念，你要做指挥，调动员工积极性，激励你的下属。 首先你要对下属讲清规则，这里的规则包括看得见的像企业规章制度、管理规范等，还有看不见的像企业文化、一些约定俗成的行为习惯等；从另一角度讲，规则还分为行为规则和心态规则，所谓行为规则就是你希望你的员工做什么，怎么做；心态规则就是你要及时对员工进行心态疏导，在加强对员工行为规则管理的同时还要注意心态规则，要为团队员工营造一种安全感、归属感，让他们感觉到家的温暖，同时，还不能
11、忽视团队的执行力。企业应该是军队、学校、家庭的综合体现，这三者的顺序不能颠倒。 在企业管理中，不是员工的所有行为问题都能依靠制度来解决，作为管理者，在一手抓制度的同时还要注意抓文化，而培训就是企业文化建设的一个重要组成部分，好员工是培训出来的，培训是一种生产力更是一种领导力，员工的积极性提高了，热情高涨了，我们的管理工作才会更容易做。 综上，我认为，一个优秀的中层，是具备知识、常识、胆识、见识四项综合素质同时具有角色意识、责任意识、廉洁意识、团队意识、全局意识、特色意识六个基本意识的中层；是能让上级放心、省心、称心，让下级有忠心、耐心、信心的中层；是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报
12、的中层；是一个勇当下级榜样，终身学习，能读懂上级的中层。有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”，“一名优秀的主管”也就变得简单了。 第二篇：做最好的中层读后感发挥表率作用打造团队执行力 做最好的中层读后感 尊敬的各位领导、同事们，大家下午好 我演讲的题目是发挥表率作用，打造团队执行力。 认真阅读了崔局长亲力推荐的做最好的中层一书，书中就最好的中层如何“想”、“做”、“超越自我”三方面进行了生动形象、独道深刻的阐述，并通过一些知名企业和成功人士的实际
13、案例进行说明，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。 单位中层是组织的中坚力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。更是上级指示精神传达贯彻者和执行者，在整个管理体系中发挥着至关重要的作用。因此，作为一名好的中层，首先要是一名以身作则的先锋官。这样才能赢得上级领导的信任、才能在下属人员中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌；其次，要着眼团队，提高团队整体工作水平，使整个团队积极向上，综合工作能力不断提升。一，要身体力行，做好表率 中层管理者要想培养自己的执行能力，先应做好贯彻执行单位政策的先行者。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。“身教重于言传
14、”，中层干部要在其所领导的团队中叫响“向我看齐”的口号，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求 别人不做的自己首先不做。告诫大家“成绩不是吹出来的，进步不是拍出来的”。作为一名好的中层管理者，只有事事以身作则，事事冲在前线，处处树立模范，才能更好的激发团队的工作积极性，才能激发团队的主动性，才能带领整个团队昂首阔步前进。同时，我们还要重视自身地学习，提高修养，形成实实在在的人格魅力，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，提高执行力。 二，要着眼团队，提高团队整体工作效率 众人拾柴火焰高，集体的力量永远大于个人的力量，作为中层管理者不仅要起到表率的作用，更要有团队精神。要时刻着眼于团队，只有团队
15、的所有成员关系相处融洽，才能把团队的力量发挥的更好。团队内部融洽，能达到志同道合，配合默契，及时完成工作任务。我们科室从事的都是技术工作，大多数手术都需要两三人配合才能完成，就是最简单的放环术，也得有人帮忙。这时候，个人的英雄主义是解决不了问题的，必须靠这个团队，靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。作为一名好的中层，必须要有效地凝聚和团结每一位员工的力量，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承担他人的转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，培养和造就一支高绩效的、具有执行力的团
16、 队。 三，要用心沟通 对于我们而言，沟通牵涉到上级、团队内部及育龄群众的沟通。主动与上级领导沟通，良好的沟通增加了上下级之间的相互理解和信任，能及时得到领导的指示和帮助，自己少走弯路，提高工作效率；加强团队内部的沟通，通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力；作为一名计生工作者还要与育龄群众沟通，计生工作是一项量大、面广、情况复杂的群众性工作。而服务中心又是局里的一个服务窗口，每天都要接触大量来自各个阶层的育龄群众。沟通对我们打造执行力起着至关重要的作用。就拿我的日常工作来说，自2021年
17、参加工作一直从事的都是计划生育技术服务工作，开始认为计划生育医疗服务只不过就是为育龄妇女提高咨询服务、落实节育确实，作为一名医师，只要技术好，思想好，勤奋工作就行了。可是几年的工作经历告诉我并非如此，。多数育龄群众对计划生育政策认识不足，不愿意落实节育措施。有时一天十几甚至几十个手术，累的话都不想说，还得听她们埋怨；有时是计生办强行带来的，态度很恶劣甚至恶语相加，这时候该怎么办。发脾气。抱怨。置之不理。作为一名好的中层不能这么做。这样不但解决不了任何问题，还会因一时的冲动，让 自己陷入被动的局面中，耽误工作。应该学会有效沟通，积极主动耐心的了解情况、找原因，解除她们的思想顾虑，做好思想动员工作
18、，真正做到真情流露，用自己的激情感染他人，用自己的感情打动他人，才会得到他人的信任，真正与他人建立起沟通心灵的桥梁。这样才能从根本上提高整体工作水平和整体执行力。 以上是我在阅读此书后，结合自身工作实际，对照自己，反复比较思考之后的感悟和体会，当然所想所悟不一定正确或者合适，敬请大家给于指正。 我的演讲完了，谢谢 暑假期间学习了做最好的中层这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境，提出中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家。必备的4大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩
19、效团队。永葆优秀的3个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。 中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成为优秀的中层，大多数人还在自我摸索而不得其法，甚至还面临着两头不讨好的困境。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 首先，学校不同于普通企业，作为教研组长，我在工作中常常会受到来自各方面的压力：学校的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，工作任务完成质量等。在工作中也常常会碰到一些困难，感觉不堪重负。但有句
20、古话说得好：“不忍辱焉能负重。”所以一流的中层管理者正是懂得这个道理，在面对问题时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。 其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸，要掌
21、握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。记得在几年前，我在向杨校长汇报工作时，杨校长问我最近在干什么。我说我在学习维修家用电器，学会了维修家用电器，维修学校的电教设备和电学仪器就没有问题了。杨校长鼓励我好好学习，用专业技术为学校服务。实际上我是一方面看见学校的电教员不懂电教设备维护维修技术，另一方面我也想多学习，多掌握一门专业技术，不断地给自己充电，也好带动全组人员在工作中不断地学习，不断地提高自己。给自己书中有这样一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水”。是的，智能型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。现代科技知识日新
22、月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。 作为教研组长，要能够为学校分忧解难，把本部门的工作当成自己的事情。我想，即使碰到最大的困难，都会去想尽一切办法，付出自己最大的努力，把学校交付的任务不打折扣的完成。这样，会在工作中感受到工作的快乐。今年暑假，为适应学校课堂改革的需要，充分利用现代教育技术为学校教育教学服务，学校将所有教室安装上多媒体设备。学校领导将该工程的质量监控工作任务交给了我，于是我在整个暑假都把心思和时间放在这个工程上，与电教员李保成老师一起，每天都在工地现场，对施工方进行质量监控：
23、线材质量如何、连接头质量如何、幕布质量如何、焊接质量如何、安装质量如何、音箱质量如何、投影机是否符合标书要求等，我们都一一去进行质量监督和把控，把学校工程当成自己家在搞装修，当成自己家的事情在干，当然，该工程最后的安装质量确实很好。其实，每个人都以这样的心态去对待工作的话，都能将本职工作做好。只有能做好现在工作的人，才能超越自我，有更大的发展。 浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰。洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。 一流的中层管理者不但
24、是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好的经济效益。“管理学之父”彼得。德鲁克有一个着名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最根本标准。 归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是超越你的优秀。因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天
25、还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展。 最后，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。 有幸在国庆休假期间，静下心来阅读了监狱党委亲力推荐的做最好的中层
26、一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。 还记得在多年前，自己在医院工作时，从一名护士长成长为医院副院长，进入中层领导岗位的我，对如何做好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时医院行
27、政后勤工作十分繁杂，除了做好医院物资的采购，还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给，环境的清洁，对工人的使用管理等等，一切都要进行合理和统筹的安排，这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动性，多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就不做，常常就扎堆吹牛没有人管，这种现象一直沿续着，很难管理。怎样调动她们的积极性，成了我当时上任要解决的难题。记得当时为调动她们的积极性，自己首先要起表率作用，每天早上七时半，我提前
28、来到医院，对环境进行清扫，想以此来带动她们的工作积极性，没想到我这样做，并不是解决问题的根本，收效也不大。 经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行深入细致的了解，掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自己的架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度和想法，征求她们对中层领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。沟
29、通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解，避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经过积极、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。第二步，我趁热打铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。 几年后，由于工作的需要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，在任职几年中对我的锻炼很大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个
30、被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重”作为群众组织的工会工作，平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，就如常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢。这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气。抱怨。一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为
31、契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。 “小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长。“生气不如争气”。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。“承担是发展的加速器”。在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的
32、信任越大。“智慧来自实践，也应用于实践”。整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。这也提醒了我们工会干部，一定要深入基层一线，多倾听基层群众的呼声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心人。 读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。记得爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求。”灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰。洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，
33、主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。特别是在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共产党领导下都在努力于建立富强民主文明和谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，以及眼下我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要发扬全狱警察职工团结一心，自强不息、锐意进
34、取、开拓创新精神，更需要发挥全狱警察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成。就不能达到我们的宏伟目标。 多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。 单位向每个中层发了一本书，我的这本书是做最好的中层。在北京的两个月时间，我抽空看完了这本书，感觉这本书写得确实不错。作者说的很多东西对于我们作为企业中层来说，的确很有帮助。所以，为了能够加深印象，学以致用。因此，想从今天起再把这本
35、书拿出来重新读一遍，并做好心得。希望能够自勉。 人家说，作为中层员工。有三苦。一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。 仔细想想，作为中层的你是否也类似的感受和体会呢。 作者在本书中，将中层分为三类。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动地担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 亲爱的朋友，如果你现在的位置在企业中属于中层，那么你希望成为哪一类的中层呢。毫无疑问，你必定会选择做一流的中层，因为这才是最有发展前景的中层。 是的，其实我们在企业中做任何工作，处于任何岗位上，我们都
36、要首先认清楚，我们如何把自己定位的。把自己定位在什么样的层次上，哪怕你是最基层的员工也是这样吧。我想。 因此，我奉劝那此工作中感觉没意思或是认为自己工作老是没变化或是不被认可的同仁们，好好想想清楚吧。命运这神掌握在自己的手中。如何给自己定位，在某种意义上来说，决定了你在自己的职业道路上能够走多远与多好。 第四篇。做最好的中层读后感看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵
37、，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚， 我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。 我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。超越自己现在原地踏步走的局面 做最好的中层领导，
38、三种精神境界： 是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。 要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。 是领头羊，更是指挥家。怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。 要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。因人施教，每个人的激
39、发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。 这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事。做好事。看好书。改掉负面想法的坏毛病。 在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句话说：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动
40、担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。一样的平台一样的人，不同的心态将会导致不同的结果，同样是在工作，当然是高效的结果才会不浪费资源。在我们日常的工作当中当然会遇到各个方面的压力，但是要明白人一出生就顶着压力来的，就像我们现在的工作一样，面临着上级，同事，客户，避免不了的会有摩擦，正是因为这些才会让你提升处理问题的能力，难道不是吗。万事的发生必有助于我，有着这样的心态，遇到任何事首先不会以消极的态度面对，久而久之，就会变成用头脑赚钱的人。随着社会的在发展，我们的内在也必须要提升的，也就是把自己工作范围之内的干好，干到最好，
41、不断的充电，再充电，完全是攻无不克，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水，往往有个很现实的现象，如果有智慧，他就不会去付出汗水，如果没有智慧，必定就会比别人辛苦。两者不可兼得，这两者都是企业需要的人才，企业的左膀右臂。在做好本职工作之余，发挥自己其余的长处，让自己成为企业的后备力量，把店当成加来维护，当成自己的事业来干，以这样的心态一直去工作，做最好的中层，更要跟团队一起进步，一起成长，打造一支优秀团队。 身为中层的人就是店里的一个顶梁柱，不仅要自己进步，也要让身边的员工进步。换个角色，把店当作成自己的店，什么事情自己先顶着。而不是把自己还看在一个员工的立场。像上面说的
42、，21实际不充电，就不会放电，不学习就会退步。身在这个职位不仅要比员工懂得多，更重要的是没有解决不了的难事，没有做不成的事情。遇到问题不推辞，要自己最大的努力去解决，没有想不到只有做不到。多学习，因为不学则退，讲的是一个学习力，不一定样样精通，但是与工作相关的就必须要会。今天不进步，明天可能就会退步。什么事情都要主动。主动提升自己，多看书。一个人学历不重要，但是学习力非常重要。在书里真的能学到好多。现在不再是单打独一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一个相亲相爱和谐，目标一致的团队才可以创造更好的价值。身在这个职位就要发挥团队最大的潜能，激发每个人的能力。创造最有价值的成功。 做一流的
43、中层，除了要让自己不断提升、成长，还要带领帮助其他同事成长，把公司的事当成自己的事干有负责人的心态才能干好每一件事情。这是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多听、多说，把好的分享给大家，让团队也去成长。把做的不好的也说出来，提醒大家不去犯错打造优秀的团队。 平时要有学习意识，多学习多积累知识，不能老拿过去的一些想法不成熟的经验评估现在的事情。不学习就是退步，不充电就不会放电，要有不断超越自己的信念这样才能让自己不断进步。要做老板信任优秀的中层，就要有老板从无到有的心态就像做自己的事情一样，才会有更大的发展。以前在工作中我一直都在做倾注汗水的老黄牛，要想真正成长、提升，就应该多浇灌智慧，主
44、动承担公司重任，锻炼自己做解决问题的高手。 看完后心里首先想到的是团队，要想打造一个优秀的团队身为中层必需有强烈的事业心与责任感，勤奋务实。更要不断的给自己充电，才能提高自己，也要带动团队不断的学习，现在优秀并不代表以后也一样优秀，优秀只有在不断超越中才能保持，因此只有调整自己的心态，勇于将以有的优秀归为零，才能轻装前进，吸收更多得能量与能力，智能型的中层管理者是领导最看重，最需要的。其实平台是一样的就看自己想往哪里走，：一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更是忠臣能臣，更要奉献智慧，可是现在社会都很现实，有头脑的不一定愿意下力，下力的不一定有头脑。但是企业都很需要这两种的人，作为这些中
45、层一定要全部都得做到，才能获得更大的发展，不仅要激发每个人的潜力，更要保持团队的一个和谐与团结。 第五篇：做最好的中层读后感做最好的中层读后感 最好的中层怎么想 我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书做最好的中层，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。 中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑公司利益，领导者提拔你肯定认为你是是栋梁，中层是管
46、理者，也是被管理者。中层不仅要带好自己的团队，还要融入公司这个大团队。不忍辱怎能负重，作为一个中层必须要有为公司服务，公司利益大于一切的心境，才能做到时时为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。 要做一名有忠有能的中层。对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中，一方面加强专业技能的学习和提高，使自己专业素质不断提高，更好适应公司的发展。另一方面虚心向其他中层管理者学习，学习他们处理解决问题的方法，不断提高自己
47、的管理水平。不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，不仅要成为部门的领头羊，带领大家完成各项任务，而要学会指挥，成为指挥家。协调好部门内部每位同志的工作，协调好与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展贡献一份力。 自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力。 技术设备部 姚建文 2021年6月5日 第 24 页 共 24 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。