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1、1能源管理体系建设工作总结 公司 能源管理体系建设工作总结 如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源；能源价格不断上涨，这也成为制约企业发展的重要因素。节能降耗成为必须完成的艰巨任务。“十二五”节能减排任务将更加艰巨，考核指标也更加严格。依据万家企业节能低碳行动实施方案、和能源管理体系要求（gb/t23331-2012）等有关政策的规定。我公司于2013年7月开始建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，并于2013年12月，日建立完成能源管理体系。 公司能源管理体系建设工作主要开展了以
2、下几方面工作 1、组织建设 2013年月，在咨询公司的大力协助下，经多方沟通和董事长批准成立了公司能源管理体系建设工作领导小组，成立能源管理办公室及构建能源管理组织机构，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。 2、初始能源评审 初始能源评审是企业建立能源管理体系的基础，是企业对其本身 的能源管理行为及能源利用状况进行全面、综合的调查与分析的过程。 公司成立了以xxx评审组长的评审小组，小组通过对公司生产工艺分析、能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了初始能源评审报告。报告为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进
3、奠定了基础。 3、编制能源管理体系文件 公司能源管理体系文件主要是“管理手册”、“程序文件”与作业文件，同时还配套有相关记录等系列性多层次的管理文件。 公司能源管理体系管理手册和程序文件根据能源管理体系要求gb/t23331-2012及其他相关标准规定编制。管理手册和程序文件经多次审核，于2013年12月xx日正式发布实施。 4、能源法律法规 法律法规和其它要求识别程序为公司建立并规范了获取能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，使公司及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。同时，通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准
4、及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。 5、确定能源目标指标及管理方案 根据能源使用识别和评价管理程序的要求，公司能源管理体系建设小组对公司能源因素进行了识别和评价。并根据公司能源绩效的情况，确定了重要能源目标和指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了能源管理实施方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。 6、文件培训 为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，公司进行了分批培训工作。通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的
5、要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。 7、加强节能培训工作 公司能源管理体系目前已运行，为进一步完善能源管理体系，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，计划于2014年3月组织分批式能源管理培训工作。 8、开展内部审核 为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，公司于2014年4月初开展一次能源管理体系内部审核，通过内部审核发现和挖掘不符合项，并分别制定了纠正和预防措施。 9、开展管理评审 为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，公司计划于2014年5月中旬进行一次能源管理评审工作。通过管理评审查找公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出改进性建议。 2014年2月18日 能源管理体系领导小组 内容总结（1）1能源管理体系建设工作总结 公司 能源管理体系建设工作总结 如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源（2）我公司于2013年7月开始建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，并于2013年12月，日建立完成能源管理体系