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1、大数据时代读后感(全) 中层干部学习培训心得体会 一、大数据时代的企业管理实践 齐教授在授课中清晰的阐述了大数据的基本概念和特点，并列出明确的观点。不管对于企业管理者还是实践者，都非常具有价值。主要讲了分为3个部分。第一部分提出了大数据时代管理实践的新商业逻辑：认识大数据时代；第二部分大数据时代的大数据本质与价值；最后一部分，大数据思维与企业管理实务分析。 通过听课齐教授观念高屋建瓴，从很多实例和经验中萃取普适性观念。例子详实丰富，囊括了进百个学术和商业实例。齐教授同时也指出随着数据使用的越来越多，其得出的结果并一定能越来越精确，毕竟数据不能保证百分之百的正确，特别是大数据时代各种结构化与非结
2、构化类型的数据聚集在一起难免导致结果的不太精确。大数据时代要求我们重新审视精确性的优劣。大数据成为许多公司竞争力的来源，未来可能整个行业的结构会发生改变。如今的核心竞争力在于快速而廉价地进行大量的数据存储和处理。同时，大数据也为企业带来了机遇。大数据也将会影响国家竞争力。 大数据时代是信息化社会发展必然趋势，我们只有紧紧跟随时代发展的潮流，在技术上、制度上、价值观念上做出迅速调整并牢牢跟进，才能在接下来新一轮的国际竞争中摆脱受制于人的弱势境地，才能把握发展的方向，冲破与西方国家的差距。对于一个国家如此，对于一个企业亦是如此。在如此快速的到来的大数据时代，我们还有很多知识需要学习，许多思维需要转
3、变，许多技术需要研究。公司的规划中，也需充分考虑到大数据对于企业发展的未来发展所带来的机遇和挑战。对于掌握大量数据的公司，需要考虑有多少数字化的数据，又有哪些可以通过大数据的分析处理而带来有价值的用途。比如国内目前的社交网站，购物网站等都掌握了用户的大量的数据信息。在大数据时代制胜的良药也许是创新的点子，也许可以利用外部的数据，通过多维化、多层面的分析给其他企业或个人带来价值。 二、tqm实战-品质管理与品质改善通过学习tqm实战-品质管理与品质改善课件，杨教授用实际经验给我们讲品质管理，做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的品质标准和检验规范，一切都只是作秀的管理
4、表演。品质是检验出来的还是制造出来的。品质是设计出来的还是管理的。内部的纷争于事无补，如果不了解客户的需求，一切都是折腾；品质，成本，交期，安全，士气，是现场管理的五大目标，也是最终的结果，但是，如果缺少管理的方法和工具，这些结果只能是年年检讨，年年设置，年年落空；什么是最好的品质。最合适的品质才是最好的品质。什么是最好的品质管理。保证客户满意的情况下还能让企业有效益，才是好的品质管理；不良率-直通率-品质成本率，只有将品质管理系统不断进化与升级，我们才能构建符合企业自身发展的品质管理体系；以客户需求为导向的质量管理是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战，重案例，重操作的需求
5、，结合老师30余年来的品质管理实践，品质管理咨询实操，品质管理培训实战呕心沥血之作，值得您期待。通过学习掌握现场品质控制的理念。使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器。4）正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润。5）掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力分析及提高提供保障，超过竞争对手，迎来广泛客户。6）掌握全面质量管理思想的精髓，让你企业的产品质量走上快车道。 轧钢事业部卷板辅助车间 2021年5月25日 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。