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1、中层正职干部竞争上岗演讲会主持词 各位领导、 同志们： 根据小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能中层正职干部竞争上岗实施办法的要求，今天我们举行小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能中层正职干部竞争上岗演讲及测评工作会议。 为了客观公正评价竞岗人员的演讲成绩，我们有幸请来了。区纪委领导，区委组织部领导，区人力资源和社会保障局领导，区纪委派出第六纪工委书记郑东淑同志、街道党工委书记谢建云同志、街道人大工委主任周竹萍同志、街道党工委副书记、办事处主任刘永琦同志、街道党工委副书记杨伟同志、街道党工委副书记叶伟强同志、街道党工委副书记施飞同志、街道党工委委员、办事处副主任杨云昆同志、街道党工
2、委委员、武装部长李一兵同志。担任本次竞职演讲的评委，并请他们为我们的竞争上岗工作进行指导和监督。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临。 参加会议的还有。8个社区的书记、主任以及街道全体干部职工。会议时间可能比较长，请大家注意会场纪律，关闭通讯工具或调至静音状态，不要任意走动。 下面我就此次演讲会做几点说明： 一、根据报名情况，参加中层正职竞争上岗演讲的人员一共有位。 二、竞岗人演讲时间不超过10分钟，请演讲者把握好时间。 三、演讲顺序以昨天上午抽签顺序为准。具体顺序会议室门口已经张贴。由工作人员宣布序号，依次上台演讲。下面开始演讲。 附：演讲顺序： 四、下面进行民主测评，请参加民主测评的全体干
3、部职工要本着对组织、对干部本人负责的态度，认真履行自己的民主权利，做到公道正派，实事求是。 五、民主推荐表填表说明： （一）竞争科长（主任）职位人员排名以演讲抽签顺序为准； （二）若同意推荐，请在所推荐人员相应的同意推荐栏内打“”； （三）受职位数限制，最多可以推荐8名主任（科长、站长），可以少填，多填无效。 第二篇：中层干部竞争上岗演讲会上的讲话中层干部竞争上岗演讲会上的讲话 同志们： 寒流南下，今天的天气很冷，但丝毫没有影响会场的热烈气氛，正所谓“严冬不肃杀，何以见阳春”。今年，我局顺利完成了综合执法机构调整和下属事业单位人事变动，县海洋与渔业执法大队正、副大队长和浙江省渔业船舶检验局检验
4、站站长空缺，同时经县编委同意，又增设一个办公室副主任职位。为了适应机构调整和人事变动的需要，在局党委的领导下，根据党政机关竞争上岗的有关精神，我们精心拟定了中层干部竞争上岗实施办法，经县委组织部批复同意，决定在本月对以上空缺的中层干部职位实行竞争上岗。 竞争上岗是正确选拔、使用人才的有效途径。局党委对干部竞争上岗工作历来都非常重视，近年来已连续成功地实施了几次，都取得预期的目的。今天我们在这里再一次进行局中层干部竞争上岗，希望能取得更大的成功。前一段时间，我们根据中层干部竞争上岗实施方法的有关规定，遵循公平、公开、公正、透明的用人原则，对所有报名竞争上岗的人员资格进行了审查和公布，共有8位同志
5、符合要求并参与竞争，但今天实际到会竞争的只有7位（其中黄瑞换同志退出）。在此，我对参加此次竞争1 演讲的7位同志表示祝贺，并预祝你们能取得成功。同时，今天我们还荣幸地请到了县委组织部同志参加这次演讲会并进行全程监督，我们对他的到来表示热烈的欢迎和感谢。 有竞争就有成功和不成功之分，我希望今天的7位竞聘同志既要有取胜的决心，又要有处之泰然的胸怀。不管成功与否，都要正视现实，正确看待竞争结果。当然了，我们的竞聘人员都很优秀，都很出色，符合提拔条件的人很多，但毕竟名额有限。所以说，如果这次竞争成功了，也不要骄傲，职位的提升意味着责任的加大，要清醒地认识到责任的重大和任务的艰巨，要以此为新的起点，努力
6、提高自身素质，增强做好工作的本领，不要辜负了全局干部职工对你的重托和期望；如果这次竞争不成功，也不要灰心，更不能因此而影响情结，影响工作，因为提拔的机会以后还会有的，要进一步严格要求自己，做好本职工作，取得更大的成绩，以争取下次的竞争成功。 谢谢大家。 第三篇：系统中层正职竞争上岗演讲稿让接待工作“领导放心、来宾满意” 大家好，我从年到接待办工作，已经有六个年头了，这些年来，我从一个办事员到接待处副处长的岗位得到了办领导和同事们的关心、支持和帮助，借此机会，致意由衷的感谢，也同样感谢大家给我这次机会参与中层正职的竞争。我今天演讲的题目是： 接待工作是对上联系、对外交往的重要窗口和纽带，是保证党
7、委、政府中心工作顺利完成的重要环节，不是全局但事关全局，不是中心却牵动中心。只有不断增强使命意识，提高服务质量，构建大接待格局才能使接待工作做到“领导放心、来宾满意”。 一、强化认识，立足于党委、政府中心工作，增强使命意识 接待工作，融政治、经济、文化特色于一体，融服务来宾与服务大局于一体，融吸收借鉴别人的经验和宣传展示自身形象于一体，使命光荣，职能特殊。 新时期的接待工作，已经不是传统观念上迎来送往等事务性工作，而成为一个连接内外宾朋的桥梁、塑造公共形象的窗口、推介地方资源的平台。李源潮同志曾指出“接待工作是生产力、接待工作出生产力”、“接待工作不仅是接待系统的事，它涉及方方面面，各级党政领
8、导都要努力搞好接待工作”。 接待人员是“第一个窗口”。优质的接待服务可以转化为现实的经济效益和社会生产力，赢得形象、赢得朋友、赢得信息、赢得支持。接待人员一言一行、一举一动，接待工 作的好与坏、优与劣，小而言之，影响某一次接待工作的质量，大而化之，影响一个地区的形象和声誉。从一定意义上讲，接待出效益，接待出投资环境，接待出生产力。 因此，接待战线的同志要站在讲政治的高度，立足全局，深刻认识接待工作的意义，切实增强政治意识、责任意识、大局意识、安全意识，兢兢业业、认真负责地做好接待工作。 二、争创一流，着力于提高服务质量，打造精品接待品牌。 按照“精细化、特色化、个性化、规范化”的服务标准，全力
9、以赴，尽心尽责，在方案制定、实地勘察、食宿安排，还是在安全警卫、卫生防疫等方面，努力实现接待工作无差错零失误。 一是精细见真功。要精心、精细、精致地开展工作。细节决定成败，细节反映精神面貌、细节体现工作能力、细节检验工作作风。把看似细微、简单的事情做到极致。我们既强调重点，又关注细节，对每一个环节都考虑得周到细致，对每一个细节都做到一丝不苟，以关注细微的态度高质量地完成各项接待任务。接待工作是由各个细小的工作环节组成的，时间、地点、人员、线路、食宿、安全等环节的安排，不仅要做到“身入”，更要做到“心入”、“神入”，养成细心再细心的工作习惯，一一做好，做细，做圆满，做到恰如其分。要求一线人员要勤
10、动脑多思考，勤动口多询问，勤动眼多观察，勤动手多改进，将接待服务工作做到尽善尽美。 二是特色展活力。”特色”是政务接待活动的生命力。因此，必须依托连云港独特的资源优势，在食宿安排、线路安排、纪念品设计等接待活动接待活动安排中大胆创新，精选出最能体现本地特色、最能反映本地经济文化发展水平的举 措，真正把我市文化底蕴、鲜明特色、发展成果展示出来，于无声中传递本地文化，于无声中体现自身品位，于无声中体现我市的接待水平，展示连云港的形象。 三是个性显奇效。人是接待工作的主体，仅有空洞的热情是远远不够的。以人为本，从宾客的角度出发，换位思考，充分考虑接待对象的民族、职业、文化背景和饮食习惯等特点，努力提
11、升宾客对服务的满意度。要融“情”于接待当中，做到接待用心、以情感人。热情周到是中华民族的传统美德，也是接待工作的又一基本原则。热情周到要体现在接待工作的每一个环节中，体现在每一个工作人员的服务之中，做到事事精心安排、不出疏漏，时时热情主动、悉心服务，处处让领导和客人感到亲切、温馨、舒适、自然，有宾至如归的感觉。 四是规矩成方圆。要在接待程序、接待范围、接待标准、接待安排、经费核算等方面建立一整套严格的规章制度，并坚决落实到位。注重严格接待程序和标准，做到有利公务、勤俭节约，特别是在餐饮方面，坚决杜绝铺张浪费，在突出地方特色，既严格控制了接待标准，又让接待对象满意。 三、上下联动，力争于无缝对接
12、，不断形成大接待工作格局 实现各有关部门和接待单位的“无缝对接”，不仅有利于 接待任务各项安排协调更顺畅、执行更高效、落实更得力，而且有利于构建上下畅通、左右协调、反应灵敏、运转高效的大接待工作格局。 一要下好“一盘棋”。树立全市“一盘棋”思想，根据接待任务、接待规格要求，不讲价钱，不提条件，服从指挥，以认真负责的态度融入全市大接待格局中去，确保接待活动高效有序进行。要着力形成上下畅通、左右协调、反应灵敏、 运转高效的大接待工作格局。要建立整体联动机制和快速反应机制，一有临时变动，立即启动联动网络；在制定方案时，尽可能考虑各种变数，制定好应急预案，要提高制定应急方案的工作效率，保证接待工作各个
13、环节落到实处。 二要行动“政出一门”。制度具有前瞻性、可行性、科学性、合理性，有章可循，按制度办事，就会少出差错和不出差错。近年来，全市接待系统先后制定出台了一系列行之有效的规章制度，有力地促进了全市接待工作的科学化、规范化。接待部门要根据条件和环境的变化，与时俱进地做好各项制度的制定、完善工作，努力实现各项接待工作的科学管理和规范、高效、廉洁、有序运行。 三要争做“百科全书”。我们接待人员要提升自身的文化修养与内在素质。面对新形势下的接待工作，一个合格的接待工作者，既要有扎实的政治理论功底和一定的政策水平，又要有比较深厚的历史知识底蕴；既要有相当的组织协调能力，又要有娴熟的接待业务能力；既要
14、有一定的文字综合能力，又要有良好的语言表达能力；既要熟悉省情、市情，又要熟悉被接待方的有关情况；既要有任劳任怨的敬业精神，又要有文明得体的道德风尚，更要具有很强的政治责任感和自我奉献精神。接待人员应成为“一专多能”的人才，做一个杂家，做一个“百科书型”的接待员。在接待活动的前中后，勤动脑多思考、勤总结多学习、勤动手多记录，不断提高自身的综合素质和业务工作能力，努力做好政务接待工作的讲解员、信息员、联络员和服务员使接待人员成为具有较好的交际能力、较快的反应能力和较强的组织能力的接待工作行家里手。 最后，我是一个普通的接待工作者，但是，我从未停止过献身接待事业脚步，对接待工作的热爱与日俱增，（下一
15、步工作中）无论结果如何，我亦将决不辜负领导和同事们的信任，不辜负大家的选择，一如既往地为全市接待事业不遗余力，积极奉献。谢谢大家 第四篇：中层干部竞争上岗机关工作人员双向选择和中层干部 竞争上岗实施方案 根据上级要求，结合工作实际，现就区机关工作人员工 作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。 二、岗位设置和方法步骤 （一）机关工作人员双向选择 1、岗位设置 党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治 维稳工作中心（含综合执法大
16、队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。 2、报名范围 全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员） 3、报名办法。 所有机关工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程 度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报3个工作岗位志愿，填写机关工作人员双向选择岗位报名表（附表1），于12月16日下班前交到党政办。 4、定员定岗 根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五 中心”工作人员岗位任职。 （二）中层干部竞争上岗 1、岗位设置 党政办副主任1名、经济发展服务中心副主任1名、综 治维稳工作中心副主任1名、社会事务服务中心副主任1名、财税金融服务中心副主任1名，共5个
17、岗位。 说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外， 各设1名副主任。 2、报名范围 “两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。 3、报名办法 “两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心 （室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。填写机关中层干部竞争上岗报名表（附表2），于12月16日下班前交到党政办公室。 4、竞职演讲 12月17日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部 竞争上岗人员进行竞职演讲。演讲内容以“如何履行好中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、
18、工作业绩、工作思路及措施等。 5、民主评议。 群众评议。演讲结束后，组织机关人员以无记名投票 方式，对参与竞争上岗人员的现实表现情况按优秀、称职、基本称职、不称职进行评议。 领导干部评议。由领导干部以无记名投票方式，对参 与竞争上岗人员的现实表现情况按优秀、称职、基本称职、不称职进行评议。 综合考核。由党政办公室汇总竞争上岗人员全年考核 情况，确定优秀、称职、基本称职、不称职等相关等次。 综合评价。根据群众评议、领导干部评议、综合考核 情况评价竞职人员，按照评议成绩确定等次。 6、确定人选 根据综合评价情况，党工委会议研究确定任职人选，并 进行公示。 三、组织领导 为切实加强区机关工作人员双向
19、选择和中层干部竞争 上岗工作的组织领导，区党工委成立以同志任组长， 为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公 室设在党政办，同志兼任办公室主任，负责各项工作的具体组织实施。 附 1、机关工作人员双向选择岗位报名表 2、机关中层干部竞争上岗报名表 第五篇：中层正职管理岗位竞争上岗面试问题中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答） 评分要点： 1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。 2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、
20、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。 评分要点。考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。 1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运； 2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上，而是要有能力把团队培养成学习型的团队，把“绵羊”培养成一群“狮子”，这样的团队才是战无不胜的，这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻
21、中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢。 -1- 评分要点。考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办。 评分要点。考察应变、处理难题的能力
22、。 1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。 2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。 3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。 4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。 5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时，你如何做。 评分要点。考察心理素质、沟通技巧。 1、服从领导，严守纪律-这是党的一条工作原则，首先按照领导的要求去处理
23、问题。 2、假如认为自己的方式会更好的话，那选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。-因为我们的工作经验不足，政策水平有限。所以，要相信领导，相信组织。 3、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。 六、做为正职，当你分管的副职之间产生矛盾，而且有激化趋势，你将采取什么措施。 答。考察处理难题、沟通能力。 1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。 2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，
24、规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。 4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，对另一位提出建议安排到更合适的岗位上。 七、假如你担任中层正职，公司来电话说你部门职工某某某到公司反映问题，态度十分不好，影响到公司领导及其它部门的正常工作，你将如何处理。 评分要点。考察对职责的认知程度。 1、对职工的管理，部门是第一责任主体，立即通知部门管理人员领人，防止进一步干扰正
25、常工作； 2、尽快了解掌握职工反映的问题，属部门解决的，多方面着手，做好工作； 3、日常加强思想工作，要及时掌握职工思想动态，关心职工困难，及时化解矛盾，防止矛盾上交。 八、请你谈谈，发现自己的下属处理问题不当怎么办。评分要点： 1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果，指出后果要客观实际。 2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还是经验不足，还是视角不对，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。 3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。总之，要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 第 15 页 共 15 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。