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1、“比学赶帮超”暨“精细基础管理提升年”主题活动汇报材料 根据油田和采油厂关于开展“比学赶帮超”暨“精细基础管理提升年”活动的安排和部署，*大队党委以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真分析形势，准确把握实际，紧紧围绕“测好每一口油水井，打造品牌持续发展”的战略目标，以“更有力量、更强根基、更大作为”为主题，以“比先进，学标杆，夺红旗，争一流”为重点，通过对比学习，加快赶超速度，通过传帮带，实现提升目标，通过细化责任，精细基础管理，通过密切联系群众，稳定职工队伍长足发展，进一步推动大队形成奋发进取、勇创一流、管理精细、科学和谐发展的生动局面。现将前期活动的开展情况和
2、下一步的重点工作作如下汇报： 一、精细组织，加强领导，确保活动扎实推进活动伊始，大队及时召开主题活动推进会，传达了采油厂主题活动的具体安排，对大队活动的开展进行了全面部署和安排。制定下发了大队关于开展“比学赶帮超”暨“精细基础管理提升年”主题活动的实施意见，成立了活动办公室和综合运行组、精细基础管理组、总结宣传组、调研督导组等四个小组，分阶段、分层次、分岗位推进主题活动深入开展。充分发挥*之窗简报、大队网页等宣传阵地作用，宣传各队活动开展情况，努力营造比的氛围、学的激情、赶的动力、帮的热情、超的干劲。我们紧紧围绕大队中心工作，抓住主题活动与生产经营的结合点，全面完成全年生产经营建设任务。今年，
3、采油厂下切监测劳务*余万元，较去年增加了近*万元，在工作量相对饱和的情况下，相当于增加了2个月的工作量。我们对比去年工作量完成情况，注重加强生产运行、技术创新、精细管理等各个环节，提出了“实现四个百分百”的竞赛目标，在提高生产运行效率的同时严把资料质量关，在加强技术创新上提升动态监测水平，在推进精细基础管理中实现整体工作协调、有序、高效运行。一季度，我们共完成监测工作量499口，完成劳务收入*万元，分别较去年同期增加7%和5.8%，实现了一季度生产开门红。 二、突出特色，狠抓落实，确保活动取得实效我们根据“更有力量、更强根基、更大作为”的活动主题，结合自身实际，创新开展“四抓四促”活动，确保主
4、题活动“规定动作不走样，自选动作有特色”。一是以更有力量为目标，抓组织建设，促堡垒坚实。我们继续开展了“六有六好”党支部、“六带头”党员文明岗争创活动，比素质、作风和正气，比责任、能力和贡献。完善目标考核评价体系，引导各基层党支部创造性地开展工作，真正把基层党组织建设成为维护党委各项工作和全局中心工作的坚强政治核心和战斗堡垒，把党员打造成为引领科学发展的先锋旗帜。我们积极开展了上产活动调研，征集基层建议和意见13件，解决落实5件，解释说明8件；积极开展遗属、困难家庭等弱势群体大走访活动，走访家属、遗属、协解人员等困难家庭19户，深入宣传上级相关政策和采油厂当前形势，做好文件政策的分析解释。在走
5、访中，退休职工钟福良之妻发出了“我们家属还是有人管的”感慨，协解党员訾乃月发出了“有组织就有家”的肺腑之言。通过大走访，使职工和非在职群体从思想上深刻认识了油田形势，把握大局，理解政策，相信组织，保证了职工群众队伍的稳定，切实有效地发挥了党组织战斗力和凝聚力的核心作用。二是以更强根基为目标，抓班组建设，促素质提升。继续深入开展“五好班组”创建活动，比基础、比安全、比创新、比技能，促进班组管理水平的提高。以班组长队伍建设为重点，发挥班组长职能作用，通过学习培训、岗位练兵、技能竞赛、师徒结对等形式，不断提升班组全员素质。加大班组考核力度，严格规范班组“hse”和“5s”管理，定期开展安全生产现场检
6、查，提升班组精细基础管理水平。三是以更大作为为目标，抓班子建设，促和谐发展。按照采油厂关于政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的班子建设的总体要求，开展以“学习创新好、民主团结好、勤政廉洁好”为内容的“三好班子”建设活动，比成本优化、效益提升，比科研攻关、技术创新，比保障能力、服务水平，打造引领大队科学发展、和谐发展的领导核心，推动形成团结协作、积极务实的浓厚氛围。四是以管理提升为目标，抓制度建设，促精细管理。持续开展“落实上产精神，加强队伍管理，强化岗位责任，推进绩效考核”活动，积极营造比能力、比业绩、比贡献的绩效管理氛围。建立“业务节点责任管理”运行模式。我们先后组织召开业务节
7、点管理运行会、讨论会，建立了三大系统、16个专业、431个业务节点，制定节点工作标准、工作规范和考核办法，明确节点责任人，逐步形成了一套科学、权威、可比性和可操作性强的标准指标体系和考核评价体系，推动实现活动的全方位覆盖、全过程管理和全员参与。 三、下一步主要工作安排一是积极运行主题活动对标提升。对照“业务节点责任管理”模型及各系统、各层次、各岗位的“星级”评比标准和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”，全面落实精细管理各项措施。结合采油厂党委开展的“四强四优”活动，我们计划在“七一”党员大会上，对“六有六好”党支部、“六带头”党员文明岗创建活动进行总结表彰，选树典型，推广经验，确保主题活动
8、见到实效。二是完善各管理系统节点管理模型“一图一表”。在横向上，把大队整体工作按照不同的工作性质划分为若干系统，各系统细化业务内容。纵向上，分为大队、基层中队、班组、岗位四个层级，明确各管理节点的工作标准和工作规范，制定节点目标、考核实施细则，形成分系统、分层次、分岗位的“节点责任管理”模型。三是深入开展“精细管理保发展、降本挖潜促增效”为主题的争夺“六杯”竞赛活动。结合大队实际，积极开展学习培训、岗位练兵和技能比武，提升职工综合素质和基础管理水平；积极开展合理化建议、技术推广交流等活动，动员职工群众积极为采油厂和监测的科学发展、和谐发展献计献策；动员职工苦练内功，强化硬功，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工；通过挖掘选树、培养宣传活动中涌现出来的先进典型，发挥典型引领作用，调动广大职工争先进、创一流的积极性，为采油厂和大队全年总体目标的实现做出应有的贡献。 内容总结（1）二是完善各管理系统节点管理模型“一图一表”（2）三是深入开展“精细管理保发展、降本挖潜促增效”为主题的争夺“六杯”竞赛活动