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1、XX县区开发建设情况汇报 为实现全面建成“规划面积128平方公里，建成面积30平方公里、人口30万的宜居宜业宜游区域中等城市”的发展目标，三年多来，我县深入贯彻落实县十六次党代会确定的“完善xx区、提升南XX县区、决战良塘区、建设大修水”的重大战略部署，从实际情况出发，将修水城市建设创造性地定位于“一心两河六组团”的发展格局，先后启动了良塘、黄田里组团和南圳组团等城市XX县区开发，积极稳妥推进城市建设，进一步拉大城市框架、繁荣城市经济、增强城市辐射功能，并着重从“坚持以规划为引领、坚持以项目为抓手、坚持以管理为根本、坚持以融资为重点、坚持以作风为保障”五个方面，将XX县区打造成我县新的政治、文
2、化、经营、商贸中心。 经过三年半的开发，XX县区“三年成规模”的目标已成功实现，XX县区开发建设模式被市委市政府誉为我市城市经营、XX县区开发的成功典范，也得到了社会各界的好评。 现将XX县区开发建设的基本情况简要汇报如下： 一、基本情况 XX县区于2009年9月份启动规划与建设，按照“基础设施先行、服务设施跟进、实施产业带动、新xx区联动”的理念，及“拓展城市发展空间、提升城市功能品位、培植有根产业兴城、深化新xx区联动”的工作原则，围绕“全力建中心、全力兴商贸、全力聚人气、全力疏旧城”的工作重点，全力冲刺“一年拉框架、三年成规模、五年基本建成”的工作目标，分批推出了一大批基础性、公益性、功
3、能性重大项目。三年来，共实施重点项目60多个，完成投资30多亿元，累计征地12000多亩，拆迁房屋25万多平方米。从2009年9月30日开工，短短一年，就完成了13公里“三纵三横”路网工程建设，仅3个多月，就完成了总面积1500亩，总投资约2.0亿元的大洋洲公园建设。市民服务中心组团主楼、四馆、文化艺术中心、农业科技综合培训中心、人防指挥中心、文化广场、行政广场等项目主体工程均已完工，比计划工期均提前近1个月，目前均进入内装修阶段；XX县区总部大楼、信用联社金融楼等聚商贸人气项目已完成场地平整，正在全力推进规划等前期工作中。湖滨路组团大洋洲公园二期市政和景观绿化工程、湖滨路二期、信华修江新天地
4、、县八小工程均已按时间节点完成施工任务。黄田里组团“两桥”、南圳大道、竹坪桥、黄田里大道等路网工程目前正在推进中。南圳组团蒋湾大道、沙洲大道、竹坪大道、津头路、春风路等路网建设正在紧锣密鼓开展前期工作，整个XX县区框架已全面拉开，初成规模，切实起到了“以城市建设撬动经济社会发展”的良好效应。其中，第一批项目“三纵三横”13公里六条主路网，于2009年9月开工，2010年9月竣工，历经一年全面建成，创造了“良塘速度”，同时完成良塘支路网15公里，排水管网30多公里，污水管网20多公里，高品位的绿化、亮化、标识标线及红绿灯等设施完善配套到位；第二批项目即修水第一人民医院、修水二中、修水汽车总站、第
5、三自来水厂、良塘第一、二安置小区等已于2010年3月全面开工，2011年均已陆续交付使用；第三批项目即赣西北建材家居城，赣北农副产品及小商品市场、汽车交易市场、物流商贸城、茶叶交易市场于2010年8月陆续开工，建材家居城，赣北农副产品主体汽车交易市场、物流商贸城均已基本竣工，2012年6月投入运营；第四批项目即湖滨路、良塘XX县区支路网、拦河坝景观工程、公交车站、良塘医院公寓、廉租房等项目于2011年3月开工建设，目前均已基本竣工；第五批项目即良塘XX县区市民服务中心、文化艺术中心、“四馆”建设、湖滨路景观工程、宁红大道景观改造工程、大洋洲河道疏浚整治工程等项目于2011年8月开工建设，湖滨路
6、景观工程、宁红大道景观改造工程、大洋洲河道疏浚整治工程于2011年内竣工，市民服务中心、文化艺术中心、“四馆”于2012年底竣工。第六批项目即良塘支路网二期、湖滨路二期、农业综合服务中心、人防指挥中心、市民广场下人防工程、良塘第三安置小区、良塘土石方工程、森林消防指挥中心、2012年保障性住房建设、交警指挥中心、良塘110千伏变电站、良塘中心幼儿园及小学等12个项目于2012年3月开工建设，快速推进。第七批新开工的项目于2012年6月开工建设，共9个，其中：文化旅游项目3个，基础设施项目4个，公建项目2个。3个文化旅游项目分别是：信华修江新天地、宁红茶文化创意园、修水职业中专新校区。4个基础设
7、施项目分别是：秋湖里大桥、南圳大桥、黄田里大道、育才路。2个公建项目分别是：市民广场、文化广场。第八批新开工的项目于2012年10月29日正式开工。这次新开工的项目共8个，总投资21亿多元。其中：城市商业综合体项目1个，总部大楼项目1个，景观和基础设施项目6个。城市商业综合体项目是：投资20亿元，占地面积306亩，建筑面积61万平米，集五星级酒店、超市卖场、休闲娱乐、商业街、高档住宅等多种业态于一体的良塘XX县区城市商业综合体。1个总部大楼项目是：良塘XX县区总部大楼。这个项目总建筑面积8.2万平米。6个景观和基础设施项目是：湖滨景观二期工程、修宁水库箱渠工程、南圳大道、竹坪大桥、商贸广场、大
8、洋洲观景茶楼，这6个项目总投资1.亿元。 随着上述项目相继建成，XX县区将会是一座品位高雅、设施完善、人流兴旺、商贸发达、环境优美的宜居宜业宜游新城。 二、主要做法 1、坚持以规划为引领。2009年新城开发建设以来，按照“五个不”（即不吃后悔药、不唱空城计、不做复印机、不犯冷热病、不欠子孙债）的要求，用了三年时间，完善以总规、控规和专项规划为主体的城市规划编制体系。并从我县实际出发，基于我县自然特色和优势，确定一心、两河、六组团的城市发展格局打造一个建成区面积30平方公里、常住人口30万、宜居宜业宜游的中等规模城市和三省九县商贸物流中心，努力实现综合实力位列全市第一方阵，人民群众总体过上小康生
9、活的目标”的定位。 2、坚持以项目为抓手。始终以项目建设为抓手，始终坚持“精品就是财富，粗制滥造是包袱”和“规划项目快筹备、筹备项目快启动、启动项目快推进”的理念，要求各责任单位和责任领导，牢固树立项目是经济发展的主要抓手的理念，努力形成上下齐心，团结一致狠抓项目建设的浓厚氛围。 3、坚持以管理为根本。树立全过程控制和动态管理思想。要求各责任单位在设计阶段仔细论证设计方案，确保各方案达到经济、客观、实用的统一。在招投标阶段，依法依规，精心选择一支好的施工单位。在项目施工中加强管理，科学安排，及时协调，倒排工期，排图作战，确保各项目工期按节点快速推进；加强造价管理，引进有资质的造价公司跟踪管理和
10、结算，使各项目的造价控制工作有序开展；加强质量管理，通过公开招标选择一流的监理公司，确保每个项目建设成精品工程；加大安全监管力度，建立多层次的安全管理网络，杜绝安全事故发生。 4、坚持以融资为重点。资金是项目建设的关键，近年来，为适应国家金融宏观调控的改变，我县适时组建和完善了城投公司的内部组织和公司化治理制度，千方百计做大做强城投公司的资金流规模，通过该平台先后已筹集资金约8.6亿元，为缓解我县城建项目的资金短缺发挥了重大作用。 5、坚持以作风为保障。近三年来，我县充分发扬“五加二、白加黑”的工作作风，全力保障项目建设。从项目责任领导到一般干部，以工地为家，抢晴天，战雨天，不分节假日，不分黑夜白天，奋力拼搏，调动全部力量，全面推行“一线工作法”和“限时办结制”，做到谋事干事“决策快、落实快，推进快、变化快”，排难而进，咬定目标不动摇，快速推进项目建设。 内容总结（1）XX县区总部大楼、信用联社金融楼等聚商贸人气项目已完成场地平整，正在全力推进规划等前期工作中（2）1个总部大楼项目是：良塘XX县区总部大楼