《团委座谈会发言材料范文(三).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团委座谈会发言材料范文(三).doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、团委座谈会发言材料范文 共青团北京隆达轻工控股有限责任公司委员会 关于召开隆达公司团员青年学习贯彻控股公司 半年工作会会议精神座谈会的预通知 各集团、直属企业团组织: 为了传达贯彻隆达控股公司半年工作会会议精神,控股公司团委决定在8月底召开座谈会。现将有关事项通知如下: 1、会议主题是围绕隆达“十二五”发展规划和“企业健康盈利、员工健康成长”的隆达核心价值观研讨,同时研究部署下半年共青团工作。 2、各集团、直属企业团组织要安排1-2名团员青年发言。发言主题从2021年隆达团委半年会座谈提纲选定(见附件),并结合隆达与本企业改革发展、团员青年成长以及个人经历进行深入思考,字数在2021字左右。
2、3、发言的初稿要在8月24日前报隆达公司团委,邮箱shichunyu1111。 4、会议具体时间地点另行通知。附件。2021年隆达团委半年会座谈提纲 联系人:石春雨联系电话:8225942013621116065 隆达公司团委2021年8月17日 附件 2021年隆达团委半年会座谈提纲 题目 一、压力与创新,挑战与改革 无压力不创新,无挑战不改革。隆达公司调结构、转方式,各企业也经历着市场化重构。在隆达特色经济的培育期,要求我们必须成为创新改革的一代,除此之外,无路可走。 管理大师德鲁克曾经说过。变化是永恒的。面对环境、经济形势、政策、竞争对手等越来越多、越来越快的变化,变革在今天成为一种常态
3、。无论是对于隆达还是市场上的任何一家企业,变革都是必须直面面对的。区别可能是变革的程度,变革的着力点不同。在国家调结构、促转变的经济大背景下,在深化国有企业改革的背景之下,在集团本身主业不突出、遗留问题多的实际情况之下,隆达的国有企业市场化重构、隆达的特色经济培育之路注定要困难重重,布满荆棘和充满曲折。 由于对企业缺乏深入的接触,也少有企业改革的切身体会。但我相信每个企业都有自己难走的路,难念的经。企业的每个员工也都是一样的,我们在共同经历着变革,充满希望,也心存恐惧;满怀信心,也难免彷徨犹豫。改革的这条路,我们无处可逃。作为员工,作为年龄稍大一些的团干部,我想从个人和组织/企业的角度谈一下自
4、己的体会。 从个人角度来说,首先要端正态度和提高认识。如果能正确对待企业面临的组织结构调整、薪酬工资改革、业务人员调整等变化,那我们就会 有良好的、积极的心态投入到变化之中,在企业和组织的调整中重新找到属于自己的位置,发挥自己的能力和作用,这些都有助于未来实现自己的价值和职业人生规划。尽管一些工作经历让我们很纠结、很痛苦和无奈,但如果我们积极的去看、去面对就会别有滋味,日后我们可能会感激这些经历。正在经历的是有价值的,不过分沉浸在恐惧和无聊之中,沉浸在工作没劲的情绪中。要淡定一些,其实就是踏实、忍耐和从容一点。第二是学习,企业提倡要建立学习型组织,作为个人更应终身学习。要学习的方面很多,学习的
5、方式也很多,要结合企业岗位工作的特点和自己的人生职业规划有选择的学习。学习的过程中注意总结自身的特点,尽量选择让自己满意的学习方式和学习方法。既然是长久的事情,不妨让自己放松些,乐学为好,没有必要强迫自己一定要达到什么样的结果。但对于工作中的学习要区别对待,既然在工作就有职业和责任,这些应该在兴趣和乐趣之上的,即使不喜欢,也应该有专业的态度和负责的精神,能真正学有所用,这种过程更有助于培养工作中的学习能力。第三是管理自我,工作经历多了,经验丰富了,视野开阔了,真正能自知者就少了。有自制力,守住自己坚持自己就显得难了,似乎很多事轻而易举就能突破自己的原则和是非界限。但作为工作中的人,有些原则、准
6、则和道德是无论什么时候都要坚守的。一日三省吾身,给心灵一些思考的空间,坚守自己,才能更好的投入到不断变化的环境之中,应对更多工作的挑战。 从组织/企业的角度,企业最重要的是做正确的事,其次是怎么做,做么办。在每一次的变革之前,在每一个调整之前,系统的想想要做什么,是为什么做,出发点是什么。我们需要在尝试的过程中找到出路,但如果 我们不知道什么是正确的,我们要做什么,就一味因为外界的变化而被动的改革,那结果可能会很可悲。企业和组织,应该是员工职业生涯的归宿,他们彼此本应有归属感和认同感,有共同的价值观和使命感,为共同的目标而努力。但因为变革,可能会让组织内的这些平衡受到破坏,如果维系这种平衡考验着管理者的智慧。除此之外,变革意味着组织与外部的关系也发生变化,组织与外部的平衡也应该予以考虑和关注,比如企业的客户,企业的供应商,政府,出资人等。在怎么做上,团队建设和学习型组织建设 第 4 页 共 4 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。