《医院科室人员量化管理的实施方案（二）2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院科室人员量化管理的实施方案（二）2.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案： 1：量化的目的： 打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。 2：量化的对象： 1。科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。
2、 2住院病人和家属。 3医疗护理质量（包括业务学习）。 a）安全管理（包括安全设施）。 b）卫生质量。 c）医德医风建设。 3：量化的基本原则： d）人人平等，机会平等的原则。 e）不暗箱操作，公开、公正、公平的原则。 f）注重实际，审时度实的原则。 4量化的方法： a）建立健全科内量化管理组织，管理制度。 b）科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（项目）进行打分，并当场记录。 c）建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。 d）建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进
3、中作为一个重要的参考依据。 5量化的实施步骤： a）由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。 b）根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。 c）评价结果，考核成效，决定奖惩。 d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。 共5页，当前第1页12345s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;医院科室人员量化管理的实施方案相关内容：公司差旅费报销制度为进一步加强对差旅费的管理，适应当前的物价水平，根据省财政厅文件精
4、神，结合我公司具体情况，重新修订公出人员差旅费标准： 一、公出人员交通费1、公司各部门经理可乘坐火车软席、轮船二等舱、飞机普通舱，其他人员可乘坐火车硬席、轮. 公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 公司财务管理办法xxxx公司财务管理办法为适应公司发展的需要，规范会计行为，统一会计核算标准，加强财务管理，保证资产的真实完整，维护公司的经济秩序，特制订本办法。 一、财务管理体制1.公司设立财
5、务部。 医院科室人员量化管理的实施方案县精神病医院精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量. 教职工、学生管理评估标准教职工、学生管理评估标准项目分值标准项限制项评估方法得分领导15学校领导分工明确，建立了岗位责任制；有例会制度；重大问题集体研究并有记录；对新课程改革高度重视，有针对新课程改革的师资培训规划和方案，并对教师进行培. 移动通信公司文明单位考核办法为了不断加大精神文明建设的力度，完善考核制度，依据我公司的精神文明建设
6、规划，特制定考核办法： 一、物质文明建设（100分） （一）经济效益（30分）1、完成公司下达的通信业务收入计划； 2、完成本单位的劳动生产率指标； 3、不超过公. 关于违反廉洁从业有关规定的处理办法第一章总则第一条为维护xxxx管理秩序，严肃党纪政纪和xxxx管理的各项规定，规范对违反廉洁自律有关规定行为的处理，确保xxxxx干部职工队伍稳定，促进xxxxx管理工作健康有序发展，根据国家法律、法规和中国共产党纪律处分条例、党. 县统计局机关效能建设工作制度为了进一步贯彻落实县委、县政府关于开展“机关效能年”活动的实施方案有关精神，大力推进统计局机关效能建设工作的开展，保证我局在“机关效能建设年”取得明显成效，实现提速、提质、为人民、促发展的目的，我局结合实际制定了以下. 第 4 页 共 4 页