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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产会议制度 安全生产会议管理制度 1目的： 为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。 2、适用范围。适用xx公司各车间、部门。 3、职责 3.1安全环保部负责召开本单位的安全会议。 3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。 3.3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。 4.安全会议组织 4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领
2、导进行传递，并对存在的问题及时协调处理。 4.2公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查。 4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。 4.4各车间安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。 4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。 4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况
3、，不得随意安排他人替代参加会议。 4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，具体时间以安全环保部通知或电话通知为准。 4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。 4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。 5.会议内容： 5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。 5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 5.3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4
4、研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。 5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。 5.7部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。 安全生产例会管理制度 根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公
5、司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为。分公司安全组织机构人员参加。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。 2.根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、
6、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。 5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。 7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。 四、会议程序 1.会议准备 （1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报
7、公司主管领导及整理存档。 （2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2.会议程序 （1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件； （2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； （3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工 作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路； （4）经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治
8、项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； （5）会议记录；由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。 清远市二运公司公共汽车分公司 二0一三年一月一日修订 安全生产会议制度 为及时解决工程施工期间的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，保证京良路雨水泵站工程的顺利完成，监理部特制订如下安全会议制度： 一、首次施工安全监理交底会议制度 1、工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加召开首次施工安全监理交底会议。 2、会议内容 （1）建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关
9、法规规定； （2）建设单位、施工总承包方单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构 及安全管理（监理）人员及其分工； （3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中 可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施； （4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求，包括： 编制和提交符合项目实际的施工重大安全清单及专项施工方案，配合施工安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。 （5）共同组建工地安全生产指导小组，明确其任务职责和工作制度。 二、施工安全监理例会制度 1、在项目施工过
10、程中，由总监理工程师定期主持，会同建设单位、施工单位召开施工安全监理例会，监理例会无特殊情况下，每半月一次。 2、施工安全监理例会的主要内容： （1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析 安全生产存在问题的原因。 （2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段的安全生产及其管理的 改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等。 （3）坚持分析和研究文明施工的状况，提出下一阶段文明施工的改进措施。 （4）通过会议，总结安全生产、安全管理的主要经验，指出存在的问题，落实 下一步安全管理工作的职责分工。 三、首次施工安全监理交底会及每次安全监理例会后，由监理单位项目部负责整 理会议纪要，经总监理工程师签字后发给与会各方。 四、严格例会制度，因故不能参加者要事前请假，对无故不按时出席者按会议规 定实行。与会人员无特殊情况时必须按时参加例会。 第 7 页 共 7 页