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1、优秀基层领导班子自荐材料 *厂领导班子积极践行公司企业文化和先进理念，团结协作、率先垂范，带领*厂全体员工攻艰克难，奋力拼搏，在安全生产、自主管理、企业文化建设等方面取得了较好的成绩，全面完成了*厂的各项生产任务和业绩指标，先后荣获2021年公司优秀党支部称号、公司双文明*厂称号、最佳领导班子称号，并在2021年公司首届田径运动会和歌咏比赛中分别取得了团体第一和第三的好成绩。 抓管理、带队伍，加强班子自身建设 *厂领导班子从加强班子的自身建设为切入点，提高*厂管理水平，提升员工队伍素质，努力开创*厂工作新局面。 *厂领导班子定期召开领导班子专题民主生活会，认真学习政治、理论、业务知识，不断更新
2、自己的观念和思想境界。在民主生活会上认真剖析、反思、查补各自分管工作中的缺点和不足，开展批评和自我批评，解决工作或自身存在的各种矛盾和问题。并经常征求*厂员工对*厂管理和班子成员的意见和建议，供班子成员在民主生活会上讨论。同时班子成员坚持做好学习笔记，并坚持在理论学习中进行专题发言的习惯，努力提高自身素质。 *厂班子始终坚持“集体领导，民主集中，分别酝酿，会议决定”的原则，大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合、同志讲感情，班子每个成员都认真履行自己的职责，在全局中搞好协调配合，做到横向协调一致，纵向思想沟通，纵横协调配合。对班子集体决定的事，都要主动引导员工贯彻落实，不说影响班子团结的话，不干影
3、响班子团结的事。任何时候都以大局为重，相互的沟通、理解，使大家心往一处想，劲往一处使，工作中相互支持、相互补台，分工不分家，积极主动地为对方分忧解愁，齐心协力抓好*厂的生产管理工作。 *厂努力创建“学习型、服务型”的领导班子，真正做到“权”为员工所用，“情”为员工所系，“利”为员工所谋，通过尽心尽力地为员工服务，使员工心情舒畅、积极主动地干好本职工作。*厂班子成员每天参加交接班会，帮助员工消除安全隐患，解决生产难题。同时，根据*厂员工更新快，工艺流程改动大的实际情况，组织管理人员将岗位内容、规范、职责、标准汇编成册，方便了员工的操作。*厂领导班子将“贴近员工、关爱员工”作为工作的目标，经常深入
4、生产一线，深入职工家庭，切实做好“五必访”工作，小到员工感冒发烧，大到婚丧嫁娶，都是班子成员的服务内容，使员工真正感受到企业家庭般的温暖，使员工更加投入地工作，从而确保生产的平稳，同时也树立了*厂班子在员工中的威信。 班组管理是*厂管理工作的重心，*厂班子按照公司要求，认真做好班组长的“三权”下放工作，帮助班组确立工作目标，给他们以奖金发放权、人员调配权、生产指挥权，让他们充分发挥兵头将尾的作用，在工作中给予全力支持，并提拔一些技术业务好、心态正、敢负责、关爱员工的人担任班组长，创造条件使他们尽快成为优秀的人才，从而带出更多优秀的班员。 抓生产、保安全，创造一流业绩 抓生产、保安全是*厂工作的
5、中心任务，优化生产运行是为了取得更好的经济效益和实现持续有效发展，确保安全则是一切工作的基础和前提。*厂领导班子正是因为把生产、安全作为管理的中心环节，才不断推动*厂各项工作取得新成效。随着千万吨炼厂的逐步建成，油品的输转和储运暴露出了许多问题，60、70年代建造的油罐储存容积小，且大部分油罐腐蚀严重。为了在生产任务重、时间要求紧的情况下完成改造任务，*厂一班人从设计、审核、施工建设到投用严格把关，今年先后对腐蚀特别严重的8具油罐更换了罐壁和罐底，对12具油罐的散水坡进行了改造整修，减轻了因散水坡不合理产生积水造成的腐蚀。完成了42/2罐区6具5000立方罐改为馏份油储罐的全部工艺管线配套施工
6、，满足了生产需要。完成了47/3罐区污水系统与52/1罐区污水系统隔离项目，解决了轻质油罐区一大安全隐患。同时，*厂对复杂的管区热网进行了梳理，使伴热线更趋合理，确保了防冻防凝和节能工作的顺利进行。 为了降低加工损失，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益，*厂领导班子针对厂的实际特点制定增效措施，及时向班组下达业绩考核指标，发动员工做好67泵房柴油乳化液的回收和68泵房重质油在脱水中带油的回收工作。针对67泵房柴油乳化液严重，影响商品输转的合格率的问题，*厂积极想办法，反复沉降，提高切水的频次，提高商品输转合格率，确保常减压装置生产后路畅通。同时加强脱水液中柴油的回收，1-8月份共回收柴油28
7、8吨，增效近72万元。68泵房回收油品40吨，确保了装置的安、稳、优的运行，实现了安全生产，输转合格率达到了100%。 *厂班子以“三标一体化”工作为契机，认真贯彻落实qhse管理体系，通过“四个落实”，即责任落实、制度落实、计划落实、培训落实来确保质量、安全、环保目标的实现。同时，加强员工的安全教育和培训。针对公司内部和兄弟单位发生的事故，组织员工认真学习，举一反三吸取事故教训，有针对性地完善事故应急预案，加强演练，提高应急反应能力。同时认真开展“强三基、反三违、除隐患，保安全”为主题的安全管理年活动，确保了*厂全年事故为零。 抓培育、强素质，创建优秀团队 *厂班子成员明确认识到。仅靠几个人
8、的力量实现不了*厂的发展目标，必须依靠每位员工的努力才能真正实现共同发展。为此，*厂提出了“学知识、练本领、强素质、创一流、作贡献”的员工培训思路，努力培养继承优良传统，用新思想、新观念、新知识、新技能武装起来的员工队伍。 *厂利用班前班后会、副班学习、黑板报等向员工宣贯先进企业文化理念，组织员工学习喻总讲话，使员工提高了认识，转变了观念，并利用演讲比赛、趣味活动、个人技能展示，给员工提供一个充分展示自己才华的机会和平台。同时，*厂结合部分员工年龄高、文化水平偏低，接受事物慢、学习动力小的情况，班子成员找他们谈心，帮助他们消除思想上的压力，并本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，帮助他们制
9、订学习计划，办学习讲座培训班，并通过建立合理的激励机制，让爱岗敬业的人受尊敬，让不思进取的人变积极，激发了老职工的学习积极性，使他们转变了思想观念，积极主动学习新知识。一年来，员工中主动学习的人多了，无事生非的人少了；查流程、摸管线的人多了，脱岗串岗的人没了，*厂出现了一种良好的学习氛围。今年，*厂有6人取得了大专学历，1人取得了本科学历，2人获得技师任职资格，*厂员工的文化水平和业务能力不断提高，在公司各种技术比武中获得多项第一，尤其在岗位技能大赛中连续几年摘取了技术状元的桂冠，培养了一批在生产操作的各项工作中随时都能拉得出、叫得响、过得硬的员工队伍。青年班长张冬通过自学拿到大学文凭，对班组
10、管理工作有自己独到的见解，被公司评为自主管理优秀班组。 重沟通、建文化，推进自主管理 *厂领导班子坚持以人为本，充分发挥企业文化凝心聚力的作用，充分尊重、理解、关心员工，努力做好员工的“领头羊”，全心全意为员工服务。通过“献出一片爱心，送上一份温暖，架起一道桥梁”等活动为载体，帮助*厂员工克服困难，为员工搭建实现自我价值和成才的平台，并经常到生产一线与员工进行面对面、心贴心、实打实的沟通和交流，与员工形成了认识上一致、思想上共鸣、感情上沟通、工作上务实的良好氛围。 *厂大力推行“自主管理”，组织员工学习先进企业管理理念，在员工中提出“愉快工作每一天，一点一滴做到优”、“诚信奉献，建设家园”的工
11、作理念，使员工养成注重细节的工作习惯，做任何工作都不打折扣，不讲条件，想方设法一次做好。在企业文化强大力量的感召下，*厂员工的思想发生了巨大的变化，“三违”现象不见了，主动回收废油、节约蒸汽、查治安全隐患的人多了。不论你什么时候到厂的泵房，都可以看到整齐的管线、清洁的机泵，都能看到*厂员工把擦过机泵的油抹布洗得干干净净，晾干了再用，从不到处乱扔。*厂老职工通过自己的仔细分析，向*厂提出对52/3罐区酮苯脱蜡装置原料线进行改造，彻底解决了给酮苯脱蜡装置送原料时易抽空的现象。同时，*厂员工的集体观念得到了进一步增强，参加各种活动的积极性和热情非常高涨，在公司举行的各类比赛中，表现出勇夺第一的精神面
12、貌，他们利用自己的业余时间积极训练，加强准备，先后取得首届运动会团体第一、歌咏比赛第三的好成绩。 *厂领导班子积极践行公司提出的“利他性利己”的价值观，把“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的理念贯穿到*厂各项工作的始终，*厂班子成员经常帮助员工做一些实实在在的工作，让员工切实体会到大家庭的“温暖”。通过尊重员工、帮助员工，提高了员工的*厂工作的理解和支持，大家纷纷为*厂工作出谋划策，员工的工作责任心、主动性增强了，确保了*厂的各项工作高质量、高标准完成，也确保了安全生产。同时*厂以“为下游装置提供合格原料和满意服务”为宗旨，以炼厂的大局为重，加强与上下游装置的协调联系，认真搞好对上下游装置的服务，保证了生产装置的正常运行。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。