2022-设备库管员个人年终工作总结.doc

上传人:飞**** 文档编号:45585225 上传时间:2022-09-24 格式:DOC 页数:4 大小:13.50KB
返回 下载 相关 举报
2022-设备库管员个人年终工作总结.doc_第1页
第1页 / 共4页
2022-设备库管员个人年终工作总结.doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2022-设备库管员个人年终工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022-设备库管员个人年终工作总结.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、设备库管员个人年终工作总结 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活。 回顾这一路走来,我7月份加入xxx任设备库管一职,面临极大的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业,面对一个陌生的环境,陌生的工作流程,陌生的备品备件,我的心一下子就变得沉重起来。怎么办。如何快速了解各方面信息,方面后续工作展开。如何快速融入这个团队,跟同事很好配合,做好每一件事。我表示很迷茫,但是没有灰心,在赵部长的指点下,首先找王强了解了我们公司的制罐制程,对各机械设备有初步认识和了

2、解;然后在阿康的帮助下,快速学习了库房出入库管理相关事项,对物料采购等有所了解;同时,赵部长给了很好的建议,就是平常多整理货架,在将货物摆放整齐的同时,加深印象,清楚的知道每层货架放有那些备品备件,在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。 7月底,库房面临搬迁,新库房空间有限,为了能够合理化布局,我和阿康实地测量新库房面积,然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图,在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下,我们顺利完成了库房搬迁,并做到摆放合理、整齐,方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里,感谢赵部长的指导,感谢每一位同事的倾力相助。 由于库房前期工作做的不是很好,遗留下来的问

3、题很多,例如手工账本没有及时做,货物没有分类有序摆放。如何理顺这些。当我和阿康面临这些时,脑袋里总是很多问号,怎么办。但是,遇到问题始终要解决,想做,总有办法,不想做,总有借口。我们决定将工作一一列出,分轻重缓急,有序进行。首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,做到物以类聚,做好标示,达到目视化管理要求,最后,我们将所有出入库单据进行了整理分类,很好的保存了单据,通过这些努力后,设备库房进入良性循环。 采购计划和物料消耗,始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循,不管是备件还是消耗品,时多时少,很难掌控。这只是一方面,另一方面,我对备件和其他消耗品不熟悉,导致采购不合理,偶尔会采购一些东西

4、回来没有消耗导致库存积压,或者有些物料采购未满足生产需求,导致库存紧张,临时采购。成本控制,开源节流是每家公司都有在做的,也是每一位员工该做到的,可是,我做得有太多的欠缺了,每个月统计报表,整理生产退回的备品备件,都让我觉得汗颜,因为我没有很严格卡生产领料的,导致一些不必要出库,最终结果就是浪费。 另外,因为我的不熟悉,不熟悉工具,不熟悉备品备件,不熟悉各种模具,不熟悉设备hellip;hellip;导致生产找东西的时候,总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用,我只能下决心去改。加油。 20xx年没有做好的工作,20xx年,必须做好。开源节流,控制成本,这是一项艰巨的使命。没有很详

5、尽的计划,没有很多的想法,只能用最简单的方法去做,控制生产不必要的支出,了解每一样物料出库后的去向,及时收回更换下来的备品备件,请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值,避免不必要的浪费。 更多文章 2017计生局统计个人年终总结范文 2017生产统计个人年终总结 2017医院出纳个人年终总结范文 2017店面美工个人年终总结范文 2017课题科研个人年终总结范文 2017项目招标个人年终总结范文 2017食品采购个人年终总结 2017电信话务员个人年终总结 2017商务专员个人年终总结范文 2017银行营业员个人年终总结范文 2017业务助理个人年终总结范文 2017在线客服个人年终总结 2016年-2017年学校人事主管个人年终总结模板 2017人事行政个人年终总结 2017外科护理个人年终总结 内容总结(1)设备库管员个人年终工作总结 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺(2)导致生产找东西的时候,总是没能快速准确的提供所需物品(3)加油

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 绩效教核

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁