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1、预防工作专业化和社会化的实践与思考 首先是对现代管理理论的应用例如系统论信息论控制论行为科学等在项目管理中的应用，它们奠定了现代项目管理理论体系的基石项目管理实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。第二是对现代管理方法的应用如预测技术决策技术数学分析方法网络技术等，以解决各种复杂的项目问题。第三是管理手段的现代化最显着的是计算机的应用以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等，大大提高了项目管理的效率。由于社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，内容越来越复杂。按社会分工的要求，现代社会需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。项目管理发展
2、到今天已不仅是一门管理手段，而且成为一种职业。 在现代社会中，由于工程规模大、技术新颖、参加单位多，人们对项目的目标要求高，项目管理过程复杂，就需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全过程的专业化咨询和管理服务。这是世界性的潮流，项目管理（包括咨询工程监理等）已成为一个新兴产业，而且已探索出许多比较成熟的项目管理模式。项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。 标准化和规范化体现在许多方面，如。规范化的定义和名词解释；规范化的项目管理工作流程；统一的
3、工程费用项目的划分；统一的工程计量方法和结算方法；信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式，网络表达形式和各种工程文件的标准化；使用标准的合同条件、标准的招投标文件等。项目管理的国际化8随着社会的进步，市场经济的进一步完善，生产社会化程度的提高，人们对项目的需求也愈来愈多。而项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂。这将促进项目管理理论和方法的更进一步发展。 三、项目管理理论的创立项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。当时的检修时间一般为125小时，后来他们把检修流程精细分解，竞然发现在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理还在应用的着名的时间管理技术关键路径法，简称cpm。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。