《人才工作工作总结暨人才工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才工作工作总结暨人才工作计划.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才工作工作总结暨人才工作计划 201*年，单位人才工作在市委和局党委正确领导下，抓住培养、吸引和使用三个环节，积极采取有效措施，加强人才单位伍建设，人才资源开发取得了一定的成效，人才总量有所增长，较好地为地勘经济的发展提供人才保障。现将单位人才工作情况汇报如下： 一、人才单位的基本情况 据统计，截止201*年底，单位有职工人，其中在职职工人，专业技术人员人。 专业技术人才单位的具体构成情况： （一）学历构成。本科学历以上人，占%；大专人，占%；中专人，占；高中以下人，占%。 （二）年龄构成。35岁以下人，占%；36-45岁人，占%；46岁以上人，占%。 （三）
2、职称结构。中级职称人，占%；初级职称人，占%。 二、人才工作的主要做法 （一）加强组织领导，建立人才工作的新格局 一是健全党管人才的领导体制。成立了人才工作领导小组，注重发挥组织部门牵头抓总职能，明确有关部门在人才工作中的职责形成了良好的人才工作格局。 二是建立党管人才的工作体系。坚持把人才工作单位工作的重要议事日程，按照党管人才的原则，注重发挥党委统揽全局、协调各方的职能和优势，坚持把人才工作同经济工作同等对待，把干部工作与人才工作有机结合。 （二）加强单位伍建设，做好人才引进工作 一是做好人才现状分析和人才需求分析。单位把人才工作作为促进地勘经济发展的根本出发点，根据广东省地质局给予的编制
3、名额，结合单位发展规划、项目业务的拓展和创新需求，分析摸清了人才总量和各类专业人才的数量、层次以及年龄、学历结构，提出人才需求计划，保障人才流入的合理性。 二是从省内外高校招收优秀毕业生。通过网站广泛宣传招聘人才信息，组织好赴高校选招毕业生工作。组织毕业生参加广东省地质局事业单位招聘的统一笔试，再进行面试、考核。201*年单位引进了本科毕业生8人，其中专业技术人员7人，行政管理人员1人，进一步充实单位人才单位伍，促进单位地勘经济的又好又快发展。 三是高薪聘请高级专业技术人才。近年来，单位通过高薪反聘了3位高级工程师，为单位的发展提供了强有力的技术保障。 （三）强化培训教育，加大人才资源开发力度
4、 一是加强岗前培训。对新招的大学毕业生，单位专门召开座谈会和组织岗前培训，单位领导作单位情介绍和形势报告，重点分析与介绍未来发展方向，让新员工了解单位情单位况，及时适应单位上的各项工作环境。 二是抓好继续教育。主要是加强对党政管理人员及地质类专业技术人才的培训，有任职培训、专业知识培训和更新知识培训，如组织党政领导参加各级组织的党风廉政建设、纪检监察、政工培训，组织专业技术人员参加地质技术培训等。 三是组织参观学习。通过各大节日，组织文体活动，缓解人才思乡之情；适当提供出外观光的机会，让职工感受祖国山川美丽，放飞心情，激发他们以更高的热情投入到工作中去。 （四）营造良好环境，激发人才的新活力
5、一是营造良好的舆论环境。充分利用报刊、杂志、宣传栏，大力宣传地质“三光荣”精神、广东地质人精神及优秀人才的先进事迹。通过职代会、工代会、座谈会，单位领导与职工共聚一堂、共商大计、共谋良策，在单位形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好社会氛围。 二是优化工作、生活环境。单位把硬环境作为留住人才、吸引人才的重要因素。及时了解人才的工作生活情况，千方百计帮助他们解决实际问题，加大基础设施的投入，努力营造适宜居住的优良环境。 三是优化政策环境。以扩大民主、完善考核、加强监督为重点，健全完善任免干部投票表决制、干部任用公示制、领导干部任期制、领导干部年度经济责任审计制等干部管理制度，实施在岗
6、职工工作绩效考核办法，初步建立起有利于优秀人才脱颖而出、充满生机活力的用人机制，形成正确的用人导向，使真抓实干、政绩突出的干部得到褒奖，形成求真务实、踏实苦干的浓厚风气，形成培养、吸引和用好各类人才的科学机制和良好环境。其次是建立激励机制。尽可能提高人才物质方面待遇，拉开专业技术人才和普通职工的物质分配档次。如增加野外津贴，使人才和普通职工在物质分配上有所区别，提高其工作的积极性。 一年来，虽然单位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成绩，但工作中也存在一些不足之处：一是由于单位是省属事业单位，本单位人才引进工作的自主性、战略性不够强。二是人才管理体制有待理顺和完善；三是人才薪酬分配激励机制
7、与奖励机制有待进一步完善等。 三、人才工作计划 根据省局的人才工作规划，结合目前人才工作的实际情况，单位坚持以人为本，努力实践科学发展观，深入开展人才工程建 设，努力增加总量，改善结构，提高素质，完善管理，优化机制，不断引进、培养、使用人才。争取实现“三个转变”：由人力资源向人才资源转变，增加人才数量；由用人主体的单一性向多样化转变，优化人才结构；由人才的密集型向智能型转变，提高人才质量。 主要工作措施： 一是继续完善组织领导体系。加强对人才工程工作的领导，实行党政一把手负责制。 二是创造良好人才使用环境。着力为单位人才创造生活上、工作上、学习上良好环境，充分发挥人才作用。 三是全面做好专业技
8、术人才培养教育。安排专业技术人员学政治学理论，并鼓励优秀专业技术人员参加党组织，吸收充实到各个岗位。 四是狠抓专业技术人员继续教育工作。积极为他们提供参加进修、培训的机会，提高其业务水平。 五是进一步优化激励机制，健全人才考核机制，树立人才典型，最大限度地调动专业技术人才的积极性。 四排乡卫生院 201*-12-7 扩展阅读：人才工作计划、实施方案、总结 xx人民法院人才工作计划 xx人民法院的人才工作将以“十七大”会议精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领进一步加强人才队伍建设，全面提升人才工作层次，认真贯彻落实区人才工作的要求，为推动街道经济社会又好又快发展提供有力的人才保障
9、，具体计划如下： 一、加强组织领导 （一）成立人才工作领导小组。按照党管人才原则和“一把手”负总责的要求，成立以党组书记为组长的人才工作领导小组，并下设人才工作办公室，做到有场所、有人员、有经费。 （二）逐步建立完善人才档案库。研究分析我院人才队伍建设状况，部署开展人才队伍状况调查统计，逐步建立完善人才档案库，逐一进行登记造册，建立我院人才信息库，实现信息资源的有效掌握。 （三）建立人才工作目标责任制。从人才工作领导、人才队伍建设等几个方面加强全院干警的考核，重点考核制定人才发展规划，并把考核结果作为年度干部综合考核的重要内容之一。 二、注重人才培养 （一）增强党员干部的党性修养。实施党员人才
10、工程，全院干警通过领导班子中心组学习、干部周一学习、学分制管理等制度开展定期学习，加强党员干部对政策法规、业务知识、工作方法的掌握，加强对年青党员、后备干部的使用和培养，积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试，更新干部知识结构，开阔干部眼界，增强处理经济社会发展中各类问题的能力，营造良好的学习氛围。 （二）充分挖掘社区人才力量。实施人才作用发挥工程。要充分发挥我院工作者的积极性，建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才、才尽其用。充分整合人才资源，积极创设活动载体，组织，吸引各行各业的能人，特别是机关党员干部、技术人员、文体积极分子开展各种便
11、民服务和文化活动。 三、强化人才服务 组织开展人才工作集中宣传月活动。加大对有突出贡献人才和重才爱才先进单位事迹的宣传力度。围绕街道人才工作重点，要利用宣传媒体大力宣传人才工作的方针政策，宣传各类优秀人才先进事迹，在全院营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。 xx人民法院 201*年3月10日 xx人民法院人才工作实施方案 为贯彻落实好额敏县人才工作会议精神，努力营造我院“人才宜居的生态环境”，打造支撑我院实现长远发展的人才队伍，制定我院人才工作实施方案如下： 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以实现我院发展为目标，紧紧围绕我院审判工作中心，树立“人
12、才是实现我院发展第一资源”理念，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境，不断尝试和探索发现人才、培养人才、使用人才的途径和方法，为我院完成年度工作任务目标和实现持续健康发展提供人才队伍保障。 二、着力加强我院领导班子队伍建设 我院领导班子是我院的核心人才，是实施科学决策，带领全院干警共同努力实现经济目标的重要团队。结合我院提出的“眼界宽、思路宽、胸襟宽”三宽要求，从加强学习、强化培训入手，不断提升领导班子的能力和水平。 1、加强学习，进一步转变观念。坚持每月组织1次中心组的集中学习，并做到集中学习与自学相结合；继续深入开展“责任与使命”的专题研讨，结合我院存在问题主动查找不足，达到敢于
13、承担责任“胸襟宽”。 2、加强培训，进一步提升能力素质。为进一步提升领导班子的整体素质，积极组织班子成员参加不同形式的培训，采用请进来、走出去的方式，达到预期效果。积极支持班子成员走出去考察、观摩学习等，不断开阔领导班子的视野，拓展工作思路，提升班子整体科学决策和驾驭的能力，达到班子成员“眼界宽”。 3、坚持亲自到基层，及时掌握第一手资料，拓宽发展思路，科学决策问题，用正确的思路找准企业发展的出路，达到班子成员“思路宽”。 三、着力加强中层干部队伍建设 中层干部是我院的重要人才队伍，我院的各项工作指令、措施能够执行到位，中层干部队伍起着至关重要的作用。我们将从提升素质、加强管理、注重考核、调整
14、提升入手强化中层干部队伍。 1、今年，我们将组织中层干部开展集中学习培训活动，将责任与使命作为提升中层干部队伍整体素质主要学习内容，贯穿全年，转变观念，增强执行力；积极支持中层干部参加外出专业培训，学习好的经验，使他们开眼界、拓思路、学招法，增强我院的治理能力和全面贯彻我院工作部署的执行力，更加敢于创新开展工作，提升我院中层干部队伍的整体水平。 2、进一步强化我院中层后备干部基础工作，通过走下去调研了解，积极发现责任心强、有一定工作能力、学历高、年龄低的年轻人员纳入中层干部后备，并建立档案、跟踪了解，积极支持他们参加专业外部培训，为他们创造搭建实践锻炼的机会和平台，并采取定期谈话谈心，工作上做
15、到有针对性引导和培养，生活上尽力为其解决一些实际困难，让他们安心岗位工作，并不断鼓励、激励。 3、进一步加强对中层干部的工作考核力度。通过强化考核，使中层干部变压力为动力，努力做好本部门工作，对于那些责任心差、能力弱，工作效果差，连续不能完成任务的中层干部，我们将坚决予以调整。 四、着力加强一般干部队伍建设 一般干部是我院的重要人才队伍，是我院各项工作的执行者，一般干部队伍起着至关重要的作用。我们将从提升素质、注重培训、发现人才入手强化一般干部队伍。 1、进一步加强我院一般干部的业务知识学习。组织一般干部开展集中学习培训活动，将专业学习、业务学习作为提升一般干部队伍整体素质主要学习内容，贯穿全
16、年，转变观念，增强做事能力；积极组织一般干部学习好的经验，使他们开眼界、拓思路、学招法。 2、进一步加强我院一般干部的思想政治学习，加强思想政治建设。按照学习型班子和学习型法院的要求，不断健全学习制度，改进学风，坚持每周五下午的政治学习和业务学习，及时传达地区中级人民法院及县委、政府有关工作精神。 3、进一步加强对一般干部的工作考核力度。通过强化考核，使一般干部变压力为动力，努力做好本部门工作。通过平时工作中的表现，积极发现责任心强、有一定工作能力、学历高、年龄低的年轻人员纳入中层干部后备。 xx人民法院 二一一年四月二十日 xx人民法院人才工作总结 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，
17、现今，人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势，xx人民法院明确提出：要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我院人才工作开展情况及存在的问题等汇报： 一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观从去年年底起，中央、区、州、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，额敏县人民法院组织全院干警集体学习了中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习
18、、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强处战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全院干警通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，“三个观念”也已牢固树立，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。 二、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法 一是狠抓干警学习，加强思想政治建设。按照学习型班子和学习型法院的要求，政工科不断健全学习制度，改进学风，坚持每周五下午的政治学习和业务学习，及时传达地区中级人民法院及县委、政府有关工作精神。 二是妥善处理好工学矛盾，做好培训工作。根据年初制定的
19、教育培训计划，今年共组织干警参加自治区高院、中院以及各级党校培训学习37人次，用于培训的资金达15万元。 三是狠抓作风建设。为近一提高工作质量和效率，杜绝工作中出现的推诿、扯皮和慵懒散漫，政工科组织开展了为期一个半月的作风整顿，对各项工作的落实进行督查。通过整顿，干部作风明显好转，工作效率和质量有了很大的进步，迟到、旷到的情况明显减少，信息、案例、调研文章以及其他材料都能按时报送。 四是认真开展岗位练兵活动，不断提高各项司法技能。为进一步提高初任法官驾驭庭审能力，对初任法官开庭情况进行了2次观摩。通过此项活动的开展，我院初任法官驾驭庭审能力明显增强。同时法警队也积极开展岗位练兵，邀请了武警官兵
20、，进行了为期10天的体能素质训练，并参加了县委统一安排的民兵应急演练。 五是人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在工作信息、案件质量评查等方面都明确了奖惩标准，同时我院还完善了各种制度，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。仅从我院开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下： 1、观念方面的障碍。在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完
21、全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。 2、机制方面的障碍。人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我院来说，和其他单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套。加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。 四、明年人才工作的重点打算和工作思路1、强化“三种意识”，开发人才资源 “四种意识”。一是
22、“一把手工程”意识，我院将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短。 2、营造“三个环境”，实施人才服务 首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。 3、创新“三项机制”，推动人才工作 “三项机制”。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。如在我院今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，逐步拉开收入差距；三是建立科学的选人用人机制，改变选人用人上的随意性，明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革，推行新进人员考试制、劳动关系聘用制，坚决按照“进人必考、竞争上岗”原则用人。 xx人民法院 二一一年十一月二十日 第 13 页 共 13 页