《2022一级建造师继续教育培训结业报告5则范文 (4) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022一级建造师继续教育培训结业报告5则范文 (4) .doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一级建造师继续教育培训结业报告5则范文 一级建造师继续教育选修 课结业报告 公司名称：长城建设集团有限公司姓 名：王军波学 号： 095 （第五期） 目 录 第一节浅谈理解和摘要第二节安全施工第三节工程质量 第四节绿色施工、系统更新、能源储备第五节项目（合同和信息）管理控制 第一节浅谈理解和摘要 随着科学技术的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，这就促使我们对建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。通过参加XX省建筑业协会组织的一级建造师继续再教育培训，了解到建筑施工管理中许多新的先进施工管理方法知识特别是推行的十项新技术的学习和
2、理解，使我针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程可持续发展要求和施工中所涉及到多方面的施工所设计的问题有了一定的理解和认识。 第二节安全施工 建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改变和所使用机械设备的的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好项目工程安全管理，主要应从以下几个方面进行。 一、树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导
3、致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾。 二、提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要： a、强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。 b、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。
4、c、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 3、加强施工队伍的安全教育与培训 安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员素质。 三、要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质
5、。为此要做到：抓好 骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。 四、才能进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。 采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。 第三节工程质量 搞好项目工程质量管理，主要应从以下几个方面进行。 一、树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理
6、中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理； 二、加强项目管理人员的技术更新。科学技术是第一生产力，项目管理人员的技术水平是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。由于现代科技的发展，建筑材料和建筑施工方法的更新， 项目管理人员必须要及时更新所掌握的技术水平，特
7、别是bim技术的逐渐成熟和日益推广，在项目管理中优越性已经显现出来，并且可以把事后的检查显现为事前的演示，对于质量的控制能够有更充分的时间去预防。项目管理人员的技术更新在项目工程质量控制中的作用越来越重要。 三、增强项目工人的素质培训。工人是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设队伍的业务技术培训，提高建设者的技术水平和操作熟练程度。提高建设队伍的工作质量。建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高所有部门和人员的工作质量，才能搞好工
8、程质量。 第四节绿色施工、能源储备 一、绿色施工 绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等。绿色施工导则中明确定义：绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。 二、搞好项目的绿色施工，主要应从以下几个方面进行。 a、加强政策引导，提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展，应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系，建立绿色建筑
9、施工的评估体系。对那些有力贯彻可持续发展思想新建或改建的建设项目，给予经济奖励或使其得到更多的建筑工程等优惠措施。 b、加强宣传、教育和培训。针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识，应进一步加强对公众的绿色施工意识，挖掘民众对绿色施工的积极性，使其充分认识到绿色施工的重要意义，并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。尤其应对建筑工人进行广泛深入的教育、宣传和培训，强化对承包商的宣传教育，开展绿色施工检查评比活动，推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。 c、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原
10、因。针对此，首先，企业应该认识到，绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护，实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起，密切关系到施工企业自身的发展。除此，企业不仅要从意识上入手，更要注重实施科学管理，提高企业管理水平，充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。 d、减少环境污染，实施节能降耗。绿色施工强调绿色环保意识，不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备，在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物，尽量减少混凝 土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。尊重基地环境对于保护生态环境，维持地方文脉，采用现代化的隔离防护设备，实
11、施封闭式施工，减少或者避免减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染，以减轻对人类健康和环境的危害。 三、可回收资源的利用。对已经形成的固体建筑垃圾，通过改善管理、分类，并加以回收循环利用和再加工综合利用等措施来实施对废弃物的处理和回收，实现环境资源的可持续发展。可考虑如在施工现场建立废物回收系统，既可降低企业运输或填埋垃圾的费用，同时还可通过再回收或重复利用施工材料以减少其消耗量。 6、节约资源。建设项目一般要耗用大量材料、能源和水资源。绿色施工以确保建筑物在投入使用后各项功能的正常发挥为前提，以提高工程质量、保持生态环境和节约资源、提高效益为目标，对节材、节水、节能、节地赋以实质性的
12、措施。如利用施工废水或雨水等来减少施工期用水量;增加摊销材料的周转次数;建立专人负责的用电岗位责任制，安装节能灯具，采用节能施工机械节约电能等。 四、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础，绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于，不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求，还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。 五、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何，需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过 程、整体验收等，通过成立评估小组，对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。除此，绿
13、色施工还强调新材料、新技术、新工艺与新设备采用情况的整体评估。只有上述标准符合规范标准才能通过质量验收。 以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。 六、通过这次继续教育培训，结合自己亲身的工作实例，使多年“未系统更新”的我，进行了一次强有力的“系统更新”。并从与时俱进、知识渊博的各位教授那里“复制”了最新的知识、最新的思路、最新的“能源”储备。现简单列举几条收获如下： 七、更新了“管理的新理念”。 建筑工程项目管理的发展，尤其是管理的可持续发展观、以人为本、新的价值观等新理念开始影响建筑工程项目管理的发展。、可持续
14、发展观告诉我们，要建设节约资源、有利于环境保护的建筑，建筑业要用新的环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。通过生产模式和服务模式的转变，不遗余力的向绿色生产力的转变，改变建筑业传统的竞争基础。 八、以人为本的理念告诉我们，要为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的生产和生活的场所，使使用者的价值得到更好的认定、创造和传递，完成的产品更符合使用者的需求。 九、了解了bim新技术的应用 通过学习才知道，bim是信息模型的简称，它正在引发建筑业一次革命性的变革。bim利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。
15、 尤其是利用bim技术虚拟施工，对我们职业的发展影响最大。这种新的工具要求我们建造师具备相应的计算机知识和软件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及时发现问题，规避风险，提高管理的成效。 十、培训利用了大量的图片、视频，有声有色的讲解最典型的新技术，使我了解了建筑技术的发展趋势。随着科技的进步，人类对自然力的认识更加深刻，工程视野日益开阔。建筑工程技术总体呈现出更安全、更经济、更环保、更高效的特点。在深基础施工技术（尤其smw工法、cfa施工技术）、大跨空间施工技术、减震控制建筑技术领域，建筑工程的新材料、新工艺等方面都进行了较为系统的知识更新，为今后进一步良好的工作打
16、好基础。 十一、认知了绿色施工是必然 绿色施工是一个系统工程，包括施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等等，这就要求我们施工企业实行全方位、全过程的绿色施工管理，减少施工过程中对环境、资源的消耗，以及对环境的影响，优化施工组织设计方案，做到节能、节材、环境保护、节水、节地，不断创新绿色施工管理。谁在绿色施工上走在前面，谁就具有了竞争优势。 十二、法律法规得到了更新和理解 过去学习和掌握的建筑工程的法律法规，仅停留在表面的理解和遵守法律法规层面，这次通过老师的讲授，不仅进一步学习和更新了有关的法律法规，而且从法理的角度得到了更深的理解。掌握了来龙去脉，对今后分析、
17、处理工程中的纠纷问题的方法，找出对自己最有利的依据，更好为企业生产经营服务，这也是与以往学习不同的收获。 第五节项目（合同和信息）管理控制 一、施工项目管理控制 施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。 施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成
18、，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 二、合同管理与控制 合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。 施工合同作为约束发包方和承包方权利和义
19、务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面： a、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同； b、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施； c、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行； d、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。 分包合同管理。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自
20、身管理，项目部不应该过多干预。 三、信息管理与控制由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。 在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。 通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。 内容总结（1）为此要做到：抓好 骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训（2）第四节绿色施工、能源储备 一、绿色施工 绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等（3）现简单列举几条收获如下： 七、更新了“管理的新理念”