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1、工程部岗位责任制1.首先要对工程的预算和施工打算进展认确实核定，要熟知本人工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。2.进入现场后要留意平安，安排好职工的食宿，留意工具的发放和保管，对职工进展岗前培训，熟知本岗位的操作规程和平安制度及公司的一切规章制度。3.适时合理地安排组织消费，坚持做到消费平安质量一起抓。4.要加强本身素养，树立公司的形象，作风正派，以身作那么，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确本人每天的工作量，打算用料，节约用料，降低本钱，千方百计提高效率。5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时
2、，充分调动职工的积极性，千方百计想方法总结经历，提高工程质量，加快工程进度。6.要认真精确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的物资验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经觉察从重处分。7.要关怀和保护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监视考核。9.严格恪守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提早 3日申请打算，防止仓促采购，由工程部经理下达采购打算统一购置，以免阻碍施工进度。要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对工程变更要尽早明白，便于供料。10.按照工程实际情况，工地能够自行购进一些工具及材料。但必须恳求主管经理同意。所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。11.施工中要把平安放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。不平安的情况下，决不盲目施工，觉察征询题及时和主管经理沟通，严格恪守操作规程，对违犯公司规定及操作规程的职工有权进展处分。12.保持现场内外的环境卫生，做到物品摆放整齐，加强四防，留意职工宿舍的卫生。