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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -HSE治理体系一、 HSE治理方针安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业环保优先、绿色运输、治理创新、实现稳固连续进展二、 HSE治理目标在运输服务期间，HSE治理目标可分为总体目标和详细目标； 总体目标为：零事故、零损害、零污染;详细目标为“四无、一控、双达标”即 :1、无人身损害事故发生；2、无重大交通责任事故发生 ;3、无消防火灾事故发生；4、无环境染事故发生；5、各种废弃物排放掌握在国家或地方排放标准要求之内；6、环境治理达到公司环境治理目标要求；7、环境爱
2、护工作达到服务规定和相关方要求；三、 HSE治理机构及职责1、公司设立 HSE治理机构公司成立以总经理秦坤渝为组长， 副经理为组长， 各部门负责人及公司安全员为成员的HSE治理领导小组；2、HSE治理机构图HSE 治理领导小组组长：秦坤渝副组长：边维钦、孙兆勇成 员：宋君、孙亚宁、魏和社、边维懿、李俊橙、孙好继、帅世琨、冯莉、汪娇、鱼庆贤、何丽芳HSE 治理：边维钦安全总监：宋君第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -办运安H财监调各公营全S务控度车室部部E部室室队全部从业人员3、HSE治理职责总
3、经理（秦坤渝）1、总经理是公司HSE职责HSE治理工作第一责任者，对公司HSE治理工作负全面的领导责任；2、仔细贯彻国家、行为部门和油田服务单位HSE治理方针、政策、规定，以及上级主 管部门有关HSE治理工作的指示；3、加强组织领导，建立健全HSE治理机构，定期主持召开HSE领导小组会议，准时解 决 HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，4、组织项目HSE工作检查，仔细履行运输服务职责，重视信息反馈，仔细实行措施，排除事故隐患；5、依据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、 仪器、设备和 HSE监察车辆；分管 HSE经理（边维钦）职责1、帮助总经理完成本项目运输任务的
4、同时，遵照“五同时”原就在部署运输任务同时落实健康、安全、环境治理措施；2、深化现场调查争论，明白运输服务状况和HSE 工作情形， 准时发觉问题和解决运输过程的 HSE 隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时；应到现场参与调查处理；3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情形和HSE工作情形，重大问题提交HSE领导小组会议争论；4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施；5、组织制定解决HSE隐患问题整改措施；安全总监（宋君）HSE职责1、负责落实HSE治理领导小组做出的有关HSE治理打算；2、负责宣扬贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境治理的方针、政策规定和公司文件精神；第 2 页，
5、共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -3、负责组织编制运输项目HSE治理措施，并负责督促各有关部门落实；4、负责组织制定运输项目的HSE治理考核方法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门 组织落实；5、常常组织和深化运输现场进行定期或不定期的HSE检查，准时发觉和解决事故隐患， 紧急情形下，有权发布指令停止运输；6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报；7、每月定期向HSE领导小组汇报HSE 工作开展情形；HSE部治理职责1、在分管HSE经理领导下，负责公司HSE体系的建立和运行的和谐与
6、监控；2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合治理，以及建立和掌握HSE记录；3、把握 HSE治理动态，准时向项目部HSE领导小组供应决策性建议，详细组织项目部的 HSE体系运行的监督检查工作，发觉不符合项督促有关部门及人员准时实行措施整改；4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情形进行监督治理；5、负责对不符合项订正和预防措施的实施的验证工作；6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作；7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急方案的培训及应急学习的组织工作；8、负责对公司的HSE治理进行监督、检查
7、；9、常常深化运输现场检查机组落实健康、安全、环境治理措施的情形，针对发觉的不符合内容，准时制定和落实风险削减措施；10、发觉危及从业人员安全和健康的情形时，有权要求立刻停止运输，落实整改措施；11、负责公司HSE治理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作；12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作； 安全生产治理组HSE 职责1、熟识公司运输服务的各项HSE 规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE治理达到“五同时” ；2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境爱护措施；3、负责参与运输服务HSE 风险识别、评估工作, 制定风险削减掌握措
8、施；4、在运输过程中发觉担心全因素、风险及发生事故时，要实行坚决措施, 掌握事态进展或扩大，并立刻通知安全、技术部门和有关单位进行处理；第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定订正预防措施；6、负责治理项目部车辆，组织实施车辆爱护检修和检查制度，保证在用车辆安全爱护装置齐全、灵敏、牢靠；7、采纳新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底；综合办公室1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作；2、负
9、责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作；运 营 部 HSE 职 责1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求；2、在编制、审定、检查项目部运输方案的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施方案；检查运输方案时，要将安全运输列入一项重要检查内容；3、依据项目部HSE 工作需要， 会同 HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，特别是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故才能的培训；5、在编制公司财务方案时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入方案，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用；6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事
10、故造成的经济缺失，按月、 季、年列表提出；7、准时供应安全技术措施所需要的材料、工具，选购、供应各种运输材料及运输爱护用品，使其能满意HSE治理要求；8、负责调查、评判、挑选合格供应商，供应合格供应商名单，上报项目HSE 部审核；9、准时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清；车队队长（包括兼职HSE 监督员） HSE 职责1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原就，严格执行HSE技术操作规程，禁止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责；2、组织作业车队HSE 活动，每日出车前进行HSE讲话，搞好HSE训练；3、督促、检查本车队驾驶员正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的治理
11、及日常爱护保养工作；4、检查本车队岗位HSE落实情形， 发觉隐患要准时排除，不能排除的应实行防范措施，并准时向上级领导汇报；5、发生事故时，应积极抢救，爱护好现场，并准时向上级报告；第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -6、每月定期向公司汇报HSE 工作开展情形；财务部 HSE职责1、在编制项目部财务方案时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入方案，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用；2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济缺失，按月、 季、年
12、列表提出；全体作业人员HSE职责 1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德；2、按规定巡回检查，准时发一和排除事故隐患，自己不能排除的应立刻向上级照实汇报；3、有权禁止、订正他人的担心全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批判、报告；4、积极参与各项安全活动，运输过程中应协同协作，共同搞好安全作业；四、 HSE工作措施1、不断加强HSE队伍建设；稳固现有HSE人员，加强业务指导，使他们才能更强、业务更精，满意公司不断进展的需要; 加强对运输现场HSE监督的培训工作，提高其现场治理才能，适应公司HSE治理要求； 2、连续组织深
13、化开展安全生产运输服务活动；连续深化开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控；3、进一步完善公司各级健康安全环境治理组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，仔细落实HSE责任制；4、进一步加强安全监督治理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制；5、连续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步削减和解决HSE投入的问题；充分用好HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用；公司各部门要严格依据公司确定的HSE投入范畴和投入标准，足额保证运输服务中的HSE投入，不得削减； 6、加强职业病危害治理和公司办公生活
14、营地及停车场地的监督工作；组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康；连续组织对运输服务过程中有害物质等危 害因素的监测， 准时把握危害因素的状况，对不合格的实行有效的掌握措施，确保员工作业环境的安全；加强对办公、生活营地的治理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生大事；7、深化内部准驾制度，加强交通安全治理；严格依据服务单位安全要求，加强对驾驶第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -员的监督，做好车辆的使用、修理、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作；加强交通安
15、全治理，管好车、管住驾驶员、掌握好车速；要依据服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等 GPS全部安装到位；8、抓好公司健康安全环境治理体系的有效实施、做好健康安全环境治理体系文件的宣贯、培训工作；组织抓好内部审核工作；做好治理评审工作；9、培养企业HSE文化，加快企业HSE文化建设；五、 HSE专项经费方案1、本方案暂按上年度全年运输收入的的1.5%作为 HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保证专项资金账户, 专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司治理；2、公司 HSE专项资金的支出由公同安全生产治理科提出，报安全经理批准后执行；3、安
16、全训练专项资金；安全训练专项培训的保证资金主要用于购置或编印安全技术、劳动爱护、安全学问的参考书刊物、宣扬画、标语、幻灯及训练光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施；由公司统购的物品，依据项目实际需要下拨，列项目成本；由项目自购的物品，由项目直接列项目成本；4、劳动防护用品资金；劳动防护用品的保证资金主要用于购买劳动爱护用品；用品采购要严格依据公司制定的选购程序进行，劳保产品必需严格掌握使用年限和使用范畴，对安全性能不能满意工作需要的，要准时向上级主管部门提出报废更换申请；对违反选购规定的行为，必需退货，对造成的缺失和影响的，由行为人和批准人承担责任；5、由公司统购的物品，依据项目实际需
17、要下拨，列项目成本；由本项目自购的物品，由项目直接列项目成本；6、HSE 专项资金的使用必需专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用；公司或生产项目的主要负责人应依据生产特点、生产方法、生产程序、 安全法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，排除安全隐患， 保证生产安全； 并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；7、HSE 领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设备的监督治理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发觉不合格的用具或技术指标、安全性能不能满意生产安全需要的设备等应立刻责令停止使用；情节
18、严峻的对项目负责人和责任人进行当场惩罚；8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的爱护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满意生产生产的安全需要；第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -六、 HSE治理考核1、公司负责落实公司年度HSE目标任务及新增安全目标任务；每年度公司总经理分别 与所属各部门及有关人员签订安全目标责任书并负责进行考核；公司建立安全生产目标治理制度， 签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人； 年终对责任人进行全面考核，依据
19、考核结果予以奖惩；2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产治理制度( 包括驾驶员和车辆安全技术治理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程) 的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情形；3、HSE治理考核为每年1 月 1 日至 12 月 31 日，并将结果于次年1 月 15 日前报公司；考核实行100 分为优， 85 分以上为良， 85-60 分为合格； 有关部门示完成部门目标及各车队 当年发生一次交通事故，一律作为不合格；公司 HSE治理部将考核审查看法提交公司安全生 产领导小组争论打算；4、考核不合格的驾驶员对其进行安全警告并将通过宣扬栏通报批判并对该驾驶员进行安全培训学习再再训练，考核合格后方可上岗，从事运输服务工作；对发生较大责任事故及严生违反HSE治理规定的驾驶人员直解除劳动合同；5、考核不合格的安全治理人员对其进行学习培训，训考核合格后方可上岗，从事安全治理工作；6、HSE治理详细考核依据HSE考核细就评分标准执行第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -