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1、公司年终工作参考总结范文（通用）范文公司年度工作总结我是一家设计公司，主要从事平面设计、网站设计和开发、多媒体动画设计三个市场。我数了差不多两年了。今天是元旦，我总是有辞别旧的和迎接新的冲动。我决定“燃烧”我的思想作为后备。我是一个特别热爱设计的人。我有兴趣、灵感和才能创办一家设计公司，这是我从大学早期就萌发的梦想成为一名老总。这个办法不断在打击我，鼓励我，让我变得坚强和勤奋！在二十年里，我终于遇到了一个贵族，他是我的高中同学。他捐了大部分钱，一起成立了一家设计公司。那时，我几年的梦想在第一次杀人时实现了我有本人的公司！然而，我忽略了以下几点:1、创办公司不一定赚钱，创办公司只是一种手段，赚钱
2、是最高的指令。我忽略了它。2.当我创办一家公司时，我不一定是老总，由于我没有气质坐在老总的椅子上四处闲逛。这需要几年的时间来构成。我也忽略了。3.我生来确实是一名设计师。我无法抹去的是我对设计和市场怯懦的热爱。4、公司的开展给予了无限的期望，事实上，设计公司能完成的历史任务是有限的。我将逐一分析这些要点。让我按时间顺序解释一下公司开展的各个阶段。在公司开业期间，你能够想象从设计师的身份跳到老总的身份有多快乐。一个人能够逐步将资金安排到他认为能够使用的地点，招聘他满意的员工，并锻炼他的治理和分配才能。重要的是，我大概不应该做这个设计！-烦人的加班和苛刻的制造力 因而，我的第一步是招人。我有足够的
3、设计头脑。我的合作伙伴也是设计领域的专家。消化绝对没有咨询题。自然，我应该招募业务人员，首先攻击不确定的部分。这是我一贯的风格。因而，我们先后招聘了几批业务人员，并开场在国外开展业务。幸运的是，我招聘的前两名销售人员在短时间内列了一份清单。我觉得特别快乐，而且有一些社会关系，业务量相当丰富。然而，我只是觉得生意消化缓慢。由于各种缘故，客户推延了工程时间，其中一些人喊着中途停顿，这让我头疼。幸运的是，公司有足够的备用资金，能够逐步支付每个人的工资。为了进一步扩大业务，我招聘了几名销售人员，但在随后的几批销售人员中，他们几乎没有给公司带来任何经济利益。此外，他们的报价、计划和会谈花费了我特别多精力
4、。毕竟，他们是销售人员，我对设计知识的要求再高也不为过。一个月后，什么都没做，要么他自愿离开公司，要么公司退休，但都没有成功，这可能需要半年多的时间。针对我对这种操作方法的考虑，我认为以下几点不适宜，导致我取消了销售人员制度:1、推销员是纯粹的兴趣爱好者，这是他们的职业要求，以利润为目的。只要人们来设计公司做生意，他们根本上没有商业经历，由于正如人们害怕进入错误的行业一样，有良好商业才能的人不应该来设计这个行业，他们能够选择更好更大的平台。由于根本上我能招募到的所有员工都是那些没有离开社会特别久或者在深圳呆了特别久的人。在他们认识到市场规则后，他们也感遭到了设计市场的局限性，并通常转移到其他行
5、业。或者才能根本不够，不能退出演出，老总本人也不满意，不请走没有别的方法。总之，他们离开了这个行业，由于他们对这个行业没有感受，也没有纠缠。作为一个已经在设计圈爬了几年的人，我不能放开设计行业的限制，必须留下来。2、公司的初始资本并不大，只能从有用、简约的角度出发，不对市场产生大规模妨碍，打造本人的品牌平台，充分利用公司的品牌来吸引业务。因而，推销员能够特别容易地放弃公司的平台，找到一个私人的人来列出清单有什么难理解的？尤其是，销售人员越有经历，他们越能接近客户，就越能放弃公司。此外，只要他们能保证一个月的一定数量的业务，他们就能成为本人的公司品牌。我们能够假设一个一般的推销员只有拥有 500
6、0 份工作才能维持他的根本工资和开支，而一个优秀的推销员只有拥有 8000 份以上的工作(收据)才能被认为是优秀的。假如他能努力工作并获得 10，000 份工作，他就能雇佣 2 名设计师并建立一个工作室，不是吗？3.推销员期望他们能有足够的生意来保证他们的收入。因而，不管他们面临多大的业务，他们都希望公司能采取下一步行动，尤其是新的销售人员。不管他们面对什么样的客户，他们都认为这是一个时机。只要客户说，这是一个小企业，价格特别低，但在我们有足够的时机后，销售人员会被感动，并纠缠公司去做，他们至少能够报销本人的车费。作为一家公司，有理由考虑，假如没有小企业来培养新的销售人员，大企业如何会有报答呢
7、？动手吧。因而，我们总是希望快速完成小企业(时间是资本)，而小企业并不比大企业更容易消化。相反，那些没钱的人通常特别难消化掉刁。当这种吸引力产生时，脾气会迸发，时间会耗尽，品牌会耗尽，利润也会耗尽。老总本人被拖得筋疲力尽！综上所述，能够看出，假如公司本身不是市场上的名牌，离开公司后价格会下跌，招聘推销员就像一句老话，为别人做嫁妆。-培训销售人员不能从他们身上赚钱。结果，由于上述恶性循环，我完全放弃了对业务部门的依赖，转而从事销售，由于我的办法是:由于推销员的利益，小生意需要做，大生意要跑。营销的主要功能是引入信息，这是由我本人或高级设计师讨论的。他们之间没有太多的利益关系(尽管营销也有一定的百
8、分比，但毕竟是比拟少的)。但事实上，我也雇佣了几批营销人员，但惊奇的是没有找到像样的生意。还有几个女孩，我觉得营销才能特别强，大胆，专业，声音甜美，努力工作，没有成功。返回的信息特别少而且特别杂。我会分析，为什么？1、行业要素。尽管许多行业使用营销，如互联网公司，类似于中国企业网，或者许多销售人员也使用营销作为他们的第一步。然而，我们正在做的是视觉设计，这是对概念享受的追求。不为人知就贸然接受是不容易的。毕竟，我们正在做的不是功能性工作。有时候，我们处理的不是实际咨询题，而是满足顾客的审美情感。2.我们的客户不需要我们做特别屡次设计，例如，通常是一年 1-3 次。它来得快，去得也快。我们赚钱的
9、可能性极低。3.销售员没有兴趣。单一的操作既无聊又无趣。第二，他们没有足够的热情来灵敏利用市场时机。这一次已通过去了半年多。我没得到多少。我接着依托我在互联网上的社会关系和信息来维持公司的开展。幸运的是，我有足够的资金。第三个操作是完全摆脱人为业务的开展，通过本身的社会关系和网络资源的开发来真正维持业务。在过去的几个月里，我也努力工作，发觉它比往常的手术更容易和简单。然而，公司如何才能变得更大、更好、更深？在这段时间里，我还结识了一些创办设计公司的朋友，与一些对设计行业失去决心的朋友交谈，还与行业外的朋友交谈。最后，我完成了如下工作:1.设计行业是什么样的行业？我的一个对设计感到绝望的朋友曾经
10、说过，设计根本不是一个行业，充其量只是一种职业，是一个企业的艺术设计师！考虑一下是有意义的。这是一种逐步分工产生的公司。因而，我们能够看到深圳有这么多的设计公司，像牛一样多，但是有多少是大的呢？当我去一家大型消费公司谈生意时，我有一个意想不到的办法。为什么不把设计公司变成一个大规模的公司呢？只要有足够的业务，我们就能够招聘足够的设计师和客户效劳人员。这不是一笔大利润吗？这个办法特别合理，但实际上没有商人来操作，为什么？由于不是对设计的兴趣和热爱让设计公司变得如此之大，而是绝对的商业智慧和治理头脑让如此聪明和强大的商业天才设计这个行业成为可能。他能够把本人的才能充分发挥到其他行业，比方饮食，比方
11、服装设计是无法量化的！这个行业的设计，我认为是一个相对特别的行业。我往常把他的生意比作理发店。假如你去见顾客，你必须理发。你一次不能剪不止一个发型。当人太多时，你必须排队。此外，当发型师的技能成熟时，他本人开了一家小理发店。像我们一样，他卖的是技能，赚的是钱。因而，理发店规模不是特别大。后来，我觉得这个比喻不一定适宜。设计价格能够提高到特别高的水平，也有特别高的价值。例如，一个 200，000 英镑的标志大概超出了理发的范围。因而，它不具有一定的可比性。后来，我觉得本人更像一家古董店。为什么？古董店的古董也是不可复制的，它们的价格必须卖给有知识的人。假如你把阿清王朝的碗卖给一个农民，可能他 2
12、 元不愿意给，这对他没用！因而，古董店不向不明白如何做生意的老总开放。他们喜爱安静地做生意，而不是大声叫卖。因而，营销是不可行的。设计行业的价值有时取决于人们是否欣赏它，欣赏它的人是否有钱，以及那些不想设计标志的人。他只是觉得有必要。假如你的价格超过 5 元，他宁愿不要，由于没有商标，他不会饿死，也不会感到不平安。-他只是觉得每个人都有一个，我们必须有一个。没钱的人也想拥有一个好的标志，欣赏你的设计，但是假如你口袋里没有钱，你也处于窘境。简而言之，古董店只对富人和有知识的人开放，而其别人则特别安静。-设计不是必须的。所以，以上两个隐喻是从设计师的角度来讨论的。作为设计公司的运营者，他所以会考虑如何增加利润。因而我把他比作咖啡店。咖啡店里一杯咖啡的价格超过 40 元，你如何计算它的价格特别难到达。假如你摆摊大叫卖咖啡！一杯 3 元的咖啡！“可能也没几个人会来。咖啡不如白开水解渴，米饭不如白米解饿。他该如何办？一位顾客曾经说过，设计商标不需要任何资金。假如你在上面工作三天，费用将是几百元。我想 500 元就能够了。这确实让我特别生气。当时我用了一个比喻。当你去咖啡店煮咖啡时，你想计算本钱和价格吗？-那么，咖啡价格是如何上涨的？这取决于名声、装饰环境和回绝只想吃饭的消费者。通过以上比拟和比照分析，能够看出设计是一个高享受和高尚消费心理的行业。