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1、电大管理学基础现代管理原理-形考任务二答案一、单项选择1.关于战略远景的描述，下列选项中，（D）是不准确的。选择一项：a.它明确了组织所从事的事业b.它明确了组织应承担的社会责任c.它说明了组织的性质d.它规定了可量化的经济指标2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D）。选择一项：a.消费水平分析b.宏观环境分析c.经济发展趋势分析d.产业竞争结构分析3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（C），以明确每一阶段的任务。选择一项：a.进行方案分解b.进行结构调整c.编制具体的行动计划d.进行目标分解4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（A）
2、的发展战略。选择一项：a.关联多元化b.一元化c.无关联多元化d.复合多元化5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（B）。选择一项：a.业务性决策b.战略性决策c.战术性决策d.程序化决策6.（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a.哥顿法b.莱普勒斯法c.头脑风暴法d.决策树法7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（A）。选择一项：a.125台b.25台c.12.5台d.100台8.矩阵式组织属于（A）组织结构。选择一项：a.有机式b.直线式c.机械式d.平行式9.责任、权力、
3、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（D）原则。选择一项：a.分工与协作b.弹性结构c.分级管理d.责权利对等10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（C）。选择一项：a.简单式结构b.机械式结构c.有机式结构d.复杂式结构11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（D）。选择一项：a.直线制组织结构b.事业部制组织结构c.职能制组织结构d.矩阵制组织结构12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（D）原
4、则。选择一项：a.经济效益b.因人择事c.因事择人d.量才使用13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（C）。选择一项：a.中层管理者b.普通管理者c.高层管理者d.基层管理者14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（A）获取信息。选择一项：a.下属部门b.关系部门c.主管部门d.上级部门15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（A）。选择一项：a.自我考评b.专家考评c.上级考评d.群众考评二、多项选择16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ABD）。选择一项或多项：a.公司是否拥有优势资源b.该产业的盈利能力c.该产业在产业
5、结构中的地位d.该产业是否具有吸引力17.组织对外部环境进行分析的目的是（BC）。选择一项或多项：a.发现组织具有的优势b.寻找组织的发展机会c.避开存在的威胁d.发现组织现有的劣势18.密集型发展战略的优点表现在：（ABC）。选择一项或多项：a.管理简单方便b.经营目标集中c.取得规模经济效益d.对环境变化的适应能力强19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：a.产品的核心技术b.生产系统c.顾客基础d.销售渠道20.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（AB）。选择一项或多项：a.战略性决策b.
6、策略性决策c.战术性决策d.业务性决策21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）。选择一项或多项：a.战术性决策b.日常管理决策c.职能性决策d.业务性决策22.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（BCD）。选择一项或多项：a.群体决策效率高b.群体决策比个人决策的精确性强c.群体决策方案更容易被接受d.群体决策中责任模糊23.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。选择一项或多项：a.决策b.预测c.反馈d.函询24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将
7、组织结构形式分为两大类：（AB）。选择一项或多项：a.有机式组织b.机械式组织c.集权式组织d.分权式组织25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（BCD）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：a.利润的高低b.组织的部门机构c.职位的安排d.职责的规定26.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。选择一项或多项：a.技术b.组织规模c.战略d.环境27.事业部制组织结构又可以称作（BCD）。选择一项或多项：a.W型结构b.多部门结构c.M型结构d.产品部式结构28.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ABCD）。选择一项或多项：a.因事择人b.人事动态平衡c
8、.量才使用d.程序化、规范化29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ABC）。选择一项或多项：a.组织现有的规模和岗位b.组织发展的需要c.管理人员的流动率d.组织成员发展的需要30.对管理人员的贡献考评包括（BC）。选择一项或多项：a.心理素质考评b.达标绩效评价c.管理绩效评价d.业务能力考评三、判断31.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（对）32.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（错）33.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（对
9、）35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（对）36.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错）37.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（错）38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对）39.群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（错）40.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对）四、案例分析1格兰仕进行战略转移的依据是什么?（6分）2格兰仕是怎样成为微波炉大王的?（6分）3“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想?（8分）参考答案：1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技术。2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高资源利用效率。（管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）