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1、XX公司的可行性研究报告 可行性研究报告 一、拟办企业名称： 公司名称： 公司性质： 拟选地址： 经营期限： 二、投资方： 公司名称： 注册地址： 法定地址： 法定代表人： 三、经营范围 四、市场预测： 五、生产技术和主要设备 六、工艺流程： 七、主要原辅材料（单位/年） 八、厂房面积。平方米；年用水量立方；年用电量度。 九、企业职工总人数人；管理人员人；技术人员人；生产工人人。 整个企业组织机构部是在董事会的领导，指挥组织协调下进行。厂部共设部门，车间，其机构设置及隶属关系见下图：（组织机构图） 人员是企业的根本，员工素质的好坏关系到企业发展与未来，人员的技术水平直接影响到企业的经济效益，所
2、以公怀对人员培训制订以下几点计划： 1、在进厂进行考核培训 2、技术培训采用合格者上岗 3、考核不合格者，予以辞退或担任辅助工作，并继续接受厂部各部门的再培训。 十、本项目对环境无任何影响，少量生产废水排入地下污水网。 十一、投资概况： 项目投资280万元港币，注册资金200万元港币。 出资方式。设备投入130万元港币；流动资金投入70万元港币；分二期投入，第一期在公司注册后三个月内投入60万元港币；其余在一年内投足。 十二、经济效益分析：（单位：万元港币） 总收入：2000 包括房租：40 工资：40200 水电费：20030 交通费：3030 原材料费：1420 税金：120 管理费：30 年利润：100 回收期：2年 十三、总而言之，本项目是可行的，销售市场主要面对国际市场，可以为国家多创外汇，是 一个非常好的项目。 内容总结（1）厂部共设部门，车间，其机构设置及隶属关系见下图：（组织机构图） 人员是企业的根本，员工素质的好坏关系到企业发展与未来，人员的技术水平直接影响到企业的经济效益，所以公怀对人员培训制订以下几点计划： 1、在进厂进行考核培训 2、技术培训采用合格者上岗 3、考核不合格者，予以辞退或担任辅助工作，并继续接受厂部各部门的再培训（2）其余在一年内投足